2025年一級建造師《項目管理》真題解析卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。A.合同管理B.目標(biāo)控制C.信息管理D.風(fēng)險管理2.職能組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。A.權(quán)力集中B.指令來源多C.專業(yè)分工細(xì)D.內(nèi)部協(xié)調(diào)困難3.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)根據(jù)（）等因素確定。A.項目規(guī)模和復(fù)雜度B.組織的管理能力C.項目所在地的法律法規(guī)D.以上都是4.項目決策的正確性直接影響項目的（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.成本效益C.進(jìn)度安排D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.項目目標(biāo)控制流程中，首要環(huán)節(jié)是（）。A.實施糾正措施B.實施預(yù)控措施C.收集實際數(shù)據(jù)D.進(jìn)行目標(biāo)分解6.動態(tài)控制方法的核心是（）。A.定期比較B.制定計劃C.實施糾偏D.組織協(xié)調(diào)7.在項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.資源消耗最多的線路8.網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作是為了（）。A.表示實際工作B.連接邏輯關(guān)系C.耗費時間和資源D.增加工作難度9.項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.成本控制B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本計劃10.成本偏差分析中，CV=AC-BC，當(dāng)CV<0時，表示（）。A.成本超支B.成本節(jié)約C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度滯后11.掙值法（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）是用來衡量（）。A.進(jìn)度效率B.成本效率C.質(zhì)量水平D.風(fēng)險大小12.工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是（）。A.實現(xiàn)項目目標(biāo)B.滿足規(guī)范要求C.獲得用戶滿意D.降低項目成本13.項目質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量目標(biāo)D.質(zhì)量記錄14.施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場B.調(diào)查原因C.報告上級D.修復(fù)缺陷15.合同管理的基本原則是（）。A.公平合理B.誠實信用C.遵守法律D.以上都是16.在施工合同中，承包商向業(yè)主提交的、作為履行合同的保證文件的是（）。A.履約保函B.預(yù)付款保函C.質(zhì)量保修書D.安全承諾書17.合同變更必須按照（）的程序進(jìn)行。A.協(xié)商一致B.承包商決定C.業(yè)主決定D.法定代表人簽字18.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以提出的索賠是（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.以上都是19.施工合同糾紛解決的方式主要有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.以上都是20.項目風(fēng)險管理過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.以上都是21.風(fēng)險識別的方法主要包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.調(diào)查表法D.檢查表法E.以上都是22.風(fēng)險評估的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的影響C.風(fēng)險的等級D.風(fēng)險的優(yōu)先級E.以上都是23.項目風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.以上都是24.項目信息管理的目的是（）。A.收集信息B.處理信息C.存儲信息D.分享信息E.以上都是25.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.資源管理D.合同管理E.以上都是26.項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通時間27.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)包括（）。A.提高團(tuán)隊績效B.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力C.完善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)D.提升團(tuán)隊成員能力E.以上都是28.組織協(xié)調(diào)在項目管理中的重要作用體現(xiàn)在（）。A.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)B.提高項目效率C.減少項目沖突D.優(yōu)化資源配置E.以上都是29.項目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括（）。A.內(nèi)部協(xié)調(diào)B.外部協(xié)調(diào)C.人際協(xié)調(diào)D.資源協(xié)調(diào)E.以上都是30.建設(shè)工程項目的總投資包括（）。A.建筑安裝工程費B.設(shè)備購置費C.工程建設(shè)其他費D.預(yù)備費E.建設(shè)期利息31.建筑安裝工程費按其費用構(gòu)成要素劃分包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機(jī)具使用費D.企業(yè)管理費E.措施費32.下列屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.土地征用及拆遷補(bǔ)償費B.