建筑工程項目安全生產(chǎn)檢查和情況通報制度一、總則建筑工程項目安全生產(chǎn)關(guān)系到施工人員的生命安全、國家和集體的財產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定和諧。為了全面加強建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，特制定本。本制度適用于公司所有建筑工程項目的安全生產(chǎn)檢查及情況通報工作。通過明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程以及通報的內(nèi)容、方式和要求，確保安全生產(chǎn)檢查工作的規(guī)范化、常態(tài)化，使項目參建各方能夠及時了解項目安全生產(chǎn)狀況，采取針對性措施改進(jìn)安全管理工作。二、安全生產(chǎn)檢查組織與職責(zé)（一）檢查組織架構(gòu)公司成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各施工班組長等為成員的安全生產(chǎn)檢查小組。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保檢查工作的順利開展。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要提供技術(shù)支持，對檢查中涉及的技術(shù)問題進(jìn)行分析和指導(dǎo)。安全負(fù)責(zé)人具體組織實施檢查工作，制定檢查計劃和方案，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。各施工班組長則負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作，并配合公司檢查小組的工作。（二）職責(zé)分工1.項目經(jīng)理-項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每周至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，并根據(jù)工程進(jìn)度和實際情況適時增加檢查次數(shù)。檢查前，組織召開檢查工作會議，明確檢查重點和人員分工；檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題及時決策處理措施；檢查結(jié)束后，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和點評，提出改進(jìn)要求和期限。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人-為安全生產(chǎn)檢查提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。在檢查過程中，對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如腳手架的搭設(shè)、基坑支護(hù)的設(shè)計與施工等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；對新技術(shù)、新工藝、新材料的使用進(jìn)行安全技術(shù)評估，確保施工安全。3.安全負(fù)責(zé)人-制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、方法和頻率。每月組織不少于兩次的專項安全檢查，如安全防護(hù)設(shè)施檢查、施工用電檢查、機械設(shè)備檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立安全隱患臺賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時消除。4.施工班組長-每日對本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行班前、班中、班后的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正本班組人員的不安全行為和作業(yè)環(huán)境中的不安全因素。對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時向安全負(fù)責(zé)人報告，并組織本班組人員進(jìn)行整改。三、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度檢查1.檢查項目是否建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確，是否簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。例如，項目經(jīng)理是否對項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，施工班組長是否對本班組的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)等。2.檢查安全管理制度是否完善，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。制度是否具有可操作性，是否得到有效執(zhí)行。3.檢查安全管理資料是否齊全，如安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄等。資料是否真實、準(zhǔn)確、完整，是否符合相關(guān)規(guī)定和要求。（二）施工現(xiàn)場安全檢查1.安全防護(hù)設(shè)施-檢查施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、樓梯口等危險部位是否設(shè)置了有效的防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。防護(hù)設(shè)施的材質(zhì)、規(guī)格是否符合要求，安裝是否牢固可靠。-檢查施工現(xiàn)場的安全通道是否暢通，是否設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。安全通道的寬度、高度是否符合規(guī)定要求，是否存在雜物堆積等影響通行的情況。2.施工用電-檢查施工現(xiàn)場的臨時用電是否符合“TN-S”系統(tǒng)、“三級配電、兩級保護(hù)”的要求。配電箱、開關(guān)箱是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在漏電、短路等安全隱患。-檢查電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)是否可靠，電線電纜是否有破損、老化等現(xiàn)象。電工是否持證上崗，是否嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程。3.機械設(shè)備-檢查施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是否有運行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備的安全裝置是否齊全、靈敏、可靠，如塔式起重機的限位器、制動器等。-檢查機械設(shè)備的操作人員是否持證上崗，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。機械設(shè)備是否存在帶病運行的情況。4.消防安全-檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否配備齊全，如滅火器、消防栓等。消防設(shè)施的數(shù)量、型號是否符合要求，是否處于完好有效狀態(tài)。-檢查施工現(xiàn)場的動火作業(yè)是否辦理了動火審批手續(xù)，是否采取了相應(yīng)的防火措施。施工現(xiàn)場是否存在易燃、易爆物品亂堆亂放的情況。（三）人員安全管理檢查1.檢查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，是否掌握了必要的安全知識和技能。新入場的施工人員是否進(jìn)行了專門的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否涵蓋了施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面。2.檢查施工人員是否正確佩戴和使用個人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。施工現(xiàn)場是否存在施工人員不佩戴個人安全防護(hù)用品的現(xiàn)象。3.檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，其證書是否在有效期內(nèi)。特種作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如焊工、電工、架子工等。四、安全生產(chǎn)檢查方法與流程（一）檢查方法1.定期檢查：公司安全生產(chǎn)檢查小組每周組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各施工班組每日進(jìn)行班前、班中、班后的自查。定期檢查按照預(yù)先制定的檢查計劃和檢查表進(jìn)行，確保檢查內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。2.專項檢查：根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度，每月組織不少于兩次的專項安全檢查，如深基坑工程專項檢查、高支模工程專項檢查、腳手架專項檢查等。專項檢查針對特定的安全問題或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入檢查，確保這些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的安全。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，組織開展季節(jié)性安全檢查。如夏季的防暑降溫、防汛檢查，冬季的防寒保暖、防火檢查等。季節(jié)性檢查重點關(guān)注季節(jié)因素對施工現(xiàn)場安全的影響，采取相應(yīng)的防范措施。4.不定期檢查：公司安全管理部門不定期對工程項目進(jìn)行突擊檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。不定期檢查可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的臨時性、突發(fā)性安全問題。（二）檢查流程1.檢查準(zhǔn)備：檢查小組在檢查前召開會議，明確檢查目的、范圍、內(nèi)容和人員分工。準(zhǔn)備好檢查所需的工具和檢查表，如卷尺、萬用表、安全檢查表等。對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.現(xiàn)場檢查：檢查人員按照分工對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，采用聽、看、查、測等方法，對安全管理制度、施工現(xiàn)場安全、人員安全管理等方面進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時記錄，拍照留存證據(jù)。3.問題反饋：檢查結(jié)束后，檢查小組召開總結(jié)會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和分析，提出整改意見和建議。將檢查結(jié)果和整改要求以書面形式反饋給項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人。4.整改落實：項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人根據(jù)整改要求，制定整改方案，明確整改措施、整改期限和整改責(zé)任人。組織人員對安全問題進(jìn)行整改，在整改過程中，加強跟蹤和監(jiān)督，確保整改工作按時、按質(zhì)完成。5.復(fù)查驗收：整改期限到期后，檢查小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收。復(fù)查驗收采用與檢查相同的方法，對整改后的效果進(jìn)行評估。對整改不到位的問題，責(zé)令繼續(xù)整改，直至符合要求為止。五、安全生產(chǎn)情況通報（一）通報內(nèi)容1.工程項目安全生產(chǎn)檢查的總體情況，包括檢查時間、檢查范圍、檢查人員等。2.對各施工班組安全生產(chǎn)工作的評價，包括安全管理工作的優(yōu)點和不足之處。3.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，按照嚴(yán)重程度進(jìn)行分類整理，列出問題清單，并注明問題所在的具體位置和整改要求。4.對安全問題和隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤通報，對整改及時、效果明顯的班組進(jìn)行表揚，對整改不力的班組進(jìn)行批評。5.安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析情況，包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、傷亡情況等，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施。（二）通報方式1.書面通報：公司安全管理部門每月對工程項目安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行書面通報，印發(fā)給項目負(fù)責(zé)人、各施工班組長和相關(guān)部門。書面通報內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確，便于相關(guān)人員保存和查閱。2.會議通報：定期召開安全生產(chǎn)會議，在會議上對工程項目安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行通報。會議通報可以及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，與相關(guān)人員進(jìn)行面對面的溝通和交流，解決存在的問題。3.公示欄通報：在施工現(xiàn)場的公示欄上張貼安全生產(chǎn)檢查情況通報，讓全體施工人員及時了解項目安全生產(chǎn)狀況。公示欄通報具有公開性和及時性，可以起到警示和教育作用。（三）通報頻率1.書面通報每月進(jìn)行一次，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)和通報。2.會議通報根據(jù)工程實際情況和安全生產(chǎn)工作需要，每周或每兩周召開一次，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.公示欄通報每周更新一次，及時公布最新的安全生產(chǎn)檢查情況和整改要求。六、獎懲措施（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.對在安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)突出的施工班組，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。同時，在公司內(nèi)部進(jìn)行表揚和宣傳，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。2.對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患的個人，給予獎勵，獎勵金額根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和避免的損失情況確定。3.對安全生產(chǎn)工作成績顯著的項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員，給予晉升、加薪等獎勵。（二）懲罰措施1.對安全管理工作不到位、存在嚴(yán)重安全隱患的施工班組，給予經(jīng)濟處罰，罰款金額根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度確定。同時，責(zé)令該班組限期整改，整改期間停止其部分或全部施工活動。2.對不服從安全管理、拒不整改安全問題的施工人員，給予警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，清退出施工現(xiàn)場。3.對因安全管理不善導(dǎo)致發(fā)生安全事故的項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員，給予降職、撤職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.安全生產(chǎn)檢查計劃、檢查表、檢查記錄等相關(guān)資料。2.安全生產(chǎn)情況通報文件，包括書面通報、會議記錄、公示欄照片等。3.安全問題和隱患的整改報告、復(fù)查驗收記錄等資料。4.安全生產(chǎn)獎懲文件，包括獎勵通知、處罰決定等。（二）檔案保存1.建立專門的安全生產(chǎn)檢查和情