零售業(yè)店長商品管理與店面運營績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分商品銷售業(yè)績商品銷售額達(dá)成率40%100%按實際銷售額與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。核心商品銷售占比60%按核心商品銷售額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新品推廣銷售率15%按新品銷售額占總銷售額的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣至0分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/季度按季度實際庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)的差值評分，每低0.5次扣2分，最高扣至0分。商品損耗率2%按季度實際商品損耗率與目標(biāo)的差值評分，每高0.5%扣2分，最高扣至0分。店面運營管理坪效30%200元/平方米按月實際坪效與目標(biāo)的差值評分，每低10元扣2分，最高扣至0分?？土髁?00人/天按月實際客流量與目標(biāo)的差值評分，每低50人扣1分，最高扣至0分。顧客滿意度90分按月實際顧客滿意度評分與目標(biāo)的差值評分，每低1分扣1分，最高扣至0分。店面整潔度95分按月店面整潔度評分與目標(biāo)的差值評分，每低1分扣1分，最高扣至0分。員工流失率5%按季度實際員工流失率與目標(biāo)的差值評分，每高1%扣2分，最高扣至0分。團隊管理與培訓(xùn)員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實際培訓(xùn)覆蓋率評分，未達(dá)100%按比例扣分，每低5%扣1分，最高扣至0分。員工考核通過率90%按員工考核平均通過率評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團隊協(xié)作評分4分按月團隊協(xié)作評分與目標(biāo)的差值評分，每低0.2分扣1分，最高扣至0分。員工績效達(dá)標(biāo)率80%按月員工績效達(dá)標(biāo)人數(shù)占比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。員工違紀(jì)率0.5%按季度員工違紀(jì)次數(shù)占比評分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分。成本控制與合規(guī)能耗成本控制率10%5%按季度實際能耗成本控制率與目標(biāo)的差值評分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分。采購成本控制率3%按季度實際采購成本控制率與目標(biāo)的差值評分，每低0.2%扣1分，最高扣至0分。合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率100%按月合規(guī)操作檢查達(dá)標(biāo)率評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。促銷活動合規(guī)性100%按月促銷活動合規(guī)性檢查達(dá)標(biāo)率評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。安全事故發(fā)生率0按季度安全事故發(fā)生次數(shù)評分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分。本考核表用于評估零售業(yè)店長在商品管理、店面運營、團隊管理及成本控制等方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：