匯報(bào)人：PPT匯報(bào)時(shí)間：騰訊員工發(fā)展體系方案-職業(yè)發(fā)展體系概述員工職業(yè)發(fā)展體系員工職業(yè)級別評定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃干部領(lǐng)導(dǎo)力體系培訓(xùn)與教育績效與激勵(lì)組織支持與資源保障持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化目錄跨部門合作與協(xié)同激勵(lì)與留才策略總結(jié)與展望職業(yè)發(fā)展體系概述職業(yè)發(fā)展體系概述>體系意義01幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯：提升專業(yè)能力和長期績效02為公司規(guī)劃人力資源：提升組織能力，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求03實(shí)現(xiàn)員工職：業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營發(fā)展的雙贏職業(yè)發(fā)展體系概述>體系框架雙通道設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展體系與干部領(lǐng)導(dǎo)力體系并行職位族劃分分為管理族、市場族、專業(yè)族、技術(shù)族及操作族5個(gè)職位族，21個(gè)職位類等級劃分初做者(Entry)、有經(jīng)驗(yàn)者(Intermediate)、骨干(Specialist)、專家(Epert)、資深專家(Master)、權(quán)威(Fellow)六級員工職業(yè)發(fā)展體系員工職業(yè)發(fā)展體系>設(shè)計(jì)哲學(xué)前瞻性設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我面向未來優(yōu)秀績效是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)注重結(jié)果培養(yǎng)終身職業(yè)發(fā)展能力面向能力員工主動規(guī)劃，主管發(fā)揮橋梁作用注重溝通員工職業(yè)發(fā)展體系>體系構(gòu)成員工職業(yè)級別評定職業(yè)發(fā)展通道階梯與標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展體系>分工與責(zé)任9員工配合申報(bào)、主動規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃、定期評估部門負(fù)責(zé)人審核申報(bào)與計(jì)劃人力資源部組織定級、規(guī)劃及實(shí)施直接主管定級建議、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、計(jì)劃實(shí)施支持職位類/族通道委員會評審定級、體系審計(jì)、課程開發(fā)職業(yè)發(fā)展通道階梯標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展通道階梯標(biāo)準(zhǔn)>技術(shù)族軟件研發(fā)、美術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)支持通道等級定義職業(yè)發(fā)展通道階梯標(biāo)準(zhǔn)>市場族通道產(chǎn)品、營銷、客服、銷售支持、內(nèi)容等級定義職業(yè)發(fā)展通道階梯標(biāo)準(zhǔn)>專業(yè)族通道：戰(zhàn)略、企管、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、公共關(guān)系、行政、采購等級定義員工職業(yè)級別評定員工職業(yè)級別評定>流程人力盤點(diǎn)舉證申報(bào)資格審核能力評審綜合評議下達(dá)應(yīng)用員工職業(yè)級別評定>基礎(chǔ)項(xiàng)要求績效最近兩次績效評級為SS/SA/AS/SB/BS/AA/AB/BA資歷員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績效考核與評估輸出能力評估結(jié)果績效發(fā)展面談(PDI)GOAL：設(shè)定目標(biāo)REALITY&OPTION：分析現(xiàn)狀與選擇WILL：制定規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃會議：審核與確認(rèn)發(fā)展計(jì)劃干部領(lǐng)導(dǎo)力體系干部領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計(jì)哲學(xué)與員工職業(yè)發(fā)展體系互補(bǔ)，注重領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等級劃分監(jiān)督者(S：upervisor)管理者(Manager)高級管理者：(SeniorManager)領(lǐng)導(dǎo)者(VP：ValuePerson)干部領(lǐng)導(dǎo)力體系>標(biāo)準(zhǔn)能力要求戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等領(lǐng)導(dǎo)力階梯監(jiān)督者至領(lǐng)導(dǎo)者四級培訓(xùn)與教育培訓(xùn)與教育>培訓(xùn)內(nèi)容12/31/202523專業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能培訓(xùn)公司文化與價(jià)值觀軟技能培訓(xùn)(如溝通、協(xié)調(diào)等)培訓(xùn)與教育>培訓(xùn)方式57線下課堂培訓(xùn)68內(nèi)部講師分享外部專業(yè)培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)與教育>職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制定長期及短期培訓(xùn)計(jì)劃定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評估：持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方式績效與激勵(lì)績效與激勵(lì)>績效管理A建立員工績效評估體系：客觀公正地評價(jià)員工工作表現(xiàn)B將績效評估結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤：為職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)績效與激勵(lì)>激勵(lì)措施010302薪酬激勵(lì)：根據(jù)績效評估結(jié)果調(diào)整薪酬水平獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對做出突出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等晉升激勵(lì)：績效優(yōu)秀者有機(jī)會獲得晉升機(jī)會，挑戰(zhàn)更高層次的工作崗位和任務(wù)績效與激勵(lì)職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)提供不同職業(yè)通道的激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工探索適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑組織支持與資源保障組織支持與資源保障>組織支持成立職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立員工與主管之間的溝通機(jī)制為員工提供職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展路徑等咨詢服務(wù)及時(shí)了解員工需求和問題，提供支持組織支持與資源保障>資源保障提供充足的培訓(xùn)資源提供職業(yè)發(fā)展的必要資源和支持包括內(nèi)部講師、課程資源、在線學(xué)習(xí)平臺等如資金、時(shí)間等組織支持與資源保障>文化氛圍01倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識共享：為員工提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會02營造積極向上的企業(yè)文化氛圍：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化了解員工反饋和需求根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行體系調(diào)整和優(yōu)化同時(shí)持續(xù)收集和分析市場、行業(yè)及公司發(fā)展的信息，以便對職業(yè)發(fā)展體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