會(huì)計(jì)實(shí)操文庫16/16做賬實(shí)操-數(shù)控公司成本核算標(biāo)準(zhǔn)操作流程一、總則（一）目的規(guī)范數(shù)控設(shè)備從研發(fā)設(shè)計(jì)、核心部件采購、柔性制造到售后運(yùn)維全流程的成本核算工作，精準(zhǔn)反映產(chǎn)品類型（數(shù)控車床/加工中心/數(shù)控系統(tǒng)）、技術(shù)架構(gòu)（單機(jī)數(shù)控/智能生產(chǎn)線/工業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)）、服務(wù)模式（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備銷售/定制開發(fā)/整體解決方案）的成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、研發(fā)投入優(yōu)化、生產(chǎn)資源配置及服務(wù)增值提供可靠數(shù)據(jù)支持，提升數(shù)控企業(yè)成本管控水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本核算，涵蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、核心部件采購、柔性制造、系統(tǒng)集成、精度調(diào)試、成品倉儲(chǔ)、銷售交付、安裝培訓(xùn)、售后維保等全流程業(yè)務(wù)，涉及數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、精密導(dǎo)軌、主軸單元等核心成本項(xiàng)目，覆蓋數(shù)控車床、加工中心、數(shù)控銑床、工業(yè)機(jī)器人等主要產(chǎn)品的成本核算。（三）核算原則全生命周期原則：以單臺(tái)數(shù)控設(shè)備或定制項(xiàng)目全生命周期（研發(fā)期+生產(chǎn)期+交付期+運(yùn)維期）為核心核算單元，按項(xiàng)目階段和生產(chǎn)批次歸集成本，優(yōu)先保障技術(shù)先進(jìn)性（定位精度/重復(fù)定位精度/響應(yīng)速度）與可靠性對(duì)應(yīng)的成本精準(zhǔn)測(cè)算。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用不論款項(xiàng)是否支付均計(jì)入當(dāng)期成本，生產(chǎn)設(shè)備（柔性生產(chǎn)線/精密測(cè)試平臺(tái)）、研發(fā)資產(chǎn)按受益期計(jì)提折舊或攤銷（生產(chǎn)設(shè)備8-12年，測(cè)試設(shè)備5-8年，研發(fā)設(shè)備6-10年，軟件系統(tǒng)3-5年）。技術(shù)優(yōu)先原則：將數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、算法優(yōu)化、精度校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等技術(shù)成本作為獨(dú)立成本中心核算，技術(shù)相關(guān)成本占比不低于總成本的30%，確保符合《數(shù)控機(jī)床術(shù)語》（GB/T8129）及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。分級(jí)核算原則：按產(chǎn)品類型（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控設(shè)備/定制化系統(tǒng)/數(shù)字化服務(wù)）、成本性質(zhì)（直接材料/直接人工/制造費(fèi)用/研發(fā)費(fèi)用）、生產(chǎn)模式（批量生產(chǎn)/柔性定制/項(xiàng)目制交付）、銷售維度（設(shè)備銷售/技術(shù)授權(quán)/運(yùn)維服務(wù)）分級(jí)核算，復(fù)雜項(xiàng)目（如“智能數(shù)控生產(chǎn)線整體解決方案”）成本按WBS結(jié)構(gòu)分層核算?？勺匪菰瓌t：成本數(shù)據(jù)需追溯至具體項(xiàng)目編號(hào)、物料編碼、工序節(jié)點(diǎn)、研發(fā)任務(wù)，采購合同、研發(fā)工單、生產(chǎn)指令、測(cè)試報(bào)告、交付驗(yàn)收單等原始憑證完整留存，通過PLM與ERP系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)從研發(fā)圖紙到運(yùn)維服務(wù)的成本全流程追溯。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）制定成本核算戰(zhàn)略，明確核心成本控制目標(biāo)（如研發(fā)投入占比≥18%、定制項(xiàng)目毛利率≥40%）、設(shè)備合格率≥99%、交付及時(shí)率≥95%等關(guān)鍵指標(biāo)。審批年度成本預(yù)算與重大項(xiàng)目成本方案，平衡技術(shù)投入與經(jīng)濟(jì)效益，確保核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率≥20%，成本收入比≤60%）。