房地產(chǎn)行業(yè)中層管理干部綜合績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率35%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低5%扣減2分，最低得0分。重點(diǎn)項(xiàng)目銷售貢獻(xiàn)額5000萬元實(shí)際貢獻(xiàn)額每超目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)按比例扣減，最高加5分，最低減5分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)每多開發(fā)5個(gè)新客戶加1分，不足5個(gè)按比例計(jì)分，最多加5分。銷售回款率95%回款率每高1%加0.2分，低1%扣減0.2分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)有效性90分培訓(xùn)考核平均分每高5分加1分，低5分扣減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%85%團(tuán)隊(duì)月度流失率低于3%得滿分，每高1%扣減2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分由合作部門評(píng)級(jí)的平均分，每高0.2分加1分，低0.2分扣減1分，最高加5分，最低減5分。下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%下屬考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占比每高5%加1分，低5%扣減1分，最高加5分，最低減5分。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃完成率98%計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)完成率每高2%加1分，低2%扣減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率80%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與人數(shù)占比每高5%加1分，低5%扣減1分，最高加5分，最低減5分。成本控制與資源管理項(xiàng)目成本控制率20%98%實(shí)際成本占預(yù)算比例每低1%加0.5分，高1%扣減0.5分，最高加5分，最低減5分。營(yíng)銷費(fèi)用占比優(yōu)化15%營(yíng)銷費(fèi)用占銷售收入的比重每低0.5%加1分，高0.5%扣減1分，最高加5分，最低減5分。辦公資源使用效率90分資源使用評(píng)估平均分每高5分加1分，低5分扣減1分，最高加5分，最低減5分。供應(yīng)商談判議價(jià)能力90分供應(yīng)商合同平均價(jià)格降幅每高1%加0.5分，高1%扣減0.5分，最高加5分，最低減5分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性95%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率低于5%得滿分，每高1%扣減2分，最低得0分。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)新市場(chǎng)/產(chǎn)品拓展數(shù)量20%2個(gè)每拓展1個(gè)新市場(chǎng)/產(chǎn)品加5分，最多加10分。區(qū)域市場(chǎng)占有率提升3%市場(chǎng)占有率每提升0.5%加1分，最高加5分。客戶滿意度調(diào)研得分4.7分調(diào)研平均分每高0.1分加1分，低0.1分扣減1分，最高加5分，最低減5分。品牌活動(dòng)執(zhí)行效果80分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成度每高5分加1分，低5分扣減1分，最高加5分，最低減5分。競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)性95%信息反饋準(zhǔn)確率與及時(shí)性每高1%加0.2分，低1%扣減0.2分，最高加5分，最低減5分。本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)行業(yè)中層管理干部的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核者在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率35%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%、成本控制與資源管理20%、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：