廣告策劃師廣告公司創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案每個創(chuàng)新性創(chuàng)意方案得10分，最高50分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策略方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、市場環(huán)境、競爭分析完全覆蓋得10分，部分覆蓋得5分，未覆蓋得0分創(chuàng)意方案可行性方案在預(yù)算和時間內(nèi)可執(zhí)行完全可行得10分，部分可行得5分，不可行得0分客戶提案質(zhì)量提案內(nèi)容清晰，邏輯說服力強(qiáng)客戶滿意得10分，一般得5分，不滿意得0分創(chuàng)意提案采納率提案被客戶采納的次數(shù)每次采納得5分，最高25分項目執(zhí)行能力項目進(jìn)度管理25%按時完成項目各階段交付每按時完成一項得5分，最高25分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計、媒介等部門協(xié)作順暢協(xié)作順暢得10分，一般得5分，不順暢得0分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控執(zhí)行過程中關(guān)鍵細(xì)節(jié)無重大疏漏無疏漏得10分，有1-2處疏漏得5分，有3處以上疏漏得0分問題解決能力主動解決執(zhí)行中出現(xiàn)的3個以上問題每個問題解決得5分，最高15分執(zhí)行文檔規(guī)范性交付文檔完整、規(guī)范完全規(guī)范得10分，部分規(guī)范得5分，不規(guī)范得0分效果評估能力效果數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性20%數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，結(jié)論支持創(chuàng)意策略準(zhǔn)確且支持策略得10分，基本準(zhǔn)確得5分，不準(zhǔn)確得0分ROI評估合理性合理評估項目ROI并提出優(yōu)化建議評估合理且提出建議得10分，基本合理得5分，不合理得0分效果報告質(zhì)量報告內(nèi)容詳實，結(jié)論清晰詳實清晰得10分，一般得5分，粗糙得0分客戶反饋跟進(jìn)主動收集并跟進(jìn)客戶反饋積極跟進(jìn)得10分，一般得5分，未跟進(jìn)得0分優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議被采納的次數(shù)每次采納得5分，最高25分團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率20%與團(tuán)隊成員溝通及時有效溝通及時有效得10分，一般得5分，不及時或無效得0分知識分享主動性主動分享創(chuàng)意經(jīng)驗或方法每次分享得5分，最高25分跨團(tuán)隊協(xié)作態(tài)度與其他團(tuán)隊協(xié)作態(tài)度積極態(tài)度積極得10分，一般得5分，消極得0分接受反饋開放性積極接受并改進(jìn)反饋積極改進(jìn)得10分，一般得5分，抵觸得0分團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)對團(tuán)隊整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)度顯著貢獻(xiàn)得10分，一般貢獻(xiàn)得5分，無貢獻(xiàn)得0分本考核表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核者在各維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策劃能力35%，項目執(zhí)行能力25%，效果評估能力20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%?？偡?00分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：