化對發(fā)展體系的各個(gè)部分進(jìn)行周期性審計(jì)和改進(jìn)，確保其適應(yīng)公司發(fā)展的需要對員工的職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)跟蹤和反饋，確保其得到滿足定期收集員工對發(fā)展體系的意見和建議，通過員工滿意度調(diào)查等方式了解員工的反饋和需求將員工的反饋和需求整合到發(fā)展體系的改進(jìn)和優(yōu)化中，不斷優(yōu)化體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程保持與發(fā)展體系的先進(jìn)性和前瞻性，定期更新發(fā)展體系和政策以適應(yīng)公司和市場的發(fā)展變化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化同時(shí)，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展體系的實(shí)施效果將體系調(diào)整與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)員工對體系的認(rèn)同感和歸屬感促進(jìn)不同職位族之間以及職位內(nèi)部人員的交流和互動，分享經(jīng)驗(yàn)和知識設(shè)立專項(xiàng)資金支持體系優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，確保有足夠的資源支持體系的發(fā)展和優(yōu)化同時(shí)通過項(xiàng)目管理和跟蹤確保資源得到有效利用建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間的溝通和合作，共同推動員工發(fā)展體系的實(shí)施和優(yōu)化通過定期的培訓(xùn)和宣傳活動提高員工對發(fā)展體系的認(rèn)知度和理解度鼓勵(lì)員工積極參與體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程提出改進(jìn)意見和建議持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化對積極參與的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可提高員工的積極性和參與度將員工發(fā)展體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障和支持確保整個(gè)員工發(fā)展體系與公司的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致共同推動公司的長期穩(wěn)定發(fā)展2.信息反饋建立有效的信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對職業(yè)發(fā)展體系的反饋和建議通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集員工的反饋信息，分析原因并制定改進(jìn)措施將員工的反饋和建議及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，確保問題得到及時(shí)解決和改進(jìn)同時(shí)鼓勵(lì)員工提出自己的建議和想法共同推動體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化通過以上措施的實(shí)施確保員工發(fā)展體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化為公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展提供有力支持員工發(fā)展體系實(shí)施與監(jiān)控員工發(fā)展體系實(shí)施與監(jiān)控>實(shí)施步驟1制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表：確保員工發(fā)展體系的順利實(shí)施對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)：使他們了解并熟悉新的發(fā)展體系在實(shí)施過程中：要不斷收集員工反饋，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整23員工發(fā)展體系實(shí)施與監(jiān)控>監(jiān)控與評估建立員工發(fā)展體系的監(jiān)控機(jī)制：定期對體系運(yùn)行情況進(jìn)行評估01通過數(shù)據(jù)分析、員工滿意度調(diào)查等方式：了解員工對發(fā)展體系的滿意度和反饋02對監(jiān)控和評估結(jié)果進(jìn)行深入分析：找出問題并制定改進(jìn)措施03員工發(fā)展體系實(shí)施與監(jiān)控>風(fēng)險(xiǎn)控制識別員工發(fā)展體系實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙01制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和預(yù)案：對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防和應(yīng)對02跨部門合作與協(xié)同跨部門合作與協(xié)同>跨部門溝通與協(xié)作加強(qiáng)不同部門之間的溝通和協(xié)作建立跨部門合作機(jī)制打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享鼓勵(lì)員工在不同部門之間交流和合作，共同推動公司的發(fā)展跨部門合作與協(xié)同>項(xiàng)目制合作促進(jìn)不同部門之間的合作和協(xié)同通過項(xiàng)目制的方式共同完成項(xiàng)目任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量設(shè)立跨部門項(xiàng)目組員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃支持員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃支持>個(gè)人發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)為員工提供個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和支持幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期與員工進(jìn)行面談了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供建議和支持員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃支持>資源支持為員工的個(gè)人發(fā)展提供必要的資源和支持：如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、時(shí)間等01鼓勵(lì)員工參加內(nèi)外部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動：提升個(gè)人能力和素質(zhì)02激勵(lì)與留才策略激勵(lì)與留才策略>激勵(lì)機(jī)制通過薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式激勵(lì)員工：激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力01根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的需要：制定個(gè)性化的激勵(lì)方案02激勵(lì)與留才策略>留才策略通過提供良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、福利待遇等措施：留住優(yōu)秀的人才建立與員工的良好關(guān)系：了解員工的需求和期望，提供必要的支持和幫助總結(jié)與展望總結(jié)與展望本員工發(fā)展體系方案旨在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升個(gè)人能力和長期績效，同時(shí)也為公司規(guī)劃人力資源，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求通過持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化、組織支持與資源保障、跨部門合作與協(xié)同等措施的實(shí)施，我們將不斷完善和發(fā)展員工發(fā)展體系展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注市場、行業(yè)及公司發(fā)展的變化趨勢及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保障和支持-THANKS!