精益生產(chǎn)知識競賽覓知公司第生產(chǎn)技能知識大比拼LeanManufacturingKnowledgeContest

姓名：XXX日期：齊心協(xié)力團隊實力挑戰(zhàn)自我共創(chuàng)奇跡目錄第一部分精益生產(chǎn)概述第二部分精益生產(chǎn)知識競賽精益生產(chǎn)概述第一部分齊心協(xié)力團隊實力挑戰(zhàn)自我共創(chuàng)奇跡是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。1.什么叫精益生產(chǎn)方式？2.精益生產(chǎn)方式的目標是什么？徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)知識競賽第二部分齊心協(xié)力團隊實力挑戰(zhàn)自我共創(chuàng)奇跡1.精益生產(chǎn)方式的核心是什么？“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。答2.精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？對企業(yè)經(jīng)營目標無止境的盡善盡美的追求。答3.什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標？低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。答4.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？不對，還應(yīng)擴展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。答：5.精益生產(chǎn)方式的特征是什么？A、實行拉動式的準時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備周期短；C、主機廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；答：6.精益生產(chǎn)方式的起點在哪里？精益生產(chǎn)方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。答7.推行精益生產(chǎn)方式的難點在哪里？最難點是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。答8.精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？準時化生產(chǎn)、看板管理、平準化生產(chǎn)、快換工裝、標準作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備零故障管理、目標成本、三不流質(zhì)量控制法等十個方面。答9.精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？組織拉動式（準時化）生產(chǎn)、改進改良勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費。答10.什么叫有效勞動和無效勞動？能增加價值和附加價值的勞動叫有效勞動；不能增加附加價值的勞動是無效勞動。答11.拉動式生產(chǎn)的核心是什么？是準時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。答12.提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動的，對嗎？不對，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費。答13.既然搬運屬一種浪費，那么工廠應(yīng)完全取消搬運嗎？不能，必要的搬運在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。答14.拉動式方法的特點是什么？一是堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還要用看板進行微調(diào)整。答15.精益生產(chǎn)方式認為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面？A、超量生產(chǎn)造成的無效勞動；B、等待的浪費；C、搬運的浪費；D、動作的浪費；E、庫存的浪費；F、加工本身的無效勞動和浪費；G、制造不良品的浪費。答16.如何排除等待所造成的浪費？調(diào)整勞動分工，嚴密組織生產(chǎn)。答17.如何消除搬運過程中的浪費？調(diào)整平面布置，合理組織物流。答18.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況？a.純粹不必要的作業(yè)；b.不創(chuàng)造附加價值作業(yè)；c.創(chuàng)造附加價值的作業(yè)。答19.改善活動的目的是什么？改善活動的目的是為了節(jié)省人力，從而達降低成本，提高效益的目的。答：20.試述精益生產(chǎn)方式中應(yīng)用計算機所起作用？計算機可以很快地處理大量而繁雜的信息，減少人員勞動強度，保證信息質(zhì)量，彌補管理上人為造成的漏洞。答：21.CAD、CAM是指什么？CAD、CAM分別是指計算機輔助設(shè)計和計算機輔助制造。答：22.CAD、CAM應(yīng)用效果體現(xiàn)哪幾個方面？a.縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；b.提高設(shè)計和制造質(zhì)量；c.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；d.實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)共享；e.加速設(shè)計人才的培養(yǎng)。答23.目前，在輔助管理中主要應(yīng)用什么計算機軟件，可以取得什么樣的效果？主要應(yīng)用MRP—Ⅱ軟件輔助管理，它可以降低庫存，提高交貨率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少采購費等。答24.為什么要在精益生產(chǎn)中應(yīng)用計算機？精益生產(chǎn)方式要求迅速而又準確地了解社會需求，以便能夠快速決策，更快地制造出品種更多、價格更便宜的產(chǎn)品。計算機處理事務(wù)速度高，并可以提供各方面的服務(wù)，推行精益生產(chǎn)，應(yīng)用計算機是最理想工具。答25.模特排時法主要有什么用途？用于生產(chǎn)部門計算純工作時間，以便進一步提高生產(chǎn)效率。答26.推行應(yīng)用模特排時法能取得哪些效果？a.提高生產(chǎn)裝配線的效率；b.改進操作方法，減少工人勞動強度；c.促進裝配質(zhì)量的提高；d.改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)。答27.工裝管理是指什么？工裝管理是指企業(yè)對工裝（刀具、夾具、模具、量具）的設(shè)計、制造、使用等環(huán)節(jié)進行管理的活動。答28.質(zhì)量三步曲是？質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進。答