勘察設(shè)計及前期工作費C.建設(shè)單位管理費D.工程保險費E.施工機(jī)構(gòu)遷移費33.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.施工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.投資估算指標(biāo)E.以上都是34.施工定額是用于（）的定額。A.編制施工預(yù)算B.編制工程投標(biāo)報價C.確定計件工資D.進(jìn)行工程量清單計價E.編制設(shè)計概算35.工程量清單計價規(guī)范中，分部分項工程費的組成包括（）。A.項目本體工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.稅金36.建設(shè)工程進(jìn)度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.控制性進(jìn)度計劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C.實施性進(jìn)度計劃D.起步性進(jìn)度計劃E.以上都是37.控制性進(jìn)度計劃的主要作用是（）。A.確定項目總體進(jìn)度目標(biāo)B.分解項目進(jìn)度目標(biāo)C.指導(dǎo)項目實施D.協(xié)調(diào)各階段進(jìn)度E.以上都是38.項目進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.以上都是39.項目成本控制的目標(biāo)是（）。A.在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目B.降低項目總成本C.實現(xiàn)成本效益最大化D.控制成本偏差E.以上都是40.項目成本控制的過程包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核41.項目質(zhì)量管理的原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.全面質(zhì)量管理C.過程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.以上都是42.施工階段質(zhì)量控制的手段主要包括（）。A.檢查B.測量C.試驗D.觀察檢查E.以上都是43.項目合同管理的目的是（）。A.明確雙方權(quán)利義務(wù)B.規(guī)范合同履行C.預(yù)防合同糾紛D.解決合同爭議E.以上都是44.施工合同中的不可抗力條款通常規(guī)定，因不可抗力造成的損失由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.雙方按責(zé)任比例D.保險公司E.以上都不是45.項目風(fēng)險管理的基本流程是（）。A.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險監(jiān)控-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險應(yīng)對46.項目信息管理的工具和技術(shù)包括（）。A.項目管理軟件B.檔案管理C.信息編碼D.溝通技術(shù)E.以上都是47.項目團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)劃分應(yīng)遵循（）原則。A.因人設(shè)崗B.人崗匹配C.權(quán)責(zé)對等D.流水作業(yè)E.以上都不是48.項目溝通管理計劃應(yīng)明確（）等內(nèi)容。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.以上都是49.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常通過（）等方式實現(xiàn)。A.購買保險B.擔(dān)保C.保證D.將部分工作分包給第三方E.以上都是50.項目管理信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是（）。A.提高信息共享效率B.增強(qiáng)決策支持能力C.優(yōu)化資源配置D.減少溝通成本E.以上都是51.項目目標(biāo)分解的依據(jù)主要包括（）。A.項目范圍B.項目進(jìn)度計劃C.項目組織結(jié)構(gòu)D.項目成本預(yù)算E.項目質(zhì)量要求52.項目管理中的動態(tài)控制是指（）。A.靜態(tài)控制B.預(yù)先控制C.事中控制D.事后控制E.以上都不是53.網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點通常表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作持續(xù)時間C.工作資源需求D.工作邏輯關(guān)系E.以上都不是54.掙值法（EVM）中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是用來衡量（）。A.成本效率B.進(jìn)度效率C.質(zhì)量水平D.風(fēng)險大小E.以上都不是55.項目質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)遵循（）標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000B.ISO9001C.ISO14001D.ISO28000E.以上都不是56.施工合同中，關(guān)于工程變更的價款調(diào)整，通常規(guī)定（）。A.變更估價應(yīng)按照合同中約定的計價原則進(jìn)行B.變更估價應(yīng)由業(yè)主決定C.變更估價應(yīng)由承包商決定D.變更估價無需雙方協(xié)商E.以上都不是57.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕措施通常包括（）。A.加強(qiáng)安全管理B.完善設(shè)計方案C.選擇可靠的供應(yīng)商D.制定應(yīng)急預(yù)案E.以上都是58.項目信息管理的基本要求是（）。A.信息標(biāo)準(zhǔn)化B.信息共享C.信息安全D.信息可靠E.以上都是59.項目團(tuán)隊建設(shè)活動中，常用的方法包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊氛圍B.組織團(tuán)隊培訓(xùn)C.開展團(tuán)隊建設(shè)活動D.進(jìn)行績效考核E.以上都是60.項目組織協(xié)調(diào)中，有效溝通的關(guān)鍵在于（）。A.及時溝通B.準(zhǔn)確溝通C.主動溝通D.傾聽溝通E.