物流公司倉儲經(jīng)理庫存管理與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存準(zhǔn)確性管理庫存盤點誤差率35%≤2%按盤點誤差率計算，誤差率每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)5分，最低得0分呆滯庫存占比≤5%按月度呆滯庫存金額/總庫存金額計算，占比每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分，最高扣15分庫存周轉(zhuǎn)率≥8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低于目標(biāo)值0.5次，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分緊急補貨及時率≥95%按緊急補貨訂單按時到貨率計算，每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%每月抽查庫存記錄與實物核對，每發(fā)現(xiàn)1處不符，扣除該指標(biāo)1分，最低得0分倉儲成本控制單位倉儲成本30%≤500元/平米/月按月度倉儲總成本/總存儲面積計算，每高于目標(biāo)值10元，扣除該指標(biāo)2分，最高扣15分人力成本占比≤20%按月度人力成本/總運營成本計算，占比每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)1.5分，最高扣15分設(shè)備維護費用率≤3%按月度設(shè)備維護費用/總運營成本計算，占比每高于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)1分，最高扣15分包裝材料成本節(jié)約率≥5%按月度包裝材料實際使用成本/預(yù)算成本計算節(jié)約率，每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分能耗成本控制≤15元/平米/月按月度電費、水費等能耗成本/總存儲面積計算，每高于目標(biāo)值2元，扣除該指標(biāo)1分，最高扣15分倉庫運營效率訂單揀選準(zhǔn)確率20%≥99%按月度訂單揀選錯誤數(shù)/總訂單數(shù)計算，每低于目標(biāo)值0.1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分貨物入庫及時率≥98%按月度貨物入庫超時訂單數(shù)/總?cè)霂煊唵螖?shù)計算，每低于目標(biāo)值0.1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分庫位周轉(zhuǎn)率≥6次/年按年每個庫位被使用次數(shù)計算，每低于目標(biāo)值0.5次，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分作業(yè)流程優(yōu)化次數(shù)≥2次/半年按半年內(nèi)成功實施并落地優(yōu)化的作業(yè)流程數(shù)量計算，每低于目標(biāo)值1次，扣除該指標(biāo)5分，最低得0分安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次輕微事故扣除該指標(biāo)3分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故直接得0分團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)完成率15%100%按月度團隊培訓(xùn)計劃完成率計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分員工流失率≤10%按季度員工離職率計算，每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分，最高扣15分跨部門協(xié)作滿意度≥4.5分（滿分5分）按季度各部門對倉儲團隊協(xié)作評分計算，每低于目標(biāo)值0.1分，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分新員工上手周期≤30天按新員工獨立操作所需天數(shù)計算，每高于目標(biāo)值3天，扣除該指標(biāo)1分，最高扣15分合理化建議采納率≥40%按半年內(nèi)員工提出的合理化建議被采納比例計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)2分，最低得0分本考核表旨在全面評估倉儲經(jīng)理在庫存管理、成本控制、運營效率及團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：