監(jiān)控核心成本指標(biāo)（單位研發(fā)成本、定制項(xiàng)目利潤(rùn)率、關(guān)鍵部件成本占比、服務(wù)增值率），分析成本波動(dòng)原因（如芯片價(jià)格波動(dòng)/研發(fā)周期延長(zhǎng)/定制需求變更）。利用成本數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提升高附加值業(yè)務(wù)（如智能數(shù)控系統(tǒng)/遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)）占比，調(diào)整研發(fā)方向與生產(chǎn)組織模式。（二）研發(fā)部門建立研發(fā)成本臺(tái)賬，按項(xiàng)目記錄算法開發(fā)、原型制作、測(cè)試驗(yàn)證、專利申請(qǐng)等研發(fā)成本。編制《研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算表》，明確各研發(fā)階段（需求分析/架構(gòu)設(shè)計(jì)/迭代測(cè)試）成本標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)成果攤銷方案。提交研發(fā)任務(wù)書、BOM清單（含軟件組件）、測(cè)試報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書，配合歸集研發(fā)成本?？刂蒲邪l(fā)成本，確保研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差≤10%，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率≥75%。（三）生產(chǎn)制造部門建立生產(chǎn)臺(tái)賬，按訂單或批次記錄物料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、成品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。編制《生產(chǎn)工單》，明確產(chǎn)品型號(hào)（如“CK6150數(shù)控車床”“VM850加工中心”）、生產(chǎn)批量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（定位精度≤0.01mm）。提交領(lǐng)料單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備維護(hù)記錄、不合格品處理單，配合歸集生產(chǎn)成本?？刂粕a(chǎn)損耗，核心部件利用率≥98%，裝配合格率≥99%，設(shè)備稼動(dòng)率≥90%。（四）采購與供應(yīng)鏈部門建立供應(yīng)鏈成本臺(tái)賬，記錄數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、精密導(dǎo)軌等核心部件采購成本。編制《供應(yīng)鏈成本分析表》，監(jiān)控關(guān)鍵物料價(jià)格波動(dòng)（預(yù)警線±10%），如數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、精密絲杠等價(jià)格變化對(duì)成本的影響。提交采購合同、外協(xié)協(xié)議、入庫檢驗(yàn)單、供應(yīng)商發(fā)票，配合歸集采購成本?？刂撇少彸杀?，確保核心部件采購價(jià)格同比增幅≤5%，供應(yīng)鏈響應(yīng)周期≤15天。（五）質(zhì)量檢測(cè)部門建立質(zhì)量成本臺(tái)賬，記錄精度檢測(cè)、性能測(cè)試、可靠性試驗(yàn)、認(rèn)證審核等質(zhì)量費(fèi)用。編制《質(zhì)量成本預(yù)算》，明確檢測(cè)項(xiàng)目（定位精度/重復(fù)定位精度/切削性能）、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案。提交檢測(cè)報(bào)告、校準(zhǔn)證書、不合格品分析報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)記錄，配合歸集質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，確保檢測(cè)覆蓋率100%，質(zhì)量損失率≤1%。（六）項(xiàng)目管理部門（針對(duì)定制項(xiàng)目）建立定制項(xiàng)目成本臺(tái)賬，記錄需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、驗(yàn)收交付等項(xiàng)目成本。編制《定制項(xiàng)目成本跟蹤表》，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目各階段實(shí)際成本與預(yù)算偏差。提交項(xiàng)目變更單、工時(shí)記錄、費(fèi)用報(bào)銷單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，配合歸集項(xiàng)目成本?？刂祈?xiàng)目成本，確保定制項(xiàng)目預(yù)算偏差≤12%，客戶滿意度≥95%。