鐵路運(yùn)營(yíng)司機(jī)操作規(guī)范與準(zhǔn)時(shí)率績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分操作規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行率40%98%按照操作手冊(cè)執(zhí)行每項(xiàng)操作的準(zhǔn)確率，每低1%扣0.5分，最高扣20分。安全規(guī)程遵守率100%無(wú)違反安全規(guī)程行為為滿(mǎn)分，每違反一次扣5分，最高扣20分。設(shè)備檢查完整率95%每次出車(chē)前、中、后檢查項(xiàng)目完整度，每遺漏一項(xiàng)扣1分，最高扣10分。應(yīng)急處置能力90%模擬或?qū)嶋H緊急情況處理得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。違規(guī)操作次數(shù)0次記錄每次違規(guī)操作，每次扣3分，最高扣15分。準(zhǔn)點(diǎn)率班次準(zhǔn)點(diǎn)率35%98%班次始發(fā)和終到時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。區(qū)間準(zhǔn)點(diǎn)率95%每個(gè)區(qū)間內(nèi)到達(dá)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。延誤次數(shù)0次記錄每次因司機(jī)原因?qū)е碌难诱`，每次扣5分，最高扣25分。因司機(jī)原因?qū)е碌恼{(diào)度調(diào)整次數(shù)0次記錄因司機(jī)操作問(wèn)題導(dǎo)致的調(diào)度調(diào)整，每次扣3分，最高扣15分。非計(jì)劃停車(chē)時(shí)間占比2%因司機(jī)操作導(dǎo)致的非計(jì)劃停車(chē)時(shí)間占總行駛時(shí)間的比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分。節(jié)能與成本控制百公里油耗/電耗15%0.08L/km實(shí)際油耗/電耗與目標(biāo)的比值，每高1%扣0.5分，最高扣7.5分。輪軸踏面磨損率1.5mm實(shí)際磨損量與目標(biāo)的偏差率，每高0.1mm扣0.5分，最高扣7.5分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率95%按計(jì)劃完成設(shè)備自檢和上報(bào)的準(zhǔn)確率，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。節(jié)約成本建議采納次數(shù)1次提出的節(jié)能或成本控制建議被采納次數(shù)，每次扣0.5分，最高扣3分。可避免的維修費(fèi)用0元因操作不當(dāng)導(dǎo)致的額外維修費(fèi)用，每產(chǎn)生100元扣2分，最高扣15分。服務(wù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作旅客投訴次數(shù)10%0次記錄因司機(jī)操作或態(tài)度導(dǎo)致的旅客投訴，每次扣3分，最高扣6分。班組協(xié)作評(píng)分4.5分由班組同事評(píng)定的協(xié)作態(tài)度和配合度，每低0.1分扣0.5分，最高扣5分。培訓(xùn)參與度100%按時(shí)參與公司組織的培訓(xùn)并考核通過(guò)，未參與或未通過(guò)每次扣1分，最高扣5分。信息傳遞準(zhǔn)確率98%向調(diào)度或班組傳遞信息的準(zhǔn)確度，每低1%扣0.5分，最高扣5分。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患次數(shù)1次記錄主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或線(xiàn)路隱患并報(bào)告的次數(shù)，每次扣0.5分，最高扣2.5分。本考核表用于評(píng)估鐵路運(yùn)營(yíng)司機(jī)在操作規(guī)范性、準(zhǔn)點(diǎn)率、節(jié)能與成本控制、服務(wù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：