會計事務(wù)所項目經(jīng)理業(yè)績執(zhí)行能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目盈利能力項目毛利率達(dá)成率35%不低于90%實際毛利率與目標(biāo)毛利率的比值乘以100%，即為得分。項目成本控制率不超過預(yù)算的5%實際項目成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的比例乘以100%，差值越小得分越高。項目收入超額完成率不低于10%實際項目收入與目標(biāo)收入的比值減去1乘以100%，即為得分?？蛻糇芳邮杖胝急炔坏陀?0%來自現(xiàn)有客戶的追加收入占項目總收入的比例乘以100%，比例越高得分越高。項目回款及時率不低于95%按合同約定時間回款的金額占總回款金額的比例乘以100%，比例越高得分越高。項目交付質(zhì)量報告錯漏率30%不超過1%報告中發(fā)現(xiàn)的錯漏項數(shù)量占報告總頁數(shù)的比例乘以100%，比例越低得分越高?？蛻魸M意度評分不低于4.5分（滿分5分）客戶對項目交付質(zhì)量的評分，直接作為得分。審計調(diào)整次數(shù)不超過2次項目交付后因錯漏被審計機構(gòu)提出的調(diào)整次數(shù)，次數(shù)越少得分越高。合規(guī)性檢查通過率100%項目交付成果在合規(guī)性檢查中一次性通過的比例，100%得滿分。項目延期率不超過5%實際項目交付時間超過計劃時間的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例乘以100%，比例越低得分越高。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊成員滿意度20%不低于4.0分（滿分5分）團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理的管理和協(xié)作能力的評分，直接作為得分。團(tuán)隊績效達(dá)成率不低于95%團(tuán)隊成員個人績效的平均達(dá)成率乘以100%，即為得分?？绮块T協(xié)作效率客戶反饋協(xié)作順暢客戶對項目團(tuán)隊與其他部門協(xié)作效率的評價，根據(jù)評價等級給分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)至少培養(yǎng)1名核心團(tuán)隊成員項目經(jīng)理在項目過程中對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，根據(jù)培養(yǎng)成果給分。團(tuán)隊穩(wěn)定性核心成員流失率不超過10%項目周期內(nèi)核心成員的流失率乘以100%，比例越低得分越高。業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量15%至少開發(fā)2個新客戶項目周期內(nèi)成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，每個客戶得3分，滿分為6分?？蛻衾m(xù)約率不低于80%續(xù)約的客戶數(shù)量占項目周期內(nèi)客戶總數(shù)的比例乘以100%，比例越高得分越高。業(yè)務(wù)提案成功率不低于60%成功獲得客戶認(rèn)可的業(yè)務(wù)提案數(shù)量占提案總數(shù)的比例乘以100%，比例越高得分越高。行業(yè)資源拓展至少拓展2個行業(yè)合作伙伴項目周期內(nèi)成功拓展的行業(yè)合作伙伴數(shù)量，每個合作伙伴得3分，滿分為6分。市場影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)報告或演講項目經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，根據(jù)發(fā)表的行業(yè)報告或演講數(shù)量給分。本考核表旨在全面評估會計事務(wù)所項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的業(yè)績表現(xiàn)，包括項目盈利能力、項目交付質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作以及業(yè)務(wù)拓展能力四個維度。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，并根據(jù)權(quán)重計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：