（七）財(cái)務(wù)部門建立全流程成本核算體系，設(shè)計(jì)專項(xiàng)表單（如《數(shù)控設(shè)備單位成本核算表》《定制項(xiàng)目成本明細(xì)表》《研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)偙怼罚?。匯總各部門成本數(shù)據(jù)，完成材料成本歸集、研發(fā)費(fèi)用資本化處理、制造費(fèi)用分配、項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)等核心工作。審核采購發(fā)票、研發(fā)支出憑證、生產(chǎn)工時(shí)記錄、項(xiàng)目結(jié)算單等原始資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合規(guī)。計(jì)算單位產(chǎn)品成本、研發(fā)投入回報(bào)率、項(xiàng)目利潤(rùn)率、服務(wù)成本收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，編制成本分析報(bào)告。（八）服務(wù)部門建立服務(wù)成本臺(tái)賬，記錄安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、升級(jí)改造等服務(wù)成本。提交服務(wù)合同、派工單、備件領(lǐng)用單、客戶反饋單，配合歸集服務(wù)成本。提供不同服務(wù)類型的成本數(shù)據(jù)，分析服務(wù)增值效益?？刂品?wù)成本，確保服務(wù)費(fèi)用率≤15%，服務(wù)收入占比≥25%。三、成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象基本核算對(duì)象：以單臺(tái)數(shù)控設(shè)備型號(hào)、定制項(xiàng)目或服務(wù)合同（如“智能加工單元項(xiàng)目”“CK6150數(shù)控車床”）為基本核算單位，按型號(hào)代碼或項(xiàng)目編號(hào)建立獨(dú)立成本檔案。細(xì)分核算對(duì)象：按產(chǎn)品類型（數(shù)控車床/加工中心/數(shù)控系統(tǒng)）、技術(shù)層級(jí)（機(jī)械本體/數(shù)控系統(tǒng)/軟件模塊）、生產(chǎn)模式（批量生產(chǎn)/柔性定制/項(xiàng)目制）、服務(wù)類型（安裝調(diào)試/維保服務(wù)/升級(jí)改造）細(xì)分，滿足差異化成本管理需求。專項(xiàng)核算對(duì)象：柔性生產(chǎn)線、精密測(cè)試平臺(tái)、研發(fā)項(xiàng)目組、核心技術(shù)平臺(tái)等單獨(dú)作為核算對(duì)象，按受益期（設(shè)備8-12年/研發(fā)項(xiàng)目3-5年）分?jǐn)偝杀尽＃ǘ┏杀卷?xiàng)目直接材料成本核心部件：數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、主軸單元、精密導(dǎo)軌等核心部件成本：?jiǎn)挝缓诵牟考杀?∑（部件單價(jià)×BOM用量）×（1+損耗率0.5%）例：CK6150核心成本=（18000元數(shù)控系統(tǒng)×1+5200元伺服電機(jī)×2）×1.005=28540.5元機(jī)械結(jié)構(gòu)件：床身、立柱、溜板、工作臺(tái)等結(jié)構(gòu)部件成本：?jiǎn)挝唤Y(jié)構(gòu)件成本=∑（結(jié)構(gòu)件單價(jià)×用量）×（1+損耗率1.2%）電氣元件：控制面板、傳感器、繼電器、電源模塊等電氣元件成本：?jiǎn)挝浑姎獬杀?∑（元件單價(jià)×用量）×（1+損耗率1%）軟件與授權(quán)：數(shù)控軟件、編程軟件、功能模塊、技術(shù)授權(quán)等軟件成本：?jiǎn)挝卉浖杀?∑（軟件授權(quán)費(fèi)÷授權(quán)期限）×設(shè)備使用年限直接人工成本機(jī)械裝配：裝配技師、精密調(diào)試工等機(jī)械裝配工序人工成本：?jiǎn)挝谎b配成本=裝配團(tuán)隊(duì)小時(shí)薪酬×批次裝配工時(shí)÷批次產(chǎn)量電氣集成：電氣工程師、接線技工等電氣集成工序人工成本：?jiǎn)挝患沙杀?電氣團(tuán)隊(duì)小時(shí)薪酬×批次集成工時(shí)÷批次產(chǎn)量系統(tǒng)調(diào)試：數(shù)控系統(tǒng)工程師、軟件工程師等調(diào)試工序人工成本：?jiǎn)挝徽{(diào)試成本=調(diào)試團(tuán)隊(duì)小時(shí)薪酬×批次調(diào)試工時(shí)÷批次產(chǎn)量精度檢測(cè)：檢測(cè)工程師、質(zhì)量工程師等測(cè)試工序人工成本：?jiǎn)挝粶y(cè)試成本=測(cè)試團(tuán)隊(duì)小時(shí)薪酬×批次測(cè)試工時(shí)÷批次產(chǎn)量制造費(fèi)用設(shè)備折舊：加工中心、精密磨床、測(cè)試設(shè)備等折舊費(fèi)用：?jiǎn)挝辉O(shè)備折舊=∑（設(shè)備原值÷折舊年限）÷年度計(jì)劃產(chǎn)量例：精密導(dǎo)軌磨床單位折舊=（120萬元÷10年）÷500臺(tái)=2400元/臺(tái)工裝攤銷：專用夾具、檢具、測(cè)試治具等工裝器具攤銷成本：?jiǎn)挝还ぱb成本=∑（工裝原值÷預(yù)計(jì)使用次數(shù)）×單位產(chǎn)品使用次數(shù)能源動(dòng)力：電力、壓縮空氣、液壓油、切削液等能源成本：?jiǎn)挝荒茉闯杀?