IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)30%培養(yǎng)至少2名核心成員晉升為組長(zhǎng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員晉升數(shù)量及培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)分，每成功培養(yǎng)1名核心成員得20分，培養(yǎng)效果由下屬及同事評(píng)價(jià)?？绮块T協(xié)作效率關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)作響應(yīng)時(shí)間縮短至3個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作請(qǐng)求的平均響應(yīng)時(shí)間，每縮短1天得5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)周會(huì)參會(huì)率保持在95%以上統(tǒng)計(jì)連續(xù)3個(gè)月周會(huì)參會(huì)率，低于90%每次扣5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力重大團(tuán)隊(duì)沖突在48小時(shí)內(nèi)解決率不低于90%記錄重大沖突解決時(shí)間，每延遲12小時(shí)扣5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)季度KPI達(dá)成率不低于90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度KPI完成情況，每低10%扣5分，最高25分。技術(shù)項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%關(guān)鍵項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于85%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵項(xiàng)目按時(shí)交付數(shù)量，每低5%扣5分，最高35分。系統(tǒng)穩(wěn)定性核心系統(tǒng)月度可用性達(dá)到99.5%根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，每低0.1%扣2分，最高35分。代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于95%統(tǒng)計(jì)代碼評(píng)審結(jié)果，每低5%扣5分，最高35分。技術(shù)文檔完整度關(guān)鍵項(xiàng)目技術(shù)文檔完整率不低于90%檢查項(xiàng)目技術(shù)文檔，每低5%扣5分，最高35分。技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)至少1個(gè)技術(shù)創(chuàng)新方案落地根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新方案實(shí)施效果及團(tuán)隊(duì)采納度評(píng)分，最高35分。成本與資源管控預(yù)算控制能力20%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的5%以內(nèi)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，每超5%扣3分，最高20分。資源利用率服務(wù)器資源利用率保持在70%-85%之間根據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，低于60%或高于90%各扣3分，最高20分。采購(gòu)決策合理性年度采購(gòu)決策符合團(tuán)隊(duì)能力需求率不低于95%根據(jù)采購(gòu)設(shè)備/服務(wù)的實(shí)際使用效果及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，每低5%扣2分，最高20分。遺留問(wèn)題解決解決至少2個(gè)高優(yōu)先級(jí)遺留技術(shù)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決進(jìn)度及效果評(píng)分，每個(gè)問(wèn)題最高10分，最高20分。技術(shù)債務(wù)管理新功能開發(fā)中技術(shù)債務(wù)新增比例低于10%對(duì)比新功能開發(fā)前后技術(shù)債務(wù)比例，每高5%扣3分，最高20分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力技術(shù)路線規(guī)劃15%制定未來(lái)6個(gè)月技術(shù)路線圖并獲得團(tuán)隊(duì)80%以上認(rèn)可根據(jù)路線圖實(shí)施效果及團(tuán)隊(duì)投票評(píng)分，最高15分。新技術(shù)調(diào)研與引入成功引入至少1項(xiàng)新技術(shù)用于項(xiàng)目實(shí)踐根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，最高15分。行業(yè)趨勢(shì)洞察年度內(nèi)提出至少2條有價(jià)值的行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)采納度評(píng)分，每條最高7.5分，最高15分。知識(shí)分享與培訓(xùn)組織至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享效果及團(tuán)隊(duì)參與度評(píng)分，每次最高3.75分，最高15分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)提前識(shí)別并解決至少1個(gè)潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性及解決效果評(píng)分，最高15分。本表用于評(píng)估IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（60%-79%）、需改進(jìn)（60%以下）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：