2026年工程管理專員職業(yè)技能考試大綱一、單選題（共20題，每題1分，合計20分）1.某工程項目因設計變更導致工期延誤，工程管理專員應首先采取的措施是？A.立即上報項目經理B.與設計單位協商變更細節(jié)C.重新制定施工計劃D.調整資源分配2.在工程進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于？A.計算工程總成本B.確定影響工期的關鍵任務C.評估施工風險D.分配施工人員3.某施工單位在南方地區(qū)承建一項橋梁工程，夏季高溫季節(jié)施工時應優(yōu)先關注？A.混凝土坍落度控制B.塔吊防風加固C.施工人員防暑降溫D.照明設備維護4.FIDIC合同條款中，工程師處理索賠的權限通常包括？A.確定索賠金額B.調解合同爭議C.審批工程變更D.以上均正確5.某工程項目的質量管理體系中，PDCA循環(huán)的“檢查”（Check）階段主要指？A.制定糾正措施B.監(jiān)控施工過程C.評估質量目標達成情況D.實施預防性控制6.在工程成本管理中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是？A.計算工程實際成本B.分析成本偏差原因C.確定工程預算D.分攤工程費用7.某工程項目的風險管理計劃中，定性風險分析通常采用的方法是？A.蒙特卡洛模擬B.貝葉斯定理C.風險概率-影響矩陣D.敏感性分析8.在工程合同管理中，固定總價合同的適用條件通常是？A.工程設計變更頻繁B.項目需求明確且穩(wěn)定C.施工技術復雜且不確定D.項目工期較長9.某施工單位在北方地區(qū)冬季施工時，應優(yōu)先采取的保溫措施是？A.加厚模板保溫層B.提高混凝土早期強度C.增加施工人員休息時間D.使用高效加熱設備10.在工程進度控制中，關鍵鏈法（CCM）的核心思想是？A.優(yōu)化資源分配B.縮短關鍵任務時間C.平衡非關鍵路徑資源D.減少項目總時差11.某工程項目的環(huán)境管理體系中，ISO14001標準的主要關注點包括？A.廢棄物處理流程B.施工噪音控制C.節(jié)能減排措施D.以上均正確12.在工程質量管理中，三檢制（自檢、互檢、交接檢）的核心目的是？A.提高施工效率B.確保施工質量符合標準C.減少返工率D.降低工程成本13.某工程項目的安全生產管理中，應急演練的主要目的是？A.檢驗應急預案有效性B.提高施工人員安全意識C.減少事故發(fā)生概率D.優(yōu)化資源配置14.在工程合同管理中，固定單價合同的適用條件通常是？A.工程設計變更頻繁B.項目需求不明確C.施工技術復雜且不確定D.項目工期較短15.某施工單位在沿海地區(qū)承建一項港口工程，應優(yōu)先關注的風險是？A.臺風災害影響B(tài).海水腐蝕問題C.地質沉降風險D.施工人員健康問題16.在工程成本管理中，目標成本法的主要步驟包括？A.確定成本基準B.計算成本差異C.制定成本控制措施D.以上均正確17.某工程項目的質量管理中，六西格瑪（SixSigma）管理的核心目標是？A.減少缺陷率B.提高施工效率C.降低工程成本D.優(yōu)化資源配置18.在工程進度管理中，甘特圖（GanttChart）的主要作用是？A.顯示任務依賴關系B.計算工程總工期C.分配施工資源D.以上均正確19.某施工單位在山區(qū)施工時，應優(yōu)先關注的安全問題是？A.高處墜落風險B.地質滑坡風險C.施工機械故障D.施工人員疲勞作業(yè)20.在工程合同管理中，陰陽合同的主要法律風險是？A.合同效力爭議B.賠償責任不明確C.違約風險增加D.以上均正確二、多選題（共10題，每題2分，合計20分）1.某工程項目的風險管理計劃中，定量風險分析通常采用的方法包括？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模擬C.風險概率-影響矩陣D.貝葉斯定理2.在工程成本管理中，成本控制的主要措施包括？A.制定成本預算B.實施成本監(jiān)控C.分析成本偏差D.調整成本計劃3.某施工單位在南方地區(qū)承建一項橋梁工程，夏季施工時應優(yōu)先關注的環(huán)境保護措施包括？A.水土保持B.噪音控制C.廢棄物分類處理D.綠色施工技術4.在工程質量管理中，PDCA循環(huán)的“處理”（Act）階段主要指？A.分析問題原因B.制定糾正措施C.實施改進方案D.記錄經驗教訓5.某工程項目的安全生產管理中，常見的施工安全事故類型包括？A.高處墜落B.機械傷害C.觸電事故D.中毒事故6.