時(shí)尚設(shè)計(jì)行業(yè)服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)與銷售配合度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)以上被采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案每個(gè)被采納的提案得20分，最高60分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期內(nèi)完成至少2次設(shè)計(jì)優(yōu)化每次有效優(yōu)化得15分，最高30分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確度季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品占比達(dá)80%符合趨勢(shì)得25分，部分符合得15分，不符合得0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)參與至少4次跨部門設(shè)計(jì)評(píng)審并提供建設(shè)性意見(jiàn)每次有效貢獻(xiàn)得10分，最高40分設(shè)計(jì)成本控制能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)的樣品成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)控制在5%以內(nèi)得20分，5%-10%得10分，超過(guò)10%得0分銷售配合響應(yīng)速度銷售需求響應(yīng)及時(shí)性25%72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)銷售部門的設(shè)計(jì)需求每次及時(shí)響應(yīng)得10分，延遲超過(guò)24小時(shí)扣5分，超過(guò)48小時(shí)扣10分銷售反饋處理效率72小時(shí)內(nèi)完成銷售反饋的設(shè)計(jì)調(diào)整每次及時(shí)調(diào)整得10分，延遲超過(guò)24小時(shí)扣5分，超過(guò)48小時(shí)扣10分銷售活動(dòng)配合度參與至少3次銷售推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)支持每次有效配合得10分，最高30分銷售團(tuán)隊(duì)滿意度季度內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上85-90分得20分，91-95分得25分，96-100分得30分銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的季度銷售額占比達(dá)20%20%得25分，15%-19%得15分，10%-14%得10分市場(chǎng)反饋采納率產(chǎn)品上市后市場(chǎng)評(píng)價(jià)20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品平均用戶滿意度達(dá)4.5分（5分制）4.5分得20分，4.2-4.4分得15分，4.0-4.1分得10分設(shè)計(jì)修改采納率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的修改建議采納率達(dá)80%80%得20分，70%-79%得15分，60%-69%得10分競(jìng)品設(shè)計(jì)分析貢獻(xiàn)季度內(nèi)提交至少2份競(jìng)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告每份報(bào)告得10分，最高20分客戶需求轉(zhuǎn)化能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)的季度客戶定制需求滿足率達(dá)90%90%得20分，85%-89%得15分，80%-84%得10分設(shè)計(jì)迭代市場(chǎng)驗(yàn)證主導(dǎo)設(shè)計(jì)的季度內(nèi)完成至少1次設(shè)計(jì)迭代并驗(yàn)證市場(chǎng)效果每次有效驗(yàn)證得10分，最高10分跨部門協(xié)作質(zhì)量供應(yīng)鏈協(xié)作效率25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的樣品制作周期控制在15天內(nèi)15天內(nèi)完成得20分，18-21天得15分，21天以上得10分生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的季度內(nèi)生產(chǎn)問(wèn)題響應(yīng)率達(dá)95%95%得20分，90%-94%得15分，85%-89%得10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性每月至少組織1次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)每次有效會(huì)議得10分，最高20分設(shè)計(jì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少進(jìn)行1次設(shè)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)或分享每次有效分享得10分，最高10分跨部門滿意度季度內(nèi)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等跨部門滿意度評(píng)分達(dá)85分以上85-90分得20分，91-95分得25分，96-100分得30分本考核表用于評(píng)估時(shí)尚設(shè)計(jì)行業(yè)服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、銷售配合、市場(chǎng)反饋及跨部門協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%、銷售配合響應(yīng)速度25%、市場(chǎng)反饋采納率20%、跨部門協(xié)作質(zhì)量25%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：