游戲開發(fā)公司策劃專員產(chǎn)品開發(fā)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%3個(gè)以上創(chuàng)新玩法或機(jī)制根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（極具創(chuàng)新性）、4分（較高創(chuàng)新性）、3分（中等創(chuàng)新性）、2分（較低創(chuàng)新性）、1分（無創(chuàng)新性）設(shè)計(jì)文檔完整性100%完成設(shè)計(jì)文檔初稿根據(jù)文檔的完整性、邏輯性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（完整規(guī)范）、4分（基本完整）、3分（部分缺失）、2分（缺失較多）、1分（缺失嚴(yán)重）玩法平衡性通過內(nèi)部測試達(dá)到90%以上的平衡性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)玩法測試反饋的平衡性表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（優(yōu)秀平衡性）、4分（良好平衡性）、3分（一般平衡性）、2分（較差平衡性）、1分（平衡性差）用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)用戶調(diào)研滿意度達(dá)到4.0分以上根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果及反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（非常滿意）、4分（滿意）、3分（一般）、2分（不滿意）、1分（非常不滿意）設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化完成至少2次設(shè)計(jì)優(yōu)化迭代根據(jù)設(shè)計(jì)迭代的效果及效率進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（顯著提升）、4分（明顯提升）、3分（有所提升）、2分（提升有限）、1分（無提升）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作20%100%參與跨部門會(huì)議并完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)跨部門協(xié)作的參與度及完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（高效協(xié)作）、4分（良好協(xié)作）、3分（一般協(xié)作）、2分（較差協(xié)作）、1分（無協(xié)作）溝通及時(shí)性響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求的時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)溝通的及時(shí)性及有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（及時(shí)有效）、4分（較及時(shí)有效）、3分（一般）、2分（較不及時(shí)）、1分（不及時(shí)）需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差小于10%根據(jù)需求理解及轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（完全準(zhǔn)確）、4分（基本準(zhǔn)確）、3分（部分偏差）、2分（較大偏差）、1分（嚴(yán)重偏差）團(tuán)隊(duì)反饋接受度100%接受并改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合理反饋根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的接受及改進(jìn)程度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（積極改進(jìn)）、4分（良好改進(jìn)）、3分（一般改進(jìn)）、2分（較差改進(jìn)）、1分（拒絕改進(jìn)）會(huì)議參與質(zhì)量會(huì)議提出建設(shè)性意見數(shù)量大于等于2條/月根據(jù)會(huì)議參與的質(zhì)量及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（高度貢獻(xiàn)）、4分（良好貢獻(xiàn)）、3分（一般貢獻(xiàn)）、2分（較少貢獻(xiàn)）、1分（無貢獻(xiàn)）項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%95%以上設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的按時(shí)完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（100%完成）、4分（95%-99%完成）、3分（90%-94%完成）、2分（85%-89%完成）、1分（低于85%完成）設(shè)計(jì)交付文檔質(zhì)量100%設(shè)計(jì)文檔符合交付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的符合度及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（完全符合）、4分（基本符合）、3分（部分符合）、2分（較差符合）、1分（不符合）設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)小于等于3次/項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)變更的頻率及必要性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（無變更或必要變更）、4分（較少變更）、3分（一般變更）、2分（較多變更）、1分（頻繁變更）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)符合度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)符合度達(dá)到90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與原始設(shè)計(jì)的符合度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（完全符合）、4分（高度符合）、3分（基本符合）、2分（部分符合）、1分（不符合）項(xiàng)目延期處理無因個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目延期根據(jù)項(xiàng)目延期的處理及責(zé)任進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（無延期）、4分（輕微延期且妥善處理）、3分（一般延期且部分處理）、2分（嚴(yán)重延期且未妥善處理）、1分（嚴(yán)重延期且無處理）學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新潛力新技術(shù)學(xué)習(xí)速度20%每月學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)及應(yīng)用的效率進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（快速掌握并應(yīng)用）、4分（較快掌握并應(yīng)用）、3分（一般掌握并應(yīng)用）、2分（較慢掌握）、1分（未掌握）行業(yè)趨勢洞察每年提出至少3條行業(yè)趨勢洞察根據(jù)行業(yè)趨勢洞察的深度及價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（深刻洞察）、4分（較好洞察）、3分（一般洞察）、2分（較少洞察）、1分（無洞察）創(chuàng)新提案數(shù)量每年提出至少5條創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（大量高質(zhì)量提案）、4分（較多高質(zhì)量提案）、3分（一般提案）、2分（較少提案）、1分（無提案）知識(shí)分享貢獻(xiàn)每年至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的頻率及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（頻繁且效果顯著）、4分（較多且效果良好）、3分（一般頻率及效果）、2分（較少頻率及效果）、1分（無分享）跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)每年至少學(xué)習(xí)并應(yīng)用1個(gè)跨領(lǐng)域知識(shí)根據(jù)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)及應(yīng)用的廣度進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，分別對(duì)應(yīng)5分（廣泛學(xué)習(xí)并應(yīng)用）、4分（較多學(xué)習(xí)并應(yīng)用）、3分（一般學(xué)習(xí)并應(yīng)用）、2分（較少學(xué)習(xí)并應(yīng)用）、1分（無學(xué)習(xí)）本考核表旨在全面評(píng)估游戲開發(fā)公司策劃專員在產(chǎn)品開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確?？己说目陀^公正。各維度權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)