在工程合同管理中，固定總價合同的主要優(yōu)缺點包括？A.對業(yè)主有利，避免成本超支B.對承包商不利，風險較高C.適用于設計變更頻繁的項目D.成本控制難度較大7.某施工單位在山區(qū)施工時，應優(yōu)先采取的安全防護措施包括？A.設置安全警示標志B.加強地質勘察C.提高施工人員安全培訓D.使用安全防護設備8.在工程進度管理中，影響工程進度的因素通常包括？A.設計變更B.資源不足C.天氣影響D.合同糾紛9.某工程項目的環(huán)境管理體系中，ISO14001標準的主要要求包括？A.制定環(huán)境方針B.進行環(huán)境風險評估C.實施環(huán)境監(jiān)測D.評估體系有效性10.在工程合同管理中，常見的合同爭議解決方式包括？A.協商解決B.仲裁C.訴訟D.調解三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.在工程成本管理中，成本超支的主要原因通常包括設計變更和施工浪費。（√）2.某施工單位在北方地區(qū)冬季施工時，混凝土澆筑應優(yōu)先采用早強劑。（×）3.在工程合同管理中，固定單價合同的適用條件通常包括工程量不確定的情況。（√）4.某工程項目的風險管理計劃中，風險應對策略通常包括風險規(guī)避、轉移和接受。（√）5.在工程質量管理中，三檢制（自檢、互檢、交接檢）的核心目的是提高施工效率。（×）6.某施工單位在沿海地區(qū)承建一項港口工程時，應優(yōu)先關注臺風災害風險。（√）7.在工程進度管理中，甘特圖（GanttChart）的主要作用是顯示任務依賴關系。（×）8.某工程項目的環(huán)境管理體系中，ISO14001標準的主要關注點是節(jié)能減排。（×）9.在工程合同管理中，陰陽合同的主要法律風險是合同效力爭議。（√）10.某施工單位在山區(qū)施工時，應優(yōu)先關注地質滑坡風險。（√）四、簡答題（共5題，每題4分，合計20分）1.簡述工程進度管理中，關鍵路徑法（CPM）的核心步驟。答：-繪制網絡圖，確定任務依賴關系；-計算每個任務的總時差；-識別關鍵路徑；-優(yōu)化關鍵任務時間。2.簡述工程成本管理中，目標成本法的核心步驟。答：-確定項目總成本目標；-進行成本分解；-制定成本控制措施；-監(jiān)控成本執(zhí)行情況。3.簡述工程質量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段及其主要目的。答：-計劃（Plan）：制定質量目標和改進計劃；-實施（Do）：執(zhí)行改進措施；-檢查（Check）：監(jiān)控和評估實施效果；-處理（Act）：分析問題原因并制定糾正措施。4.簡述工程安全生產管理中，應急演練的主要目的和步驟。答：-目的：檢驗應急預案有效性，提高施工人員安全意識；-步驟：制定演練方案、組織實施、評估演練效果、改進應急預案。5.簡述工程合同管理中，固定總價合同和固定單價合同的主要區(qū)別。答：-固定總價合同：承包商承擔全部成本風險，適用于設計變更少的項目；-固定單價合同：按實際工程量結算，適用于設計變更頻繁的項目。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.某施工單位在南方地區(qū)承建一項橋梁工程，夏季施工時遭遇持續(xù)高溫天氣，導致混凝土澆筑質量下降。工程管理專員應如何處理？答：-立即停止混凝土澆筑，分析原因（如模板散熱不足、混凝土坍落度控制不當等）；-調整施工方案，如增加模板保溫層、優(yōu)化混凝土配合比；-加強施工人員培訓，避免因高溫導致操作失誤；-向業(yè)主報告情況并協商工期調整。2.某工程項目的合同中約定采用固定總價合同，但在施工過程中出現設計變更，導致工程量增加。工程管理專員應如何處理？答：-及時收集設計變更相關資料，計算新增工程量；-與業(yè)主協商變更費用，提供變更報價；-調整施工計劃，確保變更部分按時完成；-記錄變更過程，避免后續(xù)爭議。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：設計變更導致工期延誤時，工程管理專員應首先重新制定施工計劃，以適應變更后的情況。2.B解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定影響工期的關鍵任務，通過優(yōu)化關鍵路徑縮短項目總工期。3.C解析：夏季高溫季節(jié)施工時，施工人員中暑風險較高，應優(yōu)先關注防暑降溫措施。