電子商務(wù)運(yùn)營銷售額與用戶增長績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額完成率40%100%按實(shí)際完成銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分季度銷售額增長率20%按季度銷售額對(duì)比上一季度增長率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客單價(jià)200元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低10元扣1分，最高扣至0分重點(diǎn)品類銷售額占比60%按重點(diǎn)品類銷售額占總銷售額的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分大客戶銷售額貢獻(xiàn)50%按大客戶銷售額占總銷售額的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用戶增長質(zhì)量新用戶增長率30%15%按月度新用戶數(shù)與總用戶數(shù)的比例同比增長率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用戶留存率80%按次日、7日、30日留存率綜合計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分會(huì)員轉(zhuǎn)化率5%按普通用戶轉(zhuǎn)化為會(huì)員的比例計(jì)分，每低0.1%扣0.5分，最高扣至0分用戶復(fù)購率40%按復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用戶互動(dòng)參與度30%按用戶參與評(píng)論、分享、活動(dòng)等互動(dòng)行為的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分營銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI20%3按活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分活動(dòng)曝光量100萬按活動(dòng)頁面總曝光量計(jì)分，每低10萬扣0.5分，最高扣至0分活動(dòng)點(diǎn)擊率5%按活動(dòng)鏈接點(diǎn)擊率計(jì)分，每低0.1%扣0.5分，最高扣至0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率3%按活動(dòng)期間用戶轉(zhuǎn)化率計(jì)分，每低0.1%扣0.5分，最高扣至0分活動(dòng)用戶反饋評(píng)分4.5分按活動(dòng)期間收集的用戶評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分成本與效率優(yōu)化獲客成本10%50元按平均獲取一個(gè)新用戶的成本計(jì)分，每高10元扣0.5分，最高扣至0分退貨率5%按退貨訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例計(jì)分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分訂單處理效率24小時(shí)按訂單從接收至發(fā)貨的平均時(shí)長計(jì)分，每高1小時(shí)扣0.5分，最高扣至0分庫存周轉(zhuǎn)率8次按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)分，每低0.5次扣0.5分，最高扣至0分平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)性100%按平臺(tái)運(yùn)營是否符合規(guī)則及政策要求計(jì)分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估電子商務(wù)運(yùn)營人員在銷售額與用戶增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：銷售額達(dá)成率40%，用戶增長質(zhì)量30%，營銷活動(dòng)效果20%，成本與效率優(yōu)化10%。最終得分需綜合各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：