服裝設計師款式創(chuàng)新與流行趨勢感知績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分款式創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計數(shù)量40%8個按季度實際完成數(shù)量與目標的比例計分，每超額完成1個加0.5分，不足則按比例扣分設計新穎度評分8分（滿分10分）由設計評審小組根據(jù)設計作品的原創(chuàng)性、獨特性、時尚感進行打分，按實際得分占比計分設計采納率70%按季度設計方案被采納的比例計分，每超額完成5%加0.5分，不足則按比例扣分設計迭代優(yōu)化次數(shù)3次按季度設計方案經(jīng)過優(yōu)化迭代的次數(shù)計分，每超額完成1次加0.5分，不足則按比例扣分設計市場反饋良好（客戶滿意度≥80%）根據(jù)季度內(nèi)設計作品的市場反饋數(shù)據(jù)（如客戶評價、社交媒體熱度等）進行評分，按實際達標情況計分流行趨勢感知能力趨勢預測準確率30%75%按季度設計作品中符合未來流行趨勢的比例計分，每超額完成5%加0.5分，不足則按比例扣分趨勢報告質(zhì)量8分（滿分10分）由團隊根據(jù)趨勢報告的深度、廣度、準確性進行打分，按實際得分占比計分靈感來源多樣性5個以上按季度設計中引用的靈感來源（如藝術(shù)、文化、科技等）的數(shù)量計分，每超額完成1個加0.5分，不足則按比例扣分趨勢應用及時性90%按季度設計方案中趨勢應用的占比計分，每超額完成5%加0.5分，不足則按比例扣分行業(yè)會議參與度至少參與2場按季度實際參與行業(yè)會議、展覽、論壇等活動的次數(shù)計分，每超額完成1場加0.5分，不足則按比例扣分設計執(zhí)行效率設計周期完成率20%90%按季度設計方案按時完成的比例計分，每超額完成5%加0.5分，不足則按比例扣分設計文檔規(guī)范性95%按季度設計文檔（如CAD圖、效果圖、技術(shù)說明等）的完整性和規(guī)范性計分，每低于5%扣0.5分設計成本控制不超過預算的5%按季度設計方案的實際成本與預算的差異計分，每低于預算5%加0.5分，高于預算5%扣0.5分團隊協(xié)作效率優(yōu)秀（團隊評價≥85%）根據(jù)團隊對設計師協(xié)作能力的評價進行評分，按實際達標情況計分設計修改次數(shù)≤3次按季度設計方案在執(zhí)行過程中被修改的次數(shù)計分，每超額完成1次扣0.5分設計影響力設計獲獎情況10%至少獲得1個按季度設計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量計分，每超額完成1個加1分媒體曝光量10次按季度設計作品被媒體報道的次數(shù)計分，每超額完成1次加0.5分，不足則按比例扣分品牌形象貢獻顯著提升品牌形象由市場部門根據(jù)設計作品對品牌形象的貢獻程度進行評價，按實際達標情況計分客戶認可度85分（滿分100分）根據(jù)季度內(nèi)客戶對設計作品的滿意度調(diào)查得分計分，按實際得分占比計分設計專利申請至少申請1項按季度設計作品的專利申請數(shù)量計分，每超額完成1項加1分本考核表旨在全面評估服裝設計師在款式創(chuàng)新與流行趨勢感知方面的能力。請根據(jù)各維度及指標的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重分配分別為：款式創(chuàng)新能力40%，流行趨勢感知能力30%，設計執(zhí)行效率20%，設計影響力10%。評分時請結(jié)合評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：