2026年工程造價(jià)師考試題庫(kù)及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占比為25%，材料費(fèi)占比為60%，機(jī)械費(fèi)占比為10%，管理費(fèi)和利潤(rùn)占比為5%。若該分部分項(xiàng)工程清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為500元/m3，則該工程量清單項(xiàng)目的直接費(fèi)為（）。A.500,000元B.450,000元C.400,000元D.550,000元2.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，合同約定單價(jià)為2000元/噸，數(shù)量為100噸，運(yùn)費(fèi)為每噸50元，運(yùn)輸損耗率為1%，采購(gòu)保管費(fèi)率為2%。則該批材料的預(yù)算價(jià)格應(yīng)為（）。A.210,000元B.205,000元C.212,000元D.213,000元3.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1,200萬(wàn)元。若實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，且人工費(fèi)上漲10%，材料費(fèi)上漲5%，則承包商可索賠的調(diào)價(jià)金額為（）。A.60萬(wàn)元B.72萬(wàn)元C.84萬(wàn)元D.96萬(wàn)元4.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)BIM模型自動(dòng)計(jì)算工程量，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.減少人工計(jì)算量B.提高工程變更效率C.降低材料損耗率D.優(yōu)化施工方案5.某分部分項(xiàng)工程定額人工工日消耗量為30工日/100m3，定額基價(jià)為800元/工日。若某項(xiàng)目的實(shí)際人工工日單價(jià)為900元/工日，則該分部分項(xiàng)工程的定額直接費(fèi)為（）。A.24,000元/100m3B.27,000元/100m3C.30,000元/100m3D.33,000元/100m36.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)為100萬(wàn)元，材料費(fèi)為200萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為50萬(wàn)元，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。若實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)增加20%，材料費(fèi)減少10%，則承包商可索賠的管理費(fèi)和利潤(rùn)增加額為（）。A.18萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.22萬(wàn)元D.24萬(wàn)元7.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商可索賠的利潤(rùn)損失為（）。A.0元B.工期索賠額的5%C.工期索賠額的10%D.工期索賠額的15%8.某分部分項(xiàng)工程清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為500元/m3，采用按比例計(jì)量支付方式，進(jìn)度款支付比例為30%、50%、20%。則第一個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款為（）。A.150,000元B.200,000元C.250,000元D.300,000元9.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占比為30%，材料費(fèi)占比為50%，機(jī)械費(fèi)占比為10%，管理費(fèi)和利潤(rùn)占比為10%。若該分部分項(xiàng)工程清單工程量為800m3，綜合單價(jià)為600元/m3，則該工程量清單項(xiàng)目的材料費(fèi)為（）。A.240,000元B.300,000元C.360,000元D.400,000元10.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)占比為20%，材料費(fèi)占比為60%，機(jī)械費(fèi)占比為10%，管理費(fèi)和利潤(rùn)占比為10%。若該分部分項(xiàng)工程清單工程量為500m3，綜合單價(jià)為700元/m3，則該工程量清單項(xiàng)目的直接費(fèi)為（）。A.350,000元B.400,000元C.450,000元D.500,000元二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.影響工程造價(jià)的因素包括（）。A.工程量B.材料價(jià)格C.人工費(fèi)D.工期E.稅率2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。A.計(jì)價(jià)透明度高B.便于工程變更管理C.計(jì)價(jià)過(guò)程復(fù)雜D.適用于固定總價(jià)合同E.計(jì)價(jià)靈活性強(qiáng)3.工程變更索賠的內(nèi)容包括（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.利潤(rùn)索賠D.稅金索賠E.返工損失索賠4.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高工程量計(jì)算精度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.降低施工成本D.減少設(shè)計(jì)變更E.增加工程造價(jià)5.單價(jià)合同的特點(diǎn)包括（）。A.計(jì)價(jià)靈活B.適用于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目C.承包商風(fēng)險(xiǎn)較低D.業(yè)主控制成本能力強(qiáng)E.計(jì)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單三、案例分析題（共2題，每題10分）1.某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表如下：人工費(fèi)占比為30%，材料費(fèi)占比為50%，機(jī)械費(fèi)占比為10%，管理費(fèi)和利潤(rùn)占比為10%。