∑（能源單價(jià)×單位消耗量）×（1+損耗率3%）車間費(fèi)用：車間照明、恒溫控制、清潔、安全防護(hù)等費(fèi)用：?jiǎn)挝卉囬g費(fèi)用=月度車間總費(fèi)用÷月度總產(chǎn)量研發(fā)費(fèi)用基礎(chǔ)研發(fā)：數(shù)控算法、運(yùn)動(dòng)控制、智能編程等基礎(chǔ)研發(fā)成本：?jiǎn)挝谎邪l(fā)攤銷=基礎(chǔ)研發(fā)總費(fèi)用÷預(yù)計(jì)受益產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品研發(fā)：原型開發(fā)、迭代測(cè)試、工藝優(yōu)化等產(chǎn)品研發(fā)成本：項(xiàng)目研發(fā)成本=∑（研發(fā)人員薪酬+材料消耗+測(cè)試費(fèi)用）÷項(xiàng)目周期知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利申請(qǐng)、維護(hù)、技術(shù)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本：?jiǎn)挝粚＠杀?年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)總費(fèi)用÷年度總產(chǎn)量測(cè)試驗(yàn)證：精度測(cè)試、可靠性測(cè)試、性能標(biāo)定等測(cè)試成本：批次測(cè)試成本=測(cè)試總費(fèi)用÷測(cè)試批次數(shù)量定制項(xiàng)目成本需求調(diào)研：客戶需求分析、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案設(shè)計(jì)等前期成本：項(xiàng)目調(diào)研成本=∑（調(diào)研人員薪酬+差旅費(fèi)+資料費(fèi)）專項(xiàng)開發(fā)：定制化功能開發(fā)、接口適配、特殊算法等開發(fā)成本：專項(xiàng)開發(fā)成本=開發(fā)團(tuán)隊(duì)小時(shí)薪酬×專項(xiàng)開發(fā)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施：安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成、用戶培訓(xùn)等實(shí)施成本：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施成本=∑（實(shí)施人員薪酬+差旅費(fèi)+輔材費(fèi)）驗(yàn)收交付：驗(yàn)收測(cè)試、文檔編制、技術(shù)交底等交付成本：交付成本=驗(yàn)收測(cè)試費(fèi)用+文檔編制費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)成本安裝調(diào)試：現(xiàn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)部署、初步調(diào)試等服務(wù)成本：?jiǎn)未伟惭b成本=（安裝人員薪酬+差旅費(fèi)+輔材費(fèi)）÷安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)運(yùn)維服務(wù)：遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障排查、定期維護(hù)等運(yùn)維成本：年度運(yùn)維成本=（服務(wù)人員薪酬+備件消耗+系統(tǒng)費(fèi)用）÷服務(wù)設(shè)備臺(tái)數(shù)升級(jí)改造：硬件升級(jí)、軟件更新、功能擴(kuò)展等改造成本：?jiǎn)挝簧?jí)成本=（升級(jí)材料成本+人工成本）÷升級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)技術(shù)培訓(xùn)：操作培訓(xùn)、編程培訓(xùn)、維護(hù)培訓(xùn)等培訓(xùn)成本：人均培訓(xùn)成本=（講師薪酬+場(chǎng)地費(fèi)+教材費(fèi)）÷培訓(xùn)人數(shù)四、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集材料與生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門提供《生產(chǎn)工單》《領(lǐng)料單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄材料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)。倉庫提交《入庫單》《出庫單》《庫存盤點(diǎn)表》，記錄材料收發(fā)存數(shù)據(jù)。研發(fā)與技術(shù)數(shù)據(jù)收集研發(fā)部門提供《研發(fā)項(xiàng)目臺(tái)賬》《工時(shí)記錄》《材料領(lǐng)用單》，記錄研發(fā)成本數(shù)據(jù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門提交《專利清單》《授權(quán)合同》《費(fèi)用清單》，記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本。