以上都是二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）61.項目管理的職能包括（）。A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.溝通E.控制62.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.權(quán)力集中B.指令單一C.職能交叉D.協(xié)調(diào)困難E.效率較高63.項目策劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項目概況B.項目目標(biāo)C.項目組織D.項目風(fēng)險E.項目環(huán)境64.項目目標(biāo)控制的過程是（）。A.目標(biāo)分解B.實施預(yù)控C.收集信息D.數(shù)據(jù)比較E.實施糾偏65.動態(tài)控制方法的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.項目管理B.質(zhì)量控制C.成本控制D.進(jìn)度控制E.風(fēng)險管理66.網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路具有以下特點（）。A.總時差為零B.自由時差為零C.持續(xù)時間最長D.活動最早開始時間等于最遲開始時間E.任何延誤都會影響總工期67.項目成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施68.掙值法（EVM）的主要指標(biāo)包括（）。A.掙值（EV）B.計劃值（PV）C.實際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）69.工程質(zhì)量管理的主體是（）。A.業(yè)主B.勘察單位C.設(shè)計單位D.施工單位E.監(jiān)理單位70.合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同轉(zhuǎn)讓E.合同終止71.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避72.風(fēng)險評估的方法主要包括（）。A.定性分析法B.定量分析法C.模糊分析法D.隨機(jī)分析法E.概率分析法73.項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用74.項目溝通管理計劃應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通頻率75.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要活動包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊氛圍B.組織團(tuán)隊培訓(xùn)C.開展團(tuán)隊建設(shè)活動D.進(jìn)行績效考核E.建立團(tuán)隊規(guī)范76.項目組織協(xié)調(diào)的主要方式包括（）。A.會議協(xié)調(diào)B.溝通協(xié)調(diào)C.指令協(xié)調(diào)D.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)E.法律協(xié)調(diào)77.建設(shè)工程項目的總投資構(gòu)成中，屬于固定資產(chǎn)投資的費用有（）。A.建筑安裝工程費B.設(shè)備購置費C.工程建設(shè)其他費D.預(yù)備費E.建設(shè)期利息78.建筑安裝工程費按其費用構(gòu)成要素劃分包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機(jī)具使用費D.企業(yè)管理費E.措施費79.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總包服務(wù)費E.規(guī)費80.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.施工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.投資估算指標(biāo)E.工程量清單81.工程量清單計價的方法包括（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.成本加酬金法D.固定總價法E.固定單價法82.建設(shè)工程進(jìn)度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.控制性進(jìn)度計劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C.實施性進(jìn)度計劃D.起步性進(jìn)度計劃E.調(diào)整性進(jìn)度計劃83.項目進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施84.項目成本控制的主要方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值法C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.成本核算E.成本分析85.項目質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.全面質(zhì)量管理C.過程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.系統(tǒng)管理86.施工階段質(zhì)量控制的手段主要包括（）。A.檢查B.測量C.試驗D.觀察檢查E.檢驗87.項目合同管理的主要任務(wù)包括（）。A.合同評審B.合同談判C.合同簽訂D.合同履行E.合同變更88.施工合同中的不可抗力條款通常規(guī)定，因不可抗力造成的損失由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.雙方按責(zé)任比例D.保險公司E.第三方89.項目風(fēng)險管理的基本流程是（）。A.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險監(jiān)控-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險應(yīng)對90.項目信息管理的工具和技術(shù)包括（）。A.項目管理軟件B.檔案管理C.信息編碼D.溝通技術(shù)E.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)91.