制造業(yè)生產(chǎn)線管理績效優(yōu)化及產(chǎn)能提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量達成率35%100%實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE實際值與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分生產(chǎn)周期縮短率10%實際縮短周期與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分在制品庫存周轉(zhuǎn)率12次/年實際周轉(zhuǎn)率與目標值的比值，每低1次扣0.5分，最高扣分不超過5次生產(chǎn)計劃準時完成率98%實際完成率與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分成本控制優(yōu)化單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分物料損耗率2%實際損耗率與目標值的比值，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過5分能源消耗降低率8%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過8分不良品率降低率3%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過3分維修費用占生產(chǎn)總成本比例1%實際比例與目標值的比值，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過5%質(zhì)量管理提升客戶投訴率降低率20%10%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分內(nèi)部質(zhì)量審核通過率95%實際通過率與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分首件合格率提升率5%實際提升率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分產(chǎn)品返工率降低率8%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過8分質(zhì)量改進項目完成率90%實際完成率與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10%團隊管理與改進員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%實際覆蓋率與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10%員工流失率降低率5%實際降低率與目標的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0實際事故次數(shù)與目標值的比值，每發(fā)生1次扣5分，最高扣分不超過20分合理化建議采納率80%實際采納率與目標值的比值，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實際評分與目標值的比值，每低0.1分扣1分，最高扣分不超過5分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線管理人員的績效優(yōu)化及產(chǎn)能提升能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，參照評分標準進行打分，最終綜合得分將作為績效評估的重要依據(jù)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時間節(jié)點由人力資源部通知。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：