調(diào)整部門協(xié)議書甲方：[公司名稱1]統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：[具體代碼1]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[公司地址1]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話1]乙方：[公司名稱2]統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：[具體代碼2]法定代表人：[乙方法人姓名]地址：[公司地址2]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話2]鑒于甲方和乙方在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，需要對(duì)各自的部門進(jìn)行調(diào)整，以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，經(jīng)雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》相關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：一、協(xié)議背景隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及雙方公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，甲方和乙方認(rèn)識(shí)到對(duì)現(xiàn)有部門架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的必要性。通過部門調(diào)整，雙方旨在實(shí)現(xiàn)資源的更合理分配，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。二、調(diào)整部門具體描述（一）甲方調(diào)整部門情況1.部門名稱及職責(zé)范圍原業(yè)務(wù)一部：主要負(fù)責(zé)[原業(yè)務(wù)一部詳細(xì)業(yè)務(wù)范圍描述]，調(diào)整后將其與原業(yè)務(wù)三部的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，新成立“業(yè)務(wù)整合部”。業(yè)務(wù)整合部將負(fù)責(zé)[新業(yè)務(wù)整合部詳細(xì)業(yè)務(wù)范圍描述]，整合后的業(yè)務(wù)范圍更加聚焦于[具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域]，旨在提高在該領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)份額。原行政部：承擔(dān)公司行政管理、后勤保障等職責(zé)，調(diào)整后將行政部的部分職能進(jìn)行拆分。其中，行政事務(wù)管理職能與原人力資源部的行政人事板塊合并，成立“綜合行政部”，負(fù)責(zé)[綜合行政部詳細(xì)職責(zé)描述]；后勤保障職能獨(dú)立出來(lái)，與原采購(gòu)部的部分職能合并，成立“后勤采購(gòu)部”，負(fù)責(zé)[后勤采購(gòu)部詳細(xì)職責(zé)描述]。2.人員調(diào)整業(yè)務(wù)整合部：從原業(yè)務(wù)一部調(diào)入[X]名員工，從原業(yè)務(wù)三部調(diào)入[X]名員工。這些員工將根據(jù)新部門的業(yè)務(wù)需求，重新分配工作崗位和職責(zé)。綜合行政部：原行政部調(diào)入[X]名員工，原人力資源部調(diào)入[X]名員工，共計(jì)[X]名員工。新部門將根據(jù)整合后的職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理分工，確保各項(xiàng)行政人事工作的順利開展。后勤采購(gòu)部：原行政部調(diào)入[X]名員工，原采購(gòu)部調(diào)入[X]名員工，共計(jì)[X]名員工。新部門將負(fù)責(zé)公司后勤物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等工作，人員調(diào)整后將根據(jù)新的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。（二）乙方調(diào)整部門情況1.部門名稱及職責(zé)范圍原研發(fā)一部：專注于[原研發(fā)一部技術(shù)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)范圍描述]，調(diào)整后與原研發(fā)二部的部分項(xiàng)目進(jìn)行合并，成立“研發(fā)創(chuàng)新部”[研發(fā)創(chuàng)新部詳細(xì)職責(zé)描述]。新部門將整合雙方的研發(fā)資源，加大在[重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域]的投入，致力于開發(fā)更具創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或技術(shù)。原市場(chǎng)推廣部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷活動(dòng)策劃執(zhí)行，調(diào)整后將市場(chǎng)推廣部與原客服部的部分職能進(jìn)行整合，成立“市場(chǎng)客服部”。市場(chǎng)客服部將承擔(dān)[市場(chǎng)客服部詳細(xì)職責(zé)描述]，通過整合市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)推廣效果，提升公司品牌形象。2.人員調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新部：從原研發(fā)一部調(diào)入[X]名員工，從原研發(fā)二部調(diào)入[X]名員工。新部門將根據(jù)項(xiàng)目需求和技術(shù)發(fā)展方向，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，確保研發(fā)工作的高效進(jìn)行。市場(chǎng)客服部：原市場(chǎng)推廣部調(diào)入[X]名員工，原客服部調(diào)入[X]名員工，共計(jì)[X]名員工。新部門將建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)和市場(chǎng)推廣流程，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，提高客戶獲取、轉(zhuǎn)化和留存能力。三、雙方權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)調(diào)整后的部門架構(gòu)和人員安排進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在部門調(diào)整過程中，有權(quán)要求乙方提供必要的協(xié)助和信息，以確保調(diào)整工作的順利進(jìn)行。對(duì)于乙方在部門調(diào)整過程中違反本協(xié)議約定的行為有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。2.義務(wù)負(fù)責(zé)按照本協(xié)議約定的調(diào)整方案，完成甲方內(nèi)部各部門的調(diào)整工作，包括人員調(diào)動(dòng)、職責(zé)劃分、工作交接等。