通信設(shè)備制造業(yè)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，得25分，最多100分專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得20分，最多100分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%，得5分，最多25分研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理效率項(xiàng)目按時(shí)交付率90%每高于目標(biāo)1%，得2分，最多10分行業(yè)技術(shù)前瞻性主導(dǎo)至少1次行業(yè)技術(shù)研討會(huì)完成且效果顯著得20分，最多100分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)品性能提升指標(biāo)30%核心性能指標(biāo)提升15%每提升目標(biāo)1%，得5分，最多75分新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到20%每高于目標(biāo)1%，得4分，最多40分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分，得10分，最多50分產(chǎn)品故障率降低降低10%每降低目標(biāo)1%，得5分，最多50分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比優(yōu)勢(shì)在3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每領(lǐng)先1項(xiàng)得20分，最多100分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于5%每低于目標(biāo)1%，得5分，最多25分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名高級(jí)工程師每培養(yǎng)1名得20分，最多100分跨部門協(xié)作效率產(chǎn)品上市周期縮短10%每縮短目標(biāo)1%，得5分，最多50分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每高于目標(biāo)5%，得5分，最多25分項(xiàng)目預(yù)算控制實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%每低于目標(biāo)1%，得5分，最多25分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)路線圖完成度15%完成年度規(guī)劃的80%每完成目標(biāo)1%，得5分，最多75分戰(zhàn)略項(xiàng)目落地率5個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目中的4個(gè)每完成1個(gè)項(xiàng)目得25分，最多100分資源整合能力成功引入至少1項(xiàng)外部技術(shù)合作成功且效果顯著得30分，最多100分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)提前識(shí)別并解決3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)每解決1項(xiàng)得20分，最多100分行業(yè)影響力在至少1個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中擔(dān)任主要角色擔(dān)任主要角色得40分，最多100分本考核表旨在評(píng)估通信設(shè)備制造業(yè)技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)'評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)'進(jìn)行打分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：