機械加工工藝師工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工藝設(shè)計與優(yōu)化能力工藝方案設(shè)計質(zhì)量35%設(shè)計方案符合圖紙及標準要求，無重大缺陷根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、合理性、可實施性及最終效果進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分工藝優(yōu)化改進次數(shù)年度內(nèi)提出并實施工藝優(yōu)化改進方案不少于3次每次有效優(yōu)化得20分，不足次數(shù)按比例折算工藝文件編制完整性編制的工藝文件完整、準確，符合企業(yè)標準根據(jù)文件完整性、準確性及使用反饋評分，滿分100分，每項錯誤扣5分工藝試驗成功率工藝試驗成功率不低于90%按實際成功率計算得分，90%及以上得滿分，每降低5%扣5分工藝改進建議采納率年度內(nèi)提出的工藝改進建議被采納不少于80%按實際采納率計算得分，80%及以上得滿分，每降低10%扣3分生產(chǎn)現(xiàn)場指導能力設(shè)備操作指導準確性25%指導操作人員正確使用設(shè)備，減少操作失誤根據(jù)操作失誤率及員工反饋評分，滿分100分，每項失誤扣5分生產(chǎn)效率提升效果通過指導使生產(chǎn)效率提升5%以上按實際提升率計算得分，5%及以上得滿分，每降低1%扣2分工藝問題解決速度響應并解決生產(chǎn)中的工藝問題，平均解決時間不超過2小時根據(jù)問題解決及時性評分，滿分100分，每延遲1小時扣10分員工技能培訓效果培訓員工掌握工藝技能，考核通過率不低于85%按實際通過率計算得分，85%及以上得滿分，每降低5%扣4分現(xiàn)場工藝指導覆蓋率覆蓋所有關(guān)鍵工序的現(xiàn)場指導，覆蓋率100%按實際覆蓋率計算得分，100%得滿分，每降低5%扣5分工藝成本控制能力材料利用率提升20%通過工藝優(yōu)化使材料利用率提升3%以上按實際提升率計算得分，3%及以上得滿分，每降低1%扣2分生產(chǎn)能耗降低通過工藝改進使單位產(chǎn)品能耗降低2%以上按實際降低率計算得分，2%及以上得滿分，每降低1%扣2分工藝變更成本節(jié)約年度內(nèi)通過工藝變更節(jié)約成本不少于10萬元按實際節(jié)約金額計算得分，10萬元以上得滿分，每減少1萬元扣5分工藝評審通過率提交的工藝評審一次性通過率不低于90%按實際通過率計算得分，90%及以上得滿分，每降低5%扣3分工藝成本分析準確性成本分析報告準確反映工藝成本構(gòu)成，誤差不超過5%根據(jù)報告準確性評分，滿分100分，每項誤差扣5分團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)協(xié)作反饋及問題解決效率評分，滿分100分，每項沖突扣10分工藝知識培訓次數(shù)年度內(nèi)組織工藝知識培訓不少于4次每次培訓得25分，不足次數(shù)按比例折算工藝文檔共享及時性工藝文檔及時共享至相關(guān)部門，無延遲根據(jù)文檔共享及時性評分，滿分100分，每延遲1天扣2分工藝改進建議質(zhì)量提出的工藝改進建議被團隊采納并實施根據(jù)建議采納及實施效果評分，滿分100分，每項未采納建議扣5分團隊工藝創(chuàng)新參與度積極參與團隊工藝創(chuàng)新項目，貢獻不少于2項每項有效貢獻得25分，不足次數(shù)按比例折算本考核表用于評估機械加工工藝師的工作績效，請根據(jù)員工在各個維度的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重分配為：工藝設(shè)計與優(yōu)化能力35%，生產(chǎn)現(xiàn)場指導能力25%，工藝成本控制能力20%，團隊協(xié)作與知識分享20%。評分時請結(jié)合具體指標的目標值和評分標準，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