若該分部分項(xiàng)工程清單工程量為2000m3，綜合單價(jià)為800元/m3。合同約定采用按比例計(jì)量支付方式，進(jìn)度款支付比例為30%、50%、20%。在實(shí)際施工過(guò)程中，該分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量為2200m3，且人工費(fèi)上漲5%，材料費(fèi)上漲10%。請(qǐng)計(jì)算：（1）該分部分項(xiàng)工程的原清單項(xiàng)目費(fèi)用是多少？（2）第一個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款是多少？（3）因人工費(fèi)和材料費(fèi)上漲，承包商可索賠的調(diào)價(jià)金額是多少？2.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。合同約定：若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期，但不補(bǔ)償利潤(rùn)。施工過(guò)程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，且承包商因此增加的人工費(fèi)為100萬(wàn)元，材料費(fèi)為200萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為50萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：（1）承包商可索賠的工期是多少？（2）承包商可索賠的費(fèi)用是多少？（3）若業(yè)主同意補(bǔ)償工期延誤導(dǎo)致的窩工損失，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬(wàn)元，則業(yè)主需補(bǔ)償多少元？答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=1000m3×500元/m3×（25%+60%+10%）=500,000元。2.C解析：材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)×（1+運(yùn)輸損耗率））×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）=（2000元/噸×100噸×（1+1%））×（1+2%）=212,000元。3.B解析：調(diào)價(jià)金額=（人工費(fèi)上漲10%+材料費(fèi)上漲5%）×合同總價(jià)×（工期延長(zhǎng)比例）=（10%+5%）×1,200萬(wàn)元×（3/12）=72萬(wàn)元。4.A解析：BIM模型自動(dòng)計(jì)算工程量可減少人工計(jì)算量，提高計(jì)算效率和準(zhǔn)確性。5.A解析：定額直接費(fèi)=定額人工工日消耗量×定額基價(jià)=30工日/100m3×800元/工日=24,000元/100m3。6.A解析：管理費(fèi)和利潤(rùn)增加額=（人工費(fèi)增加20%-材料費(fèi)減少10%）×（管理費(fèi)率+利潤(rùn)率）×原合同額=（20%-10%）×（10%+5%）×（100+200）萬(wàn)元=18萬(wàn)元。7.B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期，但利潤(rùn)損失按工期索賠額的5%計(jì)算。8.A解析：第一個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款=清單工程量×綜合單價(jià)×30%=1000m3×500元/m3×30%=150,000元。9.A解析：材料費(fèi)=清單工程量×綜合單價(jià)×材料費(fèi)占比=800m3×600元/m3×50%=240,000元。10.B解析：直接費(fèi)=清單工程量×綜合單價(jià)×（人工費(fèi)占比+材料費(fèi)占比+機(jī)械費(fèi)占比）=500m3×700元/m3×（20%+60%+10%）=400,000元。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)受工程量、材料價(jià)格、人工費(fèi)、工期、稅率等多種因素影響。2.A、B、E解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式計(jì)價(jià)透明度高、便于工程變更管理、計(jì)價(jià)靈活性強(qiáng)，但計(jì)價(jià)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，適用于單價(jià)合同。3.A、B、C、E解析：工程變更索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠、利潤(rùn)索賠、返工損失索賠等，但不包括稅金索賠。4.A、B、C、D解析：BIM技術(shù)可提高工程量計(jì)算精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低施工成本、減少設(shè)計(jì)變更，但不增加工程造價(jià)。5.A、C、E解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同計(jì)價(jià)靈活、承包商風(fēng)險(xiǎn)較低、計(jì)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單，但適用于工期較短的項(xiàng)目，業(yè)主控制成本能力較弱。三、案例分析題1.（1）原清單項(xiàng)目費(fèi)用：原清單項(xiàng)目費(fèi)用=清單工程量×綜合單價(jià)=2000m3×800元/m3=1,600,000元。（2）第一個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款：第一個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款=清單工程量×綜合單價(jià)×30%=2000m3×800元/m3×30%=480,000元。（3）調(diào)價(jià)金額：原綜合單價(jià)中：人工費(fèi)=800元/m3×30%=240元/m3，材料費(fèi)=800元/m3×50%=400元/m3，機(jī)械費(fèi)=800元/m3×10%=80元/m3。實(shí)際綜合單價(jià)中：人工費(fèi)=240元/m3×（1+5%）=252元/m3，材料費(fèi)=400元/m3×（1+10%）=440元/m3，機(jī)械費(fèi)=80元/m3。調(diào)價(jià)金額=（252+440+80）元/m3×2200m3-（240+400+80）元/m3×2000m3=1,124,000元