4.D解析：FIDIC合同條款中，工程師處理索賠的權限通常包括確定索賠金額、調解合同爭議和審批工程變更。5.C解析：PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要指監(jiān)控施工過程，評估質量目標達成情況。6.B解析：掙值分析法（EVA）主要用于分析成本偏差原因，判斷項目成本績效。7.C解析：定性風險分析通常采用風險概率-影響矩陣，評估風險可能性和影響程度。8.B解析：固定總價合同的適用條件通常是項目需求明確且穩(wěn)定，設計變更少。9.A解析：冬季施工時，混凝土澆筑易受低溫影響，應優(yōu)先采用加厚模板保溫層等措施。10.B解析：關鍵鏈法（CCM）的核心思想是縮短關鍵任務時間，消除項目總時差。11.D解析：ISO14001標準關注環(huán)境保護，包括廢棄物處理、噪音控制、節(jié)能減排等。12.B解析：三檢制（自檢、互檢、交接檢）的核心目的是確保施工質量符合標準。13.A解析：應急演練的主要目的是檢驗應急預案有效性，提高施工人員應急能力。14.A解析：固定單價合同的適用條件通常是工程量不確定的情況，如設計變更頻繁。15.A解析：沿海地區(qū)夏季易受臺風影響，應優(yōu)先關注臺風災害風險。16.D解析：目標成本法的主要步驟包括確定成本目標、成本分解、制定控制措施和監(jiān)控執(zhí)行情況。17.A解析：六西格瑪（SixSigma）管理的核心目標是減少缺陷率，提高質量水平。18.D解析：甘特圖（GanttChart）的主要作用是顯示任務進度、依賴關系和資源分配。19.A解析：山區(qū)施工時，高處墜落風險較高，應優(yōu)先采取安全防護措施。20.A解析：陰陽合同的主要法律風險是合同效力爭議，可能導致合同無效。二、多選題答案與解析1.A、B、D解析：定量風險分析通常采用敏感性分析、蒙特卡洛模擬和貝葉斯定理等方法。2.A、B、C、D解析：成本控制的主要措施包括制定預算、監(jiān)控、分析偏差和調整計劃。3.A、B、C、D解析：南方地區(qū)夏季施工時應優(yōu)先關注水土保持、噪音控制、廢棄物分類處理和綠色施工技術。4.A、B、C、D解析：PDCA循環(huán)的“處理”階段包括分析問題原因、制定糾正措施、實施改進方案和記錄經驗教訓。5.A、B、C、D解析：常見的施工安全事故類型包括高處墜落、機械傷害、觸電事故和中毒事故。6.A、B解析：固定總價合同對業(yè)主有利，避免成本超支，但對承包商不利，風險較高。7.A、B、C、D解析：山區(qū)施工時應優(yōu)先采取安全警示標志、地質勘察、安全培訓和防護設備等措施。8.A、B、C、D解析：影響工程進度的因素通常包括設計變更、資源不足、天氣影響和合同糾紛。9.A、B、C、D解析：ISO14001標準的主要要求包括制定環(huán)境方針、進行風險評估、實施監(jiān)測和評估體系有效性。10.A、B、C、D解析：常見的合同爭議解決方式包括協商、仲裁、訴訟和調解。三、判斷題答案與解析1.√解析：成本超支的主要原因通常包括設計變更和施工浪費，需加強管理。2.×解析：冬季施工時，混凝土澆筑應優(yōu)先采用緩凝劑，避免早強。3.√解析：固定單價合同的適用條件通常包括工程量不確定的情況。4.√解析：風險應對策略通常包括風險規(guī)避、轉移和接受，需根據風險特點選擇。5.×解析：三檢制（自檢、互檢、交接檢）的核心目的是確保施工質量符合標準。6.√解析：沿海地區(qū)夏季易受臺風影響，應優(yōu)先關注臺風災害風險。7.×解析：甘特圖（GanttChart）的主要作用是顯示任務進度和時間安排。8.×解析：ISO14001標準關注環(huán)境保護，包括污染控制、資源利用等。9.√解析：陰陽合同的主要法律風險是合同效力爭議，可能導致合同無效。10.√解析：山區(qū)施工時，地質滑坡風險較高，應優(yōu)先關注。四、簡答題答案與解析1.答：-繪制網絡圖，確定任務依賴關系；-計算每個任務的總時差；-識別關鍵路徑；-優(yōu)化關鍵任務時間。2.答：-確定項目總成本目標；-進行成本分解；-制定成本控制措施；-監(jiān)控成本執(zhí)行情況。3.答：-計劃（Plan）：制定質量目標和改進計劃；-實施（Do）：執(zhí)行改進措施；-檢查（Check）：監(jiān)控和評估實施效果；-處理（Act）：分析問題原因并制定糾正措施。4.答：-目的：檢驗應急預案有效性，提高施工人員安全意識；-步驟：制定演練方案、組織實施、評估演練效果、改進應急預案。5.答：-固定總價合同：承包商承擔全部成本風險