互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力市場需求分析深度30%覆蓋核心用戶群體需求點90%以上根據(jù)市場調(diào)研報告完整度、用戶需求挖掘準(zhǔn)確率評分，完整覆蓋核心需求點得滿分，每少一項核心需求點扣3分產(chǎn)品路線圖制定合理性產(chǎn)品路線圖符合公司戰(zhàn)略方向且優(yōu)先級排序準(zhǔn)確由戰(zhàn)略部門聯(lián)合評審打分，符合戰(zhàn)略方向且優(yōu)先級合理得滿分，每項不合理扣2分產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量需求文檔清晰度、完整性達到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需求文檔評審分?jǐn)?shù)評分，滿分10分，每低1分扣1分跨部門溝通協(xié)調(diào)效率需求傳遞準(zhǔn)確率達95%以上根據(jù)開發(fā)、設(shè)計、運營部門反饋評分，準(zhǔn)確傳遞需求得滿分，每項傳遞錯誤扣1分產(chǎn)品創(chuàng)新性提出至少1項市場差異化創(chuàng)新點根據(jù)創(chuàng)新點市場驗證效果評分，有市場驗證得滿分，無驗證不得分產(chǎn)品執(zhí)行能力項目進度掌控力35%產(chǎn)品開發(fā)周期控制在計劃范圍內(nèi)根據(jù)實際開發(fā)周期與計劃周期的偏差評分，偏差小于5%得滿分，每超過5%扣2分資源協(xié)調(diào)效率跨部門資源需求滿足率85%以上根據(jù)資源協(xié)調(diào)成功率評分，成功協(xié)調(diào)得滿分，失敗扣1分產(chǎn)品上線質(zhì)量上線后P0級以上問題發(fā)生率低于5%根據(jù)上線后問題數(shù)量評分，問題率為0得滿分，每超過1%扣2分產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度根據(jù)用戶反饋完成產(chǎn)品迭代周期不超過2周根據(jù)實際響應(yīng)周期評分，周期越短得分越高，超過2周不得分執(zhí)行方案落地效果執(zhí)行方案達成率80%以上根據(jù)方案實際達成值與目標(biāo)的比值評分，達成率100%得滿分，每低10%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度20%產(chǎn)品核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%根據(jù)數(shù)據(jù)埋點完成度評分，100%覆蓋得滿分，每少一項扣5分用戶行為分析準(zhǔn)確性用戶行為分析報告準(zhǔn)確率達85%以上根據(jù)分析報告與實際業(yè)務(wù)偏差評分，偏差小于15%得滿分，每超過15%扣2分產(chǎn)品優(yōu)化建議有效性提出的優(yōu)化建議至少提升核心指標(biāo)10%根據(jù)優(yōu)化效果評分，提升10%以上得滿分，每低2%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策能力決策中至少60%基于數(shù)據(jù)洞察根據(jù)決策依據(jù)評分，100%基于數(shù)據(jù)得滿分，每低10%扣1分競品數(shù)據(jù)監(jiān)控及時掌握競品核心數(shù)據(jù)變化根據(jù)競品數(shù)據(jù)報告及時性評分，每月1次得滿分，每延遲1周扣1分團隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效果15%跨部門協(xié)作滿意度評分8分以上根據(jù)季度協(xié)作滿意度調(diào)查評分，8分得滿分，每低1分扣1分團隊賦能能力指導(dǎo)團隊成員完成關(guān)鍵任務(wù)成功率80%以上根據(jù)指導(dǎo)效果評分，成功率100%得滿分，每低10%扣1分知識沉淀與分享完成至少2次產(chǎn)品方法論培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成量評分，完成2次得滿分，每少1次扣5分利益相關(guān)者管理關(guān)鍵利益相關(guān)者滿意度90%以上根據(jù)利益相關(guān)者反饋評分，滿意度100%得滿分，每低5%扣1分問題解決能力主導(dǎo)解決至少1項重大業(yè)務(wù)問題根據(jù)問題解決效果評分，有效解決得滿分，未解決不得分本考評表用于評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行方面的綜合能力，請根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100）、良好（80-89）、合格（70-79）、待改進（低于70）。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：