建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率40%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%總工期達(dá)成率100%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期偏差不超過10%得滿分，偏差每增加1%扣除3%，最高扣除30%里程碑事件達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成里程碑事件數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成數(shù)量偏差不超過10%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%進(jìn)度偏差控制5天以內(nèi)項(xiàng)目總進(jìn)度偏差控制在5天以內(nèi)得滿分，偏差每增加1天扣除2%，最高扣除20%進(jìn)度調(diào)整合理性無重大不合理調(diào)整因不可抗力導(dǎo)致的進(jìn)度調(diào)整不超過2次且每次調(diào)整均有充分論證得滿分，超出次數(shù)或缺乏論證每次扣除5%資源協(xié)調(diào)效率人員調(diào)配及時(shí)性25%98%關(guān)鍵崗位人員調(diào)配完成時(shí)間與需求時(shí)間偏差不超過3%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%材料采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率93%主要材料到貨時(shí)間與計(jì)劃到貨時(shí)間偏差不超過7%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%設(shè)備使用率85%關(guān)鍵施工設(shè)備使用率（實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)）達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%分包商管理無重大協(xié)調(diào)延誤分包商進(jìn)度配合度達(dá)到90%以上且無重大延誤事件得滿分，每發(fā)生一次重大延誤扣除5%預(yù)算執(zhí)行率98%實(shí)際進(jìn)度成本與預(yù)算成本偏差不超過2%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性20%90%識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)匹配度達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果達(dá)到預(yù)期95%以上得滿分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%突發(fā)事件處理速度4小時(shí)以內(nèi)重大突發(fā)事件響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間控制在4小時(shí)以內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2%，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避次數(shù)無重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生通過主動(dòng)規(guī)避措施避免重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得滿分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣除5%應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋90%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案覆蓋度達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通業(yè)主滿意度15%90分以上業(yè)主滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最低扣除15%部門協(xié)作順暢度無重大協(xié)作障礙項(xiàng)目各參與部門協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上且無重大協(xié)作障礙得滿分，每發(fā)生一次重大障礙扣除5%信息傳遞及時(shí)性98%關(guān)鍵項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確且及時(shí)率（按需求時(shí)間到達(dá)的比例）達(dá)到98%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%會(huì)議決策效率85%關(guān)鍵項(xiàng)目會(huì)議決策通過率（實(shí)際決策數(shù)量/計(jì)劃決策數(shù)量）達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣除3%，最低扣除15%團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣持續(xù)高漲團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查或行為觀察顯示持續(xù)高漲得滿分，出現(xiàn)明顯低落趨勢(shì)扣除5%本考核表用于建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定，通過四個(gè)維度（項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源協(xié)調(diào)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通）的15項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理40%，資源協(xié)調(diào)效率25%，風(fēng)險(xiǎn)管理20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