傳媒內(nèi)容編輯部門工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性及深度35%80%根據(jù)稿件是否原創(chuàng)及內(nèi)容深度（如數(shù)據(jù)引用、分析角度）進(jìn)行評(píng)分，原創(chuàng)稿件且深度達(dá)標(biāo)得滿分，部分原創(chuàng)或深度不足按比例扣分內(nèi)容錯(cuò)漏率0.5%按稿件錯(cuò)別字、事實(shí)錯(cuò)誤數(shù)量扣分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)別字扣0.1分，事實(shí)錯(cuò)誤直接扣0.5分，直至扣完該指標(biāo)分值標(biāo)題吸引力90%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率或用戶反饋評(píng)分，點(diǎn)擊率高于90%得滿分，低于70%不得分，70%-90%之間按比例過(guò)渡內(nèi)容時(shí)效性85%根據(jù)稿件發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的間隔評(píng)分，間隔小于2小時(shí)得滿分，間隔超過(guò)12小時(shí)不得分，2-12小時(shí)之間按比例過(guò)渡多媒體融合創(chuàng)意75%根據(jù)圖文、視頻、音頻等元素組合的創(chuàng)新性及用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，互動(dòng)數(shù)據(jù)（點(diǎn)贊、評(píng)論）達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分內(nèi)容傳播效果閱讀/播放量30%10000按實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比值評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分用戶互動(dòng)率8%根據(jù)評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)總和占總閱讀量的比例評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分媒體轉(zhuǎn)載量5家按實(shí)際轉(zhuǎn)載數(shù)量評(píng)分，每家權(quán)威媒體計(jì)1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分內(nèi)容分享率15%根據(jù)分享人數(shù)占總閱讀量的比例評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分搜索指數(shù)提升20根據(jù)核心關(guān)鍵詞在搜索引擎中的排名提升幅度評(píng)分，提升20位得滿分，未提升不得分，提升部分按比例過(guò)渡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與其他團(tuán)隊(duì)（如設(shè)計(jì)、市場(chǎng)）配合完成任務(wù)的及時(shí)性及質(zhì)量評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分需求響應(yīng)速度4小時(shí)根據(jù)接收編輯任務(wù)后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，超過(guò)8小時(shí)不得分，4-8小時(shí)之間按比例過(guò)渡反饋采納率85%根據(jù)上級(jí)或合作方提出的合理建議采納比例評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度95%根據(jù)無(wú)故缺席率評(píng)分，缺席率低于5%得滿分，超過(guò)10%不得分，5%-10%之間按比例過(guò)渡知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)的次數(shù)評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分工作流程與合規(guī)性稿件提交準(zhǔn)時(shí)率15%95%根據(jù)是否在截止時(shí)間前提交稿件評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分版權(quán)合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否侵犯版權(quán)評(píng)分，無(wú)侵權(quán)得滿分，輕微侵權(quán)扣5%，嚴(yán)重侵權(quán)扣完該指標(biāo)分值數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確性90%根據(jù)引用數(shù)據(jù)是否標(biāo)注來(lái)源及核實(shí)準(zhǔn)確性評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分內(nèi)容審核通過(guò)率98%根據(jù)提交稿件首次審核通過(guò)率評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分工作文檔完整性100%根據(jù)是否按規(guī)范提交稿件來(lái)源、編輯記錄等文檔評(píng)分，完整得滿分，缺失部分按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒內(nèi)容編輯部門員工的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，內(nèi)容傳播效果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，工作流程與合規(guī)性15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：