化妝品品牌營銷經(jīng)理市場份額拓展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場份額增長核心產(chǎn)品線市場份額增長率40%提升15%按實際增長率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分新區(qū)域市場滲透率達到20%按實際滲透率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分競品市場份額流失率不低于5%按實際流失率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分重點渠道市場份額占比提升10%按實際占比增長與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分消費者品牌認知度提升率提高12%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分營銷活動效果重點營銷活動ROI30%1:4按實際ROI與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1扣3分，最低扣至0分社交媒體互動率15%按實際互動率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分營銷活動觸達用戶數(shù)100萬按實際觸達用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每低10萬扣2分，最低扣至0分新品上市市場反饋評分4.5分按實際評分與目標(biāo)值的差異計分，每低0.1扣2分，最低扣至0分營銷預(yù)算執(zhí)行效率95%按實際執(zhí)行效率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分團隊管理與協(xié)作團隊KPI達成率20%90%按團隊整體KPI達成率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.2分按實際評分與目標(biāo)值的差異計分，每低0.1扣2分，最低扣至0分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%未達標(biāo)按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣至0分關(guān)鍵項目按時交付率95%按實際交付率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分下屬績效輔導(dǎo)次數(shù)每月至少8次按實際次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每少1次扣1分，最低扣至0分品牌建設(shè)與創(chuàng)新品牌形象曝光量10%提升20%按實際曝光量增長與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分新品研發(fā)成功率75%按實際成功率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣2分，最低扣至0分數(shù)字化營銷工具應(yīng)用率90%按實際應(yīng)用率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分品牌公關(guān)危機處理及時性24小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)值的差異計分，每延遲1小時扣1分，最低扣至0分消費者情感指數(shù)提升10%按實際情感指數(shù)增長與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評估化妝品品牌營銷經(jīng)理在市場份額拓展方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的評定。權(quán)重分配為市場份額增長40%，營銷活動效果30%，團隊管理與協(xié)作20%，品牌建設(shè)與創(chuàng)新10%，權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：