娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人作品數(shù)量35%年度內(nèi)參與作品數(shù)量≥5部每參與1部作品計(jì)1分，滿分為5分，根據(jù)實(shí)際參與作品數(shù)量計(jì)算得分藝人作品質(zhì)量年度內(nèi)作品總票房/收視/播放量≥10億根據(jù)作品總票房/收視/播放量，每1億計(jì)1分，滿分為10分，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算得分藝人獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量年度內(nèi)獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量≥2項(xiàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)2分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)1分，每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分累加，滿分為5分藝人曝光度提升年度內(nèi)媒體報(bào)道數(shù)量≥100篇每10篇媒體報(bào)道計(jì)1分，滿分為10分，根據(jù)實(shí)際報(bào)道數(shù)量計(jì)算得分藝人商業(yè)代言數(shù)量年度內(nèi)獲得商業(yè)代言數(shù)量≥3個(gè)每個(gè)頂級(jí)品牌代言計(jì)2分，普通品牌計(jì)1分，每項(xiàng)代言計(jì)分累加，滿分為5分藝人市場口碑社交媒體粉絲增長25%年度內(nèi)粉絲增長≥20%根據(jù)年度粉絲增長率計(jì)算，每增長1%計(jì)1分，滿分為5分粉絲互動(dòng)率年度內(nèi)平均互動(dòng)率≥5%根據(jù)年度平均互動(dòng)率計(jì)算，每增長1%計(jì)1分，滿分為5分網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)分年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)分≥8分根據(jù)專業(yè)輿情系統(tǒng)評(píng)分，每增加0.5分計(jì)1分，滿分為5分粉絲滿意度調(diào)查年度內(nèi)粉絲滿意度調(diào)查得分≥4.5分根據(jù)滿意度調(diào)查得分，每增加0.1分計(jì)1分，滿分為5分藝人形象維護(hù)年度內(nèi)無重大負(fù)面輿情事件無重大負(fù)面事件得滿分，有事件則根據(jù)嚴(yán)重程度扣分，最高扣2分經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)拓展新簽約藝人數(shù)量20%年度內(nèi)新簽約藝人數(shù)量≥3名每簽約1名優(yōu)質(zhì)藝人計(jì)2分，滿分為6分新開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量年度內(nèi)新開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量≥2個(gè)每個(gè)項(xiàng)目計(jì)2分，滿分為4分合作資源拓展年度內(nèi)新增重要合作資源≥5家每新增1家頂級(jí)合作資源計(jì)2分，普通資源計(jì)1分，滿分為5分商務(wù)合作金額年度內(nèi)商務(wù)合作總金額≥5000萬每1000萬計(jì)1分，滿分為5分項(xiàng)目執(zhí)行成功率年度內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行成功率≥80%根據(jù)項(xiàng)目完成率計(jì)算，每增加1%計(jì)1分，滿分為5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度≥90%根據(jù)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分，每增加1%計(jì)1分，滿分為5分合同管理合規(guī)性年度內(nèi)無重大合同糾紛無糾紛得滿分，有糾紛則根據(jù)嚴(yán)重程度扣分，最高扣3分藝人管理規(guī)范性年度內(nèi)藝人檔案完整率≥95%每增加1%計(jì)1分，滿分為5分行業(yè)規(guī)范遵守年度內(nèi)無違反行業(yè)規(guī)范行為無違規(guī)得滿分，有違規(guī)則根據(jù)嚴(yán)重程度扣分，最高扣3分內(nèi)部培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成內(nèi)部培訓(xùn)≥80%每完成1次培訓(xùn)計(jì)1分，滿分為5分本考核表用于評(píng)估娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人員的業(yè)績表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：