項(xiàng)目與服務(wù)數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目部門提供《項(xiàng)目WBS表》《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》《費(fèi)用報(bào)銷單》，記錄項(xiàng)目成本。服務(wù)部門提交《服務(wù)工單》《備件領(lǐng)用單》《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，記錄服務(wù)成本。（二）成本歸集與分配總成本歸集標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用+研發(fā)費(fèi)用攤銷定制項(xiàng)目總成本=直接成本+分?jǐn)傎M(fèi)用+專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用+服務(wù)實(shí)施成本單位產(chǎn)品成本=批次總成本÷批次合格產(chǎn)量項(xiàng)目單位成本=項(xiàng)目總成本÷項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量（或功能點(diǎn)數(shù)）研發(fā)費(fèi)用分配項(xiàng)目費(fèi)用分配：按研發(fā)工時(shí)比例分?jǐn)傊粮餮邪l(fā)項(xiàng)目：某項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用=研發(fā)總費(fèi)用×項(xiàng)目工時(shí)÷總研發(fā)工時(shí)產(chǎn)品費(fèi)用分配：按受益程度分?jǐn)傊粮鳟a(chǎn)品：某產(chǎn)品研發(fā)攤銷=研發(fā)總成本×產(chǎn)品使用技術(shù)模塊數(shù)量÷總模塊數(shù)量階段費(fèi)用分配：按項(xiàng)目進(jìn)度分?jǐn)傊粮餮邪l(fā)階段：某階段研發(fā)費(fèi)用=項(xiàng)目總研發(fā)費(fèi)用×階段預(yù)算占比制造費(fèi)用分配部門費(fèi)用分配：按生產(chǎn)工時(shí)比例分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)部門：部門制造費(fèi)用=制造總費(fèi)用×部門工時(shí)÷總工時(shí)產(chǎn)品費(fèi)用分配：按機(jī)器工時(shí)比例分?jǐn)傊粮鳟a(chǎn)品：某產(chǎn)品制造費(fèi)用=部門制造費(fèi)用×該產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)÷部門總工時(shí)批次費(fèi)用分配：按批次產(chǎn)量比例分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)批次：某批次制造費(fèi)用=產(chǎn)品制造費(fèi)用×批次產(chǎn)量÷計(jì)劃總產(chǎn)量特殊成本處理研發(fā)失敗成本：未成功研發(fā)項(xiàng)目成本按受益原則分?jǐn)傊脸晒?xiàng)目：成功項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?失敗項(xiàng)目總成本÷成功項(xiàng)目數(shù)量設(shè)計(jì)變更成本：客戶需求變更導(dǎo)致的額外成本計(jì)入原項(xiàng)目：項(xiàng)目總成本=原成本+變更材料成本+變更人工成本+延期損失精度返工成本：因精度不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工成本計(jì)入原批次：批次總成本=原成本+返工材料成本+返工人工成本+重新檢測(cè)成本在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算在產(chǎn)品成本計(jì)算：按完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度（機(jī)械部分65%/電氣部分75%/軟件部分85%）在產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月費(fèi)用）×約當(dāng)產(chǎn)量÷總產(chǎn)量產(chǎn)成品成本計(jì)算：產(chǎn)成品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本單位產(chǎn)成品成本=產(chǎn)成品總成本÷產(chǎn)成品數(shù)量（三）成本計(jì)算與賬務(wù)處理關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算研發(fā)成本占比=研發(fā)總費(fèi)用÷總成本×100%定制項(xiàng)目利潤(rùn)率=（項(xiàng)目收入-項(xiàng)目總成本）÷項(xiàng)目收入×100%核心部件成本占比=核心部件總成本÷直接材料成本×100%服務(wù)增值率=（服務(wù)收入-服務(wù)成本）÷設(shè)備銷售收入×100%賬務(wù)處理歸集材料成本：借