醫(yī)療機(jī)構(gòu)神經(jīng)科主治醫(yī)師績效評定表_第1頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)神經(jīng)科主治醫(yī)師績效評定表_第2頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)神經(jīng)科主治醫(yī)師績效評定表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

醫(yī)療機(jī)構(gòu)神經(jīng)科主治醫(yī)師績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床診療質(zhì)量疑難病例診治成功率40%90%按實(shí)際診治成功率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分?;颊邼M意度評分85分根據(jù)患者滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算,每高于目標(biāo)值1分加0.2分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。醫(yī)療差錯發(fā)生率低于0.5%按實(shí)際發(fā)生率計(jì)算,每低于目標(biāo)值0.1%加1分,最高加10分;高于目標(biāo)值則按比例扣分。病歷書寫規(guī)范性100%按病歷書寫規(guī)范檢查結(jié)果計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。平均住院日8天按實(shí)際平均住院日計(jì)算,每低于目標(biāo)值0.5天加0.5分,最高加10分;高于目標(biāo)值則按比例扣分??蒲袆?chuàng)新能力發(fā)表論文數(shù)量25%2篇按實(shí)際發(fā)表論文數(shù)量計(jì)算,每高于目標(biāo)值1篇加5分,最高加15分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。科研項(xiàng)目參與度1項(xiàng)按實(shí)際參與科研項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算,每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。專利申請數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際專利申請數(shù)量計(jì)算,每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。學(xué)術(shù)會議報(bào)告1次按實(shí)際學(xué)術(shù)會議報(bào)告次數(shù)計(jì)算,每高于目標(biāo)值1次加3分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。科研成果轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際科研成果轉(zhuǎn)化率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。教學(xué)與培訓(xùn)帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師數(shù)量20%2人按實(shí)際帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師數(shù)量計(jì)算,每高于目標(biāo)值1人加3分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。帶教考核通過率95%按實(shí)習(xí)醫(yī)師帶教考核通過率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。教學(xué)工作量40學(xué)時(shí)按實(shí)際教學(xué)工作量計(jì)算,每高于目標(biāo)值5學(xué)時(shí)加1分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。培訓(xùn)課程開發(fā)1門按實(shí)際開發(fā)培訓(xùn)課程數(shù)量計(jì)算,每高于目標(biāo)值1門加5分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。培訓(xùn)效果評估90分按培訓(xùn)效果評估結(jié)果計(jì)算,每高于目標(biāo)值1分加0.2分,最高加10分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通有效性15%良好按團(tuán)隊(duì)溝通有效性評估結(jié)果計(jì)算,'優(yōu)秀'加10分,'良好'加5分,'一般'加0分,'差'扣10分??绮块T協(xié)作次數(shù)10次按實(shí)際跨部門協(xié)作次數(shù)計(jì)算,每高于目標(biāo)值1次加1分,最高加5分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與度80%按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.2分,最高加5分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按新員工培訓(xùn)覆蓋率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加5分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)績效貢獻(xiàn)率15%按團(tuán)隊(duì)績效貢獻(xiàn)率計(jì)算,每高于目標(biāo)值1%加0.5分,最高加5分;低于目標(biāo)值則按比例扣分。本考核表用于評估醫(yī)療機(jī)構(gòu)神經(jīng)科主治醫(yī)師的績效表現(xiàn),包含臨床診療質(zhì)量、科研創(chuàng)新能力、教學(xué)與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度,權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn),最終績效得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論