項目團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)劃分應(yīng)遵循（）原則。A.因人設(shè)崗B.人崗匹配C.權(quán)責(zé)對等D.流水作業(yè)E.以上都不是92.項目溝通管理計劃應(yīng)明確（）等內(nèi)容。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通時間93.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常通過（）等方式實現(xiàn)。A.購買保險B.擔(dān)保C.保證D.將部分工作分包給第三方E.以上都是94.項目管理信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是（）。A.提高信息共享效率B.增強(qiáng)決策支持能力C.優(yōu)化資源配置D.減少溝通成本E.以上都是95.項目目標(biāo)分解的依據(jù)主要包括（）。A.項目范圍B.項目進(jìn)度計劃C.項目組織結(jié)構(gòu)D.項目成本預(yù)算E.項目質(zhì)量要求96.項目管理中的動態(tài)控制是指（）。A.靜態(tài)控制B.預(yù)先控制C.事中控制D.事后控制E.以上都不是97.網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點通常表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作持續(xù)時間C.工作資源需求D.工作邏輯關(guān)系E.以上都不是98.掙值法（EVM）中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是用來衡量（）。A.成本效率B.進(jìn)度效率C.質(zhì)量水平D.風(fēng)險大小E.以上都不是99.項目質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)遵循（）標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000B.ISO9001C.ISO14001D.ISO28000E.以上都不是100.施工合同中，關(guān)于工程變更的價款調(diào)整，通常規(guī)定（）。A.變更估價應(yīng)按照合同中約定的計價原則進(jìn)行B.變更估價應(yīng)由業(yè)主決定C.變更估價應(yīng)由承包商決定D.變更估價無需雙方協(xié)商E.以上都不是101.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕措施通常包括（）。A.加強(qiáng)安全管理B.完善設(shè)計方案C.選擇可靠的供應(yīng)商D.制定應(yīng)急預(yù)案E.以上都是102.項目信息管理的基本要求是（）。A.信息標(biāo)準(zhǔn)化B.信息共享C.信息安全D.信息可靠E.以上都是103.項目團(tuán)隊建設(shè)活動中，常用的方法包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊氛圍B.組織團(tuán)隊培訓(xùn)C.開展團(tuán)隊建設(shè)活動D.進(jìn)行績效考核E.以上都是104.項目組織協(xié)調(diào)中，有效溝通的關(guān)鍵在于（）。A.及時溝通B.準(zhǔn)確溝通C.主動溝通D.傾聽溝通E.以上都是105.項目管理的核心是（）。A.目標(biāo)控制B.風(fēng)險管理C.信息管理D.組織協(xié)調(diào)E.以上都是106.項目目標(biāo)控制的過程包括（）。A.目標(biāo)分解B.實施預(yù)控C.收集信息D.數(shù)據(jù)比較E.實施糾偏107.項目成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施108.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避109.項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用110.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要活動包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊氛圍B.組織團(tuán)隊培訓(xùn)C.開展團(tuán)隊建設(shè)活動D.進(jìn)行績效考核E.建立團(tuán)隊規(guī)范---試卷答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.D解析：項目管理的核心是目標(biāo)控制，圍繞項目目標(biāo)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2.D解析：職能組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系少，指令路徑長，容易造成職責(zé)不清、協(xié)調(diào)困難。3.D解析：選擇組織結(jié)構(gòu)模式需綜合考慮項目規(guī)模、復(fù)雜度、組織管理能力、項目所在地法規(guī)等多種因素。4.B解析：項目決策的正確性直接影響項目的成本效益，是項目成功的關(guān)鍵。5.C解析：項目目標(biāo)控制流程的首要環(huán)節(jié)是收集項目實施過程中的實際數(shù)據(jù)，為比較分析提供依據(jù)。6.A解析：動態(tài)控制方法的核心是定期將項目的實際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并采取糾偏措施。7.C解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。8.B解析：虛工作不占用時間和資源，主要用于表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。9.D解析：成本管理是一個系統(tǒng)過程，成本計劃是首要環(huán)節(jié)，為后續(xù)的成本控制和核算提供基準(zhǔn)。10.A解析：CV=AC-BC，當(dāng)CV<0時，表示實際成本高于計劃成本，即成本超支。11.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC，用來衡量成本效率，即單位實際成本所完成的預(yù)算成本。12.C解析：工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足項目使用者（客戶）的預(yù)期和需求。