職場“老油條”的欺負新人小品劇本潤色版本一、場景設定啟航科技市場部辦公區(qū)（虛構名稱）：開放式工位排列，張哥的工位靠走廊（堆著零食袋、閑置文件，電腦屏保是“摸魚表情包”），林曉的工位靠窗邊（貼滿彩色便利貼，記滿任務清單，擺著剛買的“新人入職指南”），李姐的工位在中間（整潔有序，放著綠植“小幸運”），墻上掛著“市場部Q3任務分解表”（標紅“競品分析報告：9月15日前提交”）；公司3樓會議室：橢圓形會議桌旁擺8把辦公椅，投影幕布預留“競品分析報告評審”界面，桌上放著待評審的報告打印件（林曉的手寫修改痕跡明顯）、瓶裝水；公司茶水間：靠墻擺咖啡機、飲水機，中間放2張休閑桌，張哥常坐的位置放著他的專屬保溫杯（印“市場部老資格”玩笑字），窗臺擺著員工自發(fā)分享的零食罐（貼“按需取用”標簽）。背景：周三上午9點，市場部新人林曉（剛畢業(yè)入職1個月）遭遇老員工張哥（入職5年，專員）“欺負”——被推走本該張哥負責的“競品分析報告”核心模塊、被搶前期調研功勞、因張哥隱瞞關鍵數(shù)據(jù)導致報告出漏洞后還被甩鍋，同事李姐（入職3年，資深專員）看在眼里，部門王經理（入職6年，經理）察覺團隊異常，核心沖突圍繞“欺負行為→矛盾爆發(fā)→公正化解”展開。二、人物設定張哥：32歲，市場部專員（入職5年），職場“老油條”，倚老賣老認為“新人就該多干活”，習慣把繁瑣、緊急的任務推給新人，搶功勞時嘴甜（常說“還是我?guī)У煤谩保?，甩鍋時嘴硬（常說“新人沒經驗，我早提醒過”），手里總捏著手機（摸魚刷短視頻時藏在文件下），怕領導查實際工作量，卻在被拆穿后會心虛；林曉：22歲，市場部新人（剛畢業(yè)入職1個月），性格內向懂禮貌，珍惜工作機會卻不懂拒絕，接到張哥推的活會默默記在便利貼上（標“張哥讓幫忙”），被欺負后會躲在茶水間偷偷哭，卻有韌勁（會保留工作記錄），核心需求是“做好工作+學會維護自己，不被隨意拿捏”；李姐：28歲，市場部資深專員（入職3年），性格溫和有原則，熟悉部門每個人的工作習慣，看不慣“老油條欺負新人”卻不盲目站隊，手里總拿著工作筆記本（記滿部門任務分工、時間節(jié)點），會在新人委屈時遞紙巾、悄悄提醒“保留工作證據(jù)”，在領導詢問時客觀陳述事實；王經理：35歲，市場部經理（入職6年），理性公正，注重“實際成果+團隊協(xié)作”，不看“資歷”看“能力”，手里常拿著部門任務分工表（標清每個人的核心職責），察覺團隊矛盾后不急于下定論，而是通過“查工作記錄+單獨溝通”還原真相，引導員工明白“職場靠實力，不是靠欺負新人刷存在感”。三、劇本內容【第一幕：推活搶功初欺負，新人隱忍藏委屈】（舞臺燈光亮，市場部辦公區(qū)，張哥翹著二郎腿刷短視頻，林曉坐在工位上對著電腦敲“競品分析報告”，屏幕上彈出“張哥”的微信消息：“曉啊，我這邊臨時要對接銷售部，你把報告里‘競品定價策略’模塊也一起寫了，下午5點前給我，我整合后交王經理?！保┝謺裕海ò欀?，手指在鍵盤上頓了頓，轉頭對張哥說）張哥，這個模塊不是您昨天說您負責的嗎？我手里的“用戶反饋分析”還沒寫完，下午5點可能趕不及……張哥：（趕緊把手機藏進文件堆，身子往林曉這邊湊了湊，聲音壓得低卻帶著不耐煩）新人多干點怎么了？我當年入職，天天幫老員工端茶倒水、寫報告，也沒說過一個“不”字！再說了，我這是幫你練手，多寫點以后才能獨當一面——你要是這點活都干不好，王經理該覺得你不適合這個崗位了。（林曉沒再反駁，默默在便利貼上又加一行“1.寫競品定價策略（張哥推）2.完成用戶反饋分析”，李姐端著咖啡路過，看到林曉皺緊的眉頭和便利貼上的字，輕輕拍了拍她的肩膀，遞過一顆薄荷糖）李姐：（小聲說）別太急，慢慢來，要是實在趕不及，就跟王經理說一聲，咱們部門任務分工是明確的，不是誰想推就能推的。