金融分析師資產(chǎn)投資績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資回報(bào)率總資產(chǎn)回報(bào)率（年化）40%15%按實(shí)際年化回報(bào)率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣20分。核心資產(chǎn)組合年化回報(bào)率18%按實(shí)際年化回報(bào)率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣25分。高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)年化回報(bào)率12%按實(shí)際年化回報(bào)率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣15分。超額收益比率（Alpha）1.2按實(shí)際Alpha值與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低0.1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣16分?；鶞?zhǔn)比較超額收益5%按實(shí)際超額收益與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣15分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力投資組合波動(dòng)率25%10%按實(shí)際波動(dòng)率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣20分。最大回撤率8%按實(shí)際最大回撤率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣16分。VaR（在險(xiǎn)價(jià)值）達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣15分。合規(guī)操作次數(shù)0每發(fā)生1次合規(guī)問題扣5分，最高扣25分。壓力測(cè)試覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。投資策略執(zhí)行效率投資決策周期20%5個(gè)工作日按實(shí)際周期與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每長(zhǎng)1個(gè)工作日扣3分，最高扣15分。交易執(zhí)行成功率98%按實(shí)際成功率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。投資指令準(zhǔn)確率99.5%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣25分。資金使用效率90%按實(shí)際資金使用率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。投資策略偏離度5%按實(shí)際偏離度與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低0.1分扣3分，最高扣15分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率90%按實(shí)際參與率與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。溝通反饋有效性4.2分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差額比例評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估金融分析師在資產(chǎn)投資方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配體現(xiàn)投資績(jī)效的核心地位，風(fēng)險(xiǎn)控制為重要補(bǔ)充，策略執(zhí)行效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作為輔助維度。最終得分需綜合考慮各維度得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：