廣告?zhèn)髅焦緞?chuàng)意設(shè)計師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計作品原創(chuàng)性35%90%以上原創(chuàng)內(nèi)容根據(jù)作品原創(chuàng)比例評分，100%原創(chuàng)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一性項目內(nèi)風(fēng)格一致率達95%以上通過客戶和團隊反饋評分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計稿修改完成度客戶修改意見一次性通過率達80%以上統(tǒng)計修改輪次，每輪修改扣3分，最低得0分設(shè)計技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握至少3種主流設(shè)計軟件根據(jù)軟件掌握程度評分，每種精通得10分，熟練得5分，不熟練得0分設(shè)計效率按時完成設(shè)計稿提交率達95%以上統(tǒng)計逾期次數(shù)，每次逾期扣2分，最低得0分團隊協(xié)作能力溝通響應(yīng)速度20%團隊內(nèi)部溝通響應(yīng)時間不超過2小時根據(jù)響應(yīng)時間評分，每超1小時扣1分，最低得0分需求理解準(zhǔn)確性需求理解錯誤率低于5%統(tǒng)計需求理解偏差次數(shù)，每次偏差扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作完成度跨部門協(xié)作項目完成率達90%以上統(tǒng)計協(xié)作項目失敗次數(shù)，每次失敗扣3分，最低得0分團隊反饋積極性主動提供改進建議次數(shù)占比20%以上根據(jù)建議采納率評分，每條被采納得3分，未采納得0分知識分享貢獻每月至少分享1次設(shè)計經(jīng)驗或技巧統(tǒng)計分享次數(shù)，每次得5分，未分享得0分項目成果影響力客戶滿意度30%客戶滿意度評分達85分以上（滿分100）根據(jù)客戶評分直接換算，每低1分扣1分，最低得0分設(shè)計作品曝光量設(shè)計作品平均曝光量高于團隊平均水平與團隊平均曝光量對比，超出15%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計作品獲獎情況年度內(nèi)至少獲得1次設(shè)計獎項根據(jù)獎項級別評分，國際級得30分，國家級得20分，省級得10分，市級得5分，無獎項得0分設(shè)計作品轉(zhuǎn)化率設(shè)計作品對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的平均貢獻率高于團隊平均水平根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對比，超出10%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計作品傳播效果設(shè)計作品引發(fā)討論或轉(zhuǎn)發(fā)量占比團隊平均水平20%以上根據(jù)社交平臺數(shù)據(jù)對比，超出20%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進新技能學(xué)習(xí)完成度15%年度內(nèi)完成至少2項新設(shè)計技能培訓(xùn)根據(jù)完成數(shù)量評分，每項完成得10分，未完成得0分設(shè)計作品迭代優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)至少3次設(shè)計作品迭代優(yōu)化根據(jù)主導(dǎo)優(yōu)化次數(shù)評分，每次得5分，未主導(dǎo)得0分行業(yè)趨勢跟進每月至少輸出1篇行業(yè)趨勢分析報告統(tǒng)計報告數(shù)量，每篇得5分，未輸出得0分設(shè)計規(guī)范貢獻參與制定或改進公司設(shè)計規(guī)范根據(jù)參與程度評分，主導(dǎo)制定得20分，參與改進得10分，未參與得0分個人作品集更新季度內(nèi)至少更新5個設(shè)計作品到個人作品集根據(jù)更新數(shù)量評分，每項更新得2分，未更新得0分本考核表旨在全面評估創(chuàng)意設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計能力、團隊協(xié)作能力、項目成果影響力和持續(xù)學(xué)習(xí)與改進四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：