網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃師線上營(yíng)銷活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)創(chuàng)意創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷點(diǎn)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)意符合要求得2分活動(dòng)方案完整性方案包含目標(biāo)、預(yù)算、渠道、時(shí)間表、執(zhí)行步驟等要素根據(jù)方案的全面性、邏輯性和可操作性評(píng)分，滿分10分，每要素符合要求得2分目標(biāo)市場(chǎng)匹配度活動(dòng)方案與目標(biāo)用戶畫(huà)像匹配度達(dá)80%以上通過(guò)用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證匹配度，滿分10分，80%-100%得滿分，60%-79%得7分，60%以下得3分預(yù)算控制合理性活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，滿分10分，95%-100%得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，85%以下得3分活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性方案中包含至少3種主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)措施的可行性評(píng)分，滿分10分，3種及以上得滿分，2種得7分，1種得4分，0種得1分活動(dòng)執(zhí)行效率時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率25%關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)90%以上統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，滿分10分，90%-100%得滿分，80%-89%得7分，70%-79%得4分，70%以下得1分跨部門(mén)協(xié)作順暢度活動(dòng)執(zhí)行期間與相關(guān)部門(mén)協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)通過(guò)協(xié)作記錄和問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿分10分，全程無(wú)問(wèn)題得滿分，出現(xiàn)1-2次問(wèn)題且解決及時(shí)得7分，出現(xiàn)3次及以上問(wèn)題得4分資源調(diào)配合理性人力、物力資源使用效率達(dá)85%以上通過(guò)資源使用記錄和效率評(píng)估評(píng)分，滿分10分，85%-100%得滿分，70%-84%得7分，50%-69%得4分，50%以下得1分突發(fā)事件處理能力活動(dòng)執(zhí)行期間出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能在4小時(shí)內(nèi)制定應(yīng)對(duì)方案根據(jù)事件響應(yīng)速度和方案有效性評(píng)分，滿分10分，4小時(shí)內(nèi)有效響應(yīng)得滿分，6小時(shí)內(nèi)得7分，8小時(shí)內(nèi)得4分，8小時(shí)外得1分執(zhí)行過(guò)程文檔完整性提供完整的活動(dòng)執(zhí)行日志和關(guān)鍵決策記錄根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得滿分，缺失關(guān)鍵信息得7分，信息不完整得4分，無(wú)文檔得1分活動(dòng)效果達(dá)成核心指標(biāo)達(dá)成率（ROI）35%活動(dòng)ROI達(dá)到1.5以上根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，滿分15分，ROI≥1.8得滿分，1.5-1.79得12分，1.2-1.49得8分，1.0-1.19得5分，1.0以下得2分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成率（如UV/轉(zhuǎn)化率）UV或轉(zhuǎn)化率較預(yù)期提升15%以上根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，滿分15分，提升≥15%得滿分，10%-14.9%得12分，5%-9.9%得8分，0%-4.9%得5分，0%以下得2分用戶參與度（如互動(dòng)量/分享數(shù)）活動(dòng)期間互動(dòng)量或分享數(shù)達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，滿分15分，≥80%得滿分，70%-79%得12分，60%-69%得8分，50%-59%得5分，50%以下得2分品牌聲量提升活動(dòng)期間相關(guān)話題討論量提升30%以上通過(guò)社交媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分15分，提升≥30%得滿分，20%-29.9%得12分，10%-19.9%得8分，0%-9.9%得5分，0%以下得2分客戶滿意度（如有調(diào)研數(shù)據(jù)）活動(dòng)后滿意度評(píng)分≥4.0（滿分5分）根據(jù)調(diào)研結(jié)果評(píng)分，滿分15分，4.0-5.0得滿分，3.5-3.9得12分，3.0-3.4得8分，2.5-2.9得5分，2.5以下得2分創(chuàng)新與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化次數(shù)10%活動(dòng)期間根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行至少2次關(guān)鍵優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化記錄評(píng)分，滿分5分，≥2次得滿分，1次得3分，0次得1分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在活動(dòng)中應(yīng)用至少1種新技術(shù)或新工具根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和效果評(píng)分，滿分5分，應(yīng)用有效得滿分，嘗試應(yīng)用得2分，未應(yīng)用得1分競(jìng)品洞察報(bào)告質(zhì)量提交的競(jìng)品分析報(bào)告包含至少3個(gè)可落地的優(yōu)化建議根據(jù)報(bào)告的深度和建議可行性評(píng)分，滿分5分，≥3個(gè)建議得滿分，2個(gè)建議得3分，1個(gè)建議得1分，無(wú)建議得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度在跨部門(mén)協(xié)作中提出至少1項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)被采納通過(guò)會(huì)議記錄和同事反饋評(píng)分，滿分5分，提出被采納得滿分，提出未采納得2分，未提出得1分知識(shí)沉淀與分享完成至少1份活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享根據(jù)報(bào)告質(zhì)量和分享效果評(píng)分，滿分5分，完成分享得滿分，完成未分享得2分，未完成得1分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃師在負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷活動(dòng)期間的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按指標(biāo)定義執(zhí)行，確保考核的客觀性和公正性。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面