廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)中具有顯著差異化根據(jù)市場反饋和專家評審，創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平按比例扣分策略執(zhí)行符合度項(xiàng)目執(zhí)行與初始創(chuàng)意策略偏差不超過10%偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加5%扣10%，最高扣至50%客戶需求滿足度客戶滿意度評分達(dá)到90分以上評分90-100得滿分，每低1分扣1%，最低扣至50%創(chuàng)意提案通過率提案通過率不低于85%通過率85%-100%得滿分，每低1%扣1%，最低扣至50%策略落地執(zhí)行效果項(xiàng)目執(zhí)行后ROI達(dá)到1:4ROI達(dá)到1:4得滿分，每低1:1比例扣10%，最低扣至50%團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%項(xiàng)目平均交付周期縮短15%縮短15%得滿分，每低5%扣5%，最低扣至50%人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度培養(yǎng)至少2名核心創(chuàng)意人才培養(yǎng)2-3名得滿分，培養(yǎng)1名得70%，未達(dá)標(biāo)得50%團(tuán)隊(duì)留存率核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)留存率不低于80%留存率80%-100%得滿分，每低5%扣5%，最低扣至50%跨部門溝通效果跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到85分以上評分85-100得滿分，每低1分扣1%，最低扣至50%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計劃完成率年度培訓(xùn)計劃完成率100%完成率100%得滿分，每低10%扣5%，最低扣至50%項(xiàng)目商業(yè)價值項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)30%年度負(fù)責(zé)項(xiàng)目總營收貢獻(xiàn)超5000萬貢獻(xiàn)超6000萬得滿分，5000-6000萬得80%，4000-5000萬得50%，低于4000萬不得分客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率達(dá)到90%續(xù)約率90%-100%得滿分，每低5%扣5%，最低扣至50%媒體曝光價值年度項(xiàng)目總曝光價值超800萬曝光價值超1000萬得滿分，800-1000萬得80%，600-800萬得50%，低于600萬不得分項(xiàng)目回款效率項(xiàng)目回款周期平均縮短10%縮短10%得滿分，每低5%扣5%，最低扣至50%品牌影響力提升年度負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌知名度提升15%提升15%得滿分，提升10-15%得80%，提升5-10%得50%，未達(dá)標(biāo)不得分行業(yè)影響力行業(yè)獎項(xiàng)數(shù)量10%年度獲得至少1個國際級創(chuàng)意獎項(xiàng)獲得1個國際級獎項(xiàng)得滿分，獲得1個國家級獎項(xiàng)得70%，未獲獎得50%行業(yè)演講機(jī)會年度參與至少2次行業(yè)重要演講參與2-3次得滿分，參與1次得70%，未參與得50%行業(yè)報告引用年度創(chuàng)意案例被行業(yè)報告引用至少3次引用3-5次得滿分，引用1-2次得70%，未引用得50%專業(yè)認(rèn)證更新年度完成至少2次專業(yè)創(chuàng)意認(rèn)證更新完成2-3次得滿分，完成1次得70%，未完成得50%行業(yè)影響力指數(shù)年度行業(yè)影響力指數(shù)達(dá)到85分以上指數(shù)85-100得滿分，每低1分扣1%，最低扣至50%本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目中的創(chuàng)意策略質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、項(xiàng)目商業(yè)價值及行業(yè)影響力。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為最終考核的權(quán)重依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：