為調(diào)整后的部門提供必要的辦公場(chǎng)地、設(shè)備、資金等支持，確保新部門能夠正常開展工作。制定和完善與部門調(diào)整相關(guān)的管理制度和工作流程，保障新部門的運(yùn)營(yíng)規(guī)范和高效。對(duì)調(diào)整后的部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)參與甲方部門調(diào)整方案的討論和制定過程，提出合理的意見和建議。在甲方部門調(diào)整過程中，有權(quán)要求甲方提供必要的協(xié)助和信息，以確保乙方自身業(yè)務(wù)不受不利影響。對(duì)于甲方在部門調(diào)整過程中違反本協(xié)議約定的行為有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。2.義務(wù)負(fù)責(zé)按照本協(xié)議約定的調(diào)整方案，完成乙方內(nèi)部各部門的調(diào)整工作，包括人員調(diào)動(dòng)、職責(zé)劃分、工作交接等。為調(diào)整后的部門提供必要的技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源共享，促進(jìn)新部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。協(xié)助甲方做好與乙方調(diào)整部門相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保雙方業(yè)務(wù)的順利銜接。配合甲方對(duì)調(diào)整后的部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，共同提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率。四、工作交接與過渡安排（一）工作交接1.雙方應(yīng)在本協(xié)議生效后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，制定詳細(xì)的工作交接計(jì)劃。工作交接計(jì)劃應(yīng)包括交接事項(xiàng)清單、交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交接責(zé)任人等內(nèi)容。2.對(duì)于涉及業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、文件資料等方面的交接，雙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，確保交接工作的準(zhǔn)確性和完整性。交接過程中應(yīng)制作詳細(xì)的交接記錄，由交接雙方簽字確認(rèn)。3.在工作交接期間，雙方應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)解決交接過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于重要事項(xiàng)的交接，應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）過渡安排1.業(yè)務(wù)過渡在部門調(diào)整后的[X]個(gè)月內(nèi)，雙方應(yīng)建立定期的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)銜接過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于涉及雙方合作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)制定詳細(xì)的過渡方案，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助新部門負(fù)責(zé)人完成業(yè)務(wù)過渡工作，提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。新部門負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快熟悉業(yè)務(wù)情況，制定新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作流程。2.人員過渡對(duì)于調(diào)整后的部門員工，雙方應(yīng)在協(xié)議生效后的[X]周內(nèi)組織集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新部門的職責(zé)、工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工能夠適應(yīng)新的工作要求[X]。在人員過渡期間，雙方應(yīng)關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理變化，提供必要的支持和幫助。對(duì)于因部門調(diào)整可能出現(xiàn)的員工崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整等問題，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和本協(xié)議約定妥善處理。五、保密條款1.雙方應(yīng)對(duì)在部門調(diào)整過程中知悉的對(duì)方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財(cái)務(wù)信息等予以保密。未經(jīng)對(duì)方書面同意，不得向任何第三方披露或使用。2.本條款的保密期限為自本協(xié)議生效之日起[X]年。期滿后，雙方仍應(yīng)對(duì)涉及對(duì)方核心利益的信息繼續(xù)予以保密。3.如一方違反保密條款，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金[X]元，并賠償對(duì)方因此遭受的全部損失。如違約行為給對(duì)方造成重大損失或不良影響的，對(duì)方有權(quán)追究違約方的法律責(zé)任。六、違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決（一）違約責(zé)任1.若一方未按照本協(xié)議約定履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金[X]元，并賠償對(duì)方因此遭受的全部損失。2.如因一方違約導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行或給對(duì)方造成重大損失的，另一方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.若雙方均違反本協(xié)議約定，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并根據(jù)過錯(cuò)程度分擔(dān)對(duì)方的損失。（二）爭(zhēng)議解決1.本協(xié)議在履行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。2.在爭(zhēng)議解決期間，除涉及爭(zhēng)議的部分外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本協(xié)議其他無(wú)爭(zhēng)議的條款。七、其他條款1.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為