互聯(lián)網(wǎng)公司程序員團(tuán)隊(duì)長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目交付情況，按比例計(jì)算達(dá)成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%記錄團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)及解決時(shí)長，每次解決時(shí)長超過2天扣1分，最高扣除10分?？绮块T協(xié)作滿意度85%通過跨部門調(diào)研收集滿意度評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)時(shí)長，每低5%扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫完善度75%評(píng)估團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫文檔數(shù)量與質(zhì)量，每低5%扣除1分，最高扣除10分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率25%95%統(tǒng)計(jì)技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^次數(shù)，每次未通過扣1分，最高扣除10分。技術(shù)難題解決數(shù)量10個(gè)/季度記錄團(tuán)隊(duì)解決的復(fù)雜技術(shù)難題數(shù)量，每少1個(gè)扣1分，最高扣除10分。新技術(shù)引入貢獻(xiàn)度2項(xiàng)/年評(píng)估團(tuán)隊(duì)引入的新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化的貢獻(xiàn)，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣除10分。代碼評(píng)審質(zhì)量90分根據(jù)代碼評(píng)審記錄評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣除10分。技術(shù)文檔規(guī)范性85分評(píng)估技術(shù)文檔的完整性與規(guī)范性，每低5分扣1分，最高扣除10分。項(xiàng)目績效與質(zhì)量項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率25%95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按期交付次數(shù)，每低5%扣除2分，最高扣除10分。線上故障率1%統(tǒng)計(jì)線上故障次數(shù)，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分。代碼重構(gòu)覆蓋率20%評(píng)估代碼重構(gòu)實(shí)施比例，每低5%扣除1分，最高扣除10分。測試用例覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)測試用例覆蓋率，每低5%扣除1分，最高扣除10分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）通過客戶調(diào)研收集評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高扣除10分。領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)發(fā)展下屬績效提升率20%15%統(tǒng)計(jì)下屬績效評(píng)分平均提升幅度，每低5%扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90分通過團(tuán)隊(duì)匿名調(diào)研評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣除10分。行業(yè)認(rèn)證與培訓(xùn)參與3次/年統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)長參與行業(yè)認(rèn)證或高級(jí)培訓(xùn)次數(shù)，每少1次扣2分，最高扣除10分。創(chuàng)新提案采納率50%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新提案被采納的比例，每低10%扣除1分，最高扣除10分。職業(yè)規(guī)劃清晰度80分評(píng)估團(tuán)隊(duì)長對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃清晰度，每低5分扣1分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司程序員團(tuán)隊(duì)長的綜合表現(xiàn)，包含團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)能力、項(xiàng)目績效和領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：