2025醫(yī)院護(hù)士年終工作總結(jié)范文2025年接近尾聲，回顧這一年的護(hù)理工作，從春寒料峭時的晨間護(hù)理到冬夜值班時的急救響應(yīng)，從新護(hù)士帶教時的反復(fù)示范到危重癥患者床前的連續(xù)監(jiān)測，每一個細(xì)節(jié)都在提醒自己：護(hù)理工作的本質(zhì)，是用專業(yè)守護(hù)生命，用溫度傳遞希望。年初醫(yī)院推進(jìn)“智慧護(hù)理”系統(tǒng)上線，作為科室首批試點(diǎn)護(hù)士，我全程參與了電子護(hù)理記錄單的優(yōu)化、智能輸液監(jiān)控設(shè)備的操作培訓(xùn)及患者移動護(hù)理終端的使用推廣。起初面對系統(tǒng)切換的不適應(yīng)，我利用休息時間整理了200余條操作疑問，與信息科工程師逐條溝通，最終梳理出《科室常用護(hù)理操作電子流程指南》，在科內(nèi)分享后，團(tuán)隊(duì)平均護(hù)理記錄完成時間縮短了15%。全年通過智能系統(tǒng)預(yù)警完成輸液外滲早期干預(yù)12例，藥品配伍禁忌攔截23次，這些數(shù)據(jù)背后是對患者安全更精準(zhǔn)的把控。內(nèi)科病房患者以老年慢性病為主，全年分管床位累計收治患者217人次，其中80歲以上高齡患者占比63%。印象最深的是3床張爺爺，因慢性阻塞性肺疾病急性加重入院，合并阿爾茨海默病，入院時情緒躁動，頻繁自行拔管。我通過觀察發(fā)現(xiàn)他對收音機(jī)里的評劇有反應(yīng)，便在護(hù)理時播放經(jīng)典選段，配合家屬提供的舊照片建立信任；針對他拒絕霧化治療的情況，用玩偶示范“小鼻子吸香香”的游戲化引導(dǎo)，最終他能主動配合治療。住院28天里，我為他制定了包含體位管理、排痰訓(xùn)練、用藥記憶提示的個性化護(hù)理計劃，出院時血氧飽和度從入院的85%提升至95%，家屬送來手寫感謝信時說：“你們不僅治好了他的病，更留住了他的尊嚴(yán)?！睅Ы?名新入職護(hù)士是今年的重要任務(wù)。從第一次靜脈穿刺時的手抖到獨(dú)立完成晨間護(hù)理，我堅持“觀察示范放手復(fù)盤”的帶教模式。記得小周第一次值夜班遇到患者突發(fā)室上速，她緊張得忘記推搶救車，我一邊指導(dǎo)她保持患者體位，一邊快速完成除顫儀準(zhǔn)備，事后和她一起回看監(jiān)控，分析每一步的應(yīng)對漏洞，現(xiàn)在她已能獨(dú)立處理常見急危情況。科內(nèi)每月組織護(hù)理案例討論會，我分享的“老年患者跌倒預(yù)防六步評估法”被納入科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全年本科室跌倒發(fā)生率較去年下降42%。當(dāng)然，這一年也有遺憾。11月急救車藥品清點(diǎn)時因疏忽漏查一支腎上腺素，雖然未影響患者救治，但暴露出環(huán)節(jié)交接的薄弱。之后我牽頭優(yōu)化了“雙人雙簽+智能掃碼”的藥品管理流程，每月隨機(jī)抽查3次，目前科室藥品管理零差錯。另外，面對年輕患者對心理護(hù)理的更高需求，我參加了醫(yī)院組織的CBT（認(rèn)知行為療法）培訓(xùn)，嘗試在糖尿病患者教育中加入情緒管理模塊，后續(xù)隨訪顯示患者糖化血紅蛋白控制達(dá)標(biāo)率提升了20%，這讓我更堅信：護(hù)理不僅是技術(shù)，更是心靈的對話。站在歲末回望，護(hù)理服上的每道褶皺都記錄著忙碌，燕尾帽下的每份專注都承載著責(zé)任。這一年，我完成靜脈穿刺1327例（成功率99.2%），參與搶救38次，書寫護(hù)理記錄4000余份，收到患者表揚(yáng)26次。這些數(shù)字不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)——2026年，我希望