電商運(yùn)營推廣策略實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分推廣策略制定與執(zhí)行推廣方案完成率35%100%按實(shí)際完成方案數(shù)/計(jì)劃完成方案數(shù)計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。核心渠道覆蓋度90%按計(jì)劃覆蓋渠道數(shù)/實(shí)際覆蓋渠道數(shù)計(jì)算，等于或超過90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際支出/預(yù)算支出計(jì)算，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出一檔（5%）扣1分，最低為0分。策略調(diào)整及時(shí)性90%按及時(shí)調(diào)整策略項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，等于或超過90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。策略執(zhí)行文檔完整性100%按執(zhí)行文檔完整合規(guī)項(xiàng)數(shù)/應(yīng)提交項(xiàng)數(shù)計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每少一項(xiàng)扣2分，最低為0分。推廣效果與轉(zhuǎn)化率ROI（投資回報(bào)率）30%200%按實(shí)際利潤(rùn)/總投入計(jì)算，等于或超過200%為滿分，每低于20%扣1分，最低為0分。點(diǎn)擊率（CTR）5%按點(diǎn)擊量/展示量計(jì)算，等于或超過5%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。轉(zhuǎn)化率3%按購買用戶數(shù)/訪問用戶數(shù)計(jì)算，等于或超過3%為滿分，每低于0.5%扣1分，最低為0分。客單價(jià)100元按總銷售額/購買用戶數(shù)計(jì)算，等于或超過100元為滿分，每低于10元扣1分，最低為0分。復(fù)購率20%按復(fù)購用戶數(shù)/總購買用戶數(shù)計(jì)算，等于或超過20%為滿分，每低于5%扣1分，最低為0分。市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)洞察競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量20%90%按報(bào)告完整度、準(zhǔn)確性、洞察深度綜合評(píng)分，等于或超過90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。用戶畫像準(zhǔn)確性85%按用戶標(biāo)簽與實(shí)際行為匹配度計(jì)算，等于或超過85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)性95%按按時(shí)提交報(bào)告次數(shù)/總次數(shù)計(jì)算，等于或超過95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化率70%按基于數(shù)據(jù)洞察提出的有效建議被采納比例計(jì)算，等于或超過70%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度80%按預(yù)測(cè)趨勢(shì)與實(shí)際市場(chǎng)變化符合度計(jì)算，等于或超過80%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度15%90%按合作部門滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，等于或超過90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。策略溝通清晰度95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及相關(guān)部門對(duì)策略理解的準(zhǔn)確度計(jì)算，等于或超過95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。問題響應(yīng)速度24小時(shí)按平均問題解決時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，等于或低于24小時(shí)為滿分，每超時(shí)2小時(shí)扣1分，最低為0分。培訓(xùn)與知識(shí)分享參與度100%按參與培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。目標(biāo)傳達(dá)準(zhǔn)確性100%按團(tuán)隊(duì)對(duì)分配目標(biāo)的理解與執(zhí)行偏差度計(jì)算，等于或超過100%為滿分，存在偏差則按偏差程度扣分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估電商運(yùn)營推廣策略實(shí)施的效果，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說明：推廣策略制定與執(zhí)行（35%）、推廣效果與轉(zhuǎn)化率（30%）、市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)洞察（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名