2025年高職（建設工程管理）工程項目管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目管理的核心任務是（）A.實現項目的質量目標B.實現項目的進度目標C.實現項目的成本目標D.實現項目的功能目標2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內容3.項目目標動態(tài)控制的核心是（）A.針對影響目標的各種因素進行預控B.重新確定目標控制的計劃值C.當發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調整4.施工項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。（）應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和各崗位的責任人負責。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項目經理D.施工單位5.施工成本管理的任務中，（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本分析D.施工成本控制6.施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容包括（）A.預定的具體成本目標和實現控制目標的措施B.預定的具體成本目標和有可能出現的成本偏差C.預定的經濟效益目標和實現經濟效益目標的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施7.施工成本控制的步驟中，最具實質性的一步是（）A.預測B.比較C.分析D.糾偏8.某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.117B.-117C.85D.-859.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程成本偏差為（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.-20000010.施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。A.施工成本計劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核11.施工成本分析的基本方法中，通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法12.某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產量為550m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170513.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備（施工單位采購）質量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位應向（）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設備生產商D.設備供貨商14.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（）A.工程所在地的水文地質條件B.施工管理人員的經驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性15.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發(fā)生的概率16.建設工程施工風險管理過程中，風險評估的工作有（）A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發(fā)生的概率17.建設工程施工風險管理過程中，風險響應的工作有（）A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.針對項目風險而采取的相應對策18.建設工程施工風險管理過程中，風險控制的工作有（）A.將風險評估的結果與風險對策相比較B.采取相應的風險控制措施C.收集與施工風險相關的信息D.預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警19.建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為（）A.控制性施工進度計劃B.指導性施工進度計劃C.實施性施工進度計劃D.政策性施工進度計劃20.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題一般回答要點即可，無需展開論述。21.簡述工程項目管理的內涵。（5分）22.簡述施工成本管理的任務有哪些。（5分）23.簡述施工成本控制的依據。（5分）24.簡述建設工程施工風險管理的工作流程。（5分）案例分析題（共20分）答題要求：認真閱讀案例材料，結合所學知識分析問題并作答。[案例]某建筑公司承接了一項住宅建設工程，工程合同總價為8000萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于施工單位采購的水泥質量不合格，導致混凝土強度不足，需要返工處理，造成直接經濟損失50萬元。事件二：施工過程中遇到百年一遇的暴雨，導致施工現場部分材料被沖走，部分機械設備損壞，停工10天，造成直接經濟損失200萬元。事件三：由于建設單位提供的圖紙延誤，導致工程延誤7天，造成施工單位窩工損失10萬元。25.對于事件一，施工單位應承擔什么責任？為什么？（5分）26.對于事件二，施工單位應如何處理？費用如何承擔？（5分）27.對于事件三，施工單位可以提出哪些索賠要求？（5分）28.簡述施工單位應如何加強施工成本管理，以應對類似事件的發(fā)生。（5分）論述題（共10分）答題要求：本卷共1小題，要求結合所學知識，全面深入地闡述觀點。29.論述工程項目進度控制的重要性及主要措施。（10分）材料分析題（共10分）答題要求：認真閱讀材料，分析材料內容，結合所學知識回答問題。[材料]某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定了施工單位。在施工過程中，施工單位按照合同要求編制了施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。然而，在施工過程中，由于建設單位提出了設計變更，導致施工進度受到影響。施工單位及時與建設單位溝通，調整了施工進度計劃，并采取了相應的措施，確保了工程按時完成。30.分析施工單位在應對設計變更導致的進度影響時采取的措施是否合理。（5分）31.簡述施工單位在施工進度管理中應如何加強與建設單位的溝通協(xié)調。（5分）答案：1.D2.B3.C4.C5.B6.A7.D8.A9.C10.C11.A12.C13.D14.D15.AB16.CD17.D18.D19.ABC20.A21.工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。22.施工成本管理的任務包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。23.施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。24.建設工程施工風險管理的工作流程為：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。25.施工單位應承擔責任。因為是施工單位采購的水泥質量不合格導致的問題，施工單位對所采購材料質量負責。26.施工單位應及時向建設單位報告，做好現場記錄。費用承擔：不可抗力造成的損失，各自承擔自己的損失，所以200萬元損失施工單位自行承擔。27.施工單位可提出工期索賠7天，費用索賠10萬元。28.加強施工成本管理可：優(yōu)化采購流程確保材料質量；制定應急預案應對不可抗力；加強合同管理明確雙方責任；建立成本預警機制及時發(fā)現問題。2論述工程項目進度控制的重要性及主要措施。重要性：確保項目按時完成，滿足相關方期望；提高資源利用效