林曉：（接過薄荷糖，小聲道謝）謝謝李姐，我再試試，別給您添麻煩了。（下午4點50分，林曉把寫完的兩個模塊發(fā)給張哥，張哥打開文件，把“競品定價策略”模塊的作者改成自己的名字，整合后發(fā)給王經理，還特意在微信里說：“王經理，這次報告我?guī)氯肆謺砸黄鹱龅?，核心的定價策略模塊是我寫的，她輔助做了用戶反饋，新人還得多帶帶?！绷謺栽谂赃吙吹綇埜绺淖髡呙?，眼圈有點紅，卻還是沒說什么。）【第二幕：漏洞甩鍋矛盾爆，同事助力顯真相】（第二天上午10點，會議室評審報告，王經理指著投影幕布上的“競品定價錯誤”，皺起眉）王經理：張哥，你負責的定價策略模塊，怎么把A競品的單價寫錯了？比實際高了20%，這會影響咱們后續(xù)的定價方案，你沒核對數(shù)據(jù)嗎？張哥：（趕緊站起來，指著林曉，聲音提高兩分）王經理，這不能怪我！數(shù)據(jù)是林曉收集的，她昨天下午才發(fā)給我，我沒來得及細核對——我早就跟她說“數(shù)據(jù)要反復查”，新人就是毛躁，一點都不細心！林曉：（猛地抬頭，聲音帶著委屈）不是的！數(shù)據(jù)是您上周交給我的，您說“這是最終版，直接用就行”，我昨天問您要不要再核對，您說“不用，我看過了”，怎么現(xiàn)在怪我了？張哥：（臉有點紅，卻還嘴硬）我啥時候跟你說過“不用核對”？你別瞎編！肯定是你自己沒查，現(xiàn)在想甩鍋給我?。ɡ罱阃蝗慌e起手里的筆記本，輕聲說）李姐：王經理，我這里有記錄——上周三下午3點，張哥把數(shù)據(jù)交給林曉時，我剛好在旁邊接水，聽到張哥說“這數(shù)據(jù)我跟競品那邊確認過，直接用，不用再查”；昨天下午4點，林曉問張哥要不要核對定價，張哥說“我忙著對接銷售，你自己看著辦”，這些我都記在工作筆記上了，還有林曉當時發(fā)的微信截圖，她也給我看過。（林曉趕緊掏出手機，打開微信截圖——是昨天下午4點05分，她給張哥發(fā)的“張哥，定價數(shù)據(jù)要不要再核對一遍？”，張哥回復“不用，你趕緊寫，別耽誤交報告”。會議室瞬間安靜，張哥低著頭，沒再說話。）王經理：（接過林曉的手機，看完截圖，又看了看李姐的筆記本，語氣平靜）張哥，你還有什么要解釋的嗎？張哥：（搓著手，聲音小了很多）我……我上周確實跟競品確認過數(shù)據(jù)，就是昨天太忙，忘了跟林曉說“數(shù)據(jù)后來更新過，要重新查”，我不是故意的……【第三幕：公正化解明權責，新人成長懂拒絕】（會議結束后，王經理把張哥、林曉、李姐叫到辦公室）王經理：（看著張哥，語氣嚴肅）張哥，你入職5年，按理說該是新人的榜樣，結果你把自己的活推給新人，搶功勞還甩鍋，這不是老員工該有的樣子——這次報告的錯誤，主要責任在你，你明天寫份檢討給我，再重新核對數(shù)據(jù)，跟林曉一起把報告改好，后天交給我。張哥：（低著頭，小聲說）對不起王經理，我錯了，以后再也不這樣了，也對不起林曉，不該推活給你，還冤枉你。王經理：（又看向林曉，語氣緩和下來）林曉，你這次做得很好，沒有一味隱忍，學會了拿出證據(jù)維護自己，但也要記住——以后遇到同事推活、甩鍋，別害怕拒絕，咱們部門有明確的職責分工，誰的活誰負責，你可以直接跟我說，或者跟李姐商量，不用自己扛著。林曉：（點點頭，眼眶還有點紅）謝謝王經理，也謝謝李姐，以后我會記住“該拒絕就拒絕，不隨便替別人承擔責任”。李姐：（笑著拍林曉的肩膀）這就對了！職場不是“忍”出來的，合理溝通、明確權責，才能把工作做好，也能讓自己少受委屈。（第二天上午，張哥主動找林曉道歉，還幫她一起改報告，林曉在便利貼上劃掉“張哥讓幫忙”的備注，改成“明確分工：我的任務→用戶反饋分析，張哥的任務→競品定價策略”。下午，王經理在部門例會上強調“禁止老員工推活甩鍋，新人要學會維護自己，有問題及時溝通”，還把李姐的“工作記錄法”推薦