13.C解析：質(zhì)量保證體系的核心是質(zhì)量目標(biāo)，所有活動都圍繞實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)展開。14.A解析：發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，以便后續(xù)調(diào)查原因。15.D解析：合同管理應(yīng)遵循公平合理、誠實信用、遵守法律等原則，以上都是。16.A解析：履約保函是承包商向業(yè)主提交的，保證其履行合同義務(wù)的書面文件。17.A解析：合同變更必須由合同雙方協(xié)商一致同意，并按照法定程序進(jìn)行。18.D解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以提出工期索賠、成本索賠和費用索賠。19.E解析：施工合同糾紛解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。20.E解析：風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。21.E解析：以上都是常用的風(fēng)險識別方法。22.E解析：風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以及風(fēng)險的等級或優(yōu)先級。23.E解析：以上都是常用的風(fēng)險應(yīng)對策略。24.E解析：項目信息管理的目的是有效地收集、處理、存儲和分享項目信息，支持項目決策。25.E解析：以上都是項目管理信息系統(tǒng)的主要功能。26.E解析：有效溝通的關(guān)鍵在于明確溝通目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式和時間，以上都是。27.E解析：以上都是項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)。28.E解析：以上都是組織協(xié)調(diào)在項目管理中的重要作用體現(xiàn)。29.E解析：以上都是項目組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。30.E解析：總投資包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和建設(shè)期利息。31.E解析：以上都屬于建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分的費用項目。32.ABCE解析：土地征用及拆遷補(bǔ)償費、勘察設(shè)計及前期工作費、建設(shè)單位管理費、施工機(jī)構(gòu)遷移費屬于工程建設(shè)其他費。33.E解析：以上都是建設(shè)工程定額按編制程序和用途劃分的類型。34.A解析：施工定額主要用于編制施工預(yù)算、確定計件工資等與施工生產(chǎn)直接相關(guān)的活動。35.AE解析：分部分項工程費由項目本體工程費（綜合單價）和規(guī)費、稅金組成。36.AC解析：按編制深度不同，進(jìn)度計劃可分為控制性進(jìn)度計劃和實施性（或指導(dǎo)性）進(jìn)度計劃。37.E解析：控制性進(jìn)度計劃的主要作用是確定項目總體進(jìn)度目標(biāo)，分解目標(biāo)，指導(dǎo)實施，協(xié)調(diào)進(jìn)度，并用于動態(tài)跟蹤。38.E解析：項目成本控制的主要措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。39.E解析：項目成本控制的目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，實現(xiàn)成本效益最大化，控制成本偏差，以上都是。40.E解析：項目成本控制的過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。41.E解析：以上都是項目質(zhì)量管理的原則。42.E解析：以上都是施工階段質(zhì)量控制的常用手段。43.E解析：合同管理的目的是明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范合同履行，預(yù)防糾紛，解決爭議，以上都是。44.C解析：不可抗力條款通常規(guī)定，因不可抗力造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)，一般由承包商承擔(dān)其損失，業(yè)主承擔(dān)其損失。45.A解析：項目風(fēng)險管理的基本流程是風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險監(jiān)控。46.E解析：以上都是項目信息管理的工具和技術(shù)。47.B解析：項目團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)劃分應(yīng)遵循人崗匹配原則，確保人員能力與崗位要求相匹配。48.E解析：項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式和時間，以上都是。49.E解析：以上都是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。50.E解析：以上都是項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。51.ACE解析：項目目標(biāo)分解的依據(jù)主要包括項目范圍、項目組織和項目質(zhì)量要求。52.C解析：項目管理中的動態(tài)控制是指事中控制，即在項目實施過程中進(jìn)行的監(jiān)控和調(diào)整。53.A解析：網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點通常表示工作的開始或結(jié)束時間點。54.B解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV，用來衡量進(jìn)度效率，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比。55.B解析：項目質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。56.A解析：施工合同中，關(guān)于工程變更的價款調(diào)整，通常規(guī)定變更估價應(yīng)按照合同中約定的計價原則進(jìn)行。57.E解析：以上都是項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕措施。58.E解析：以上都是項目信息管理的基本要求。59.E解析：以上都是項目團(tuán)隊建設(shè)活動中常用的方法。60.E解析：項目組織協(xié)調(diào)中，有效溝通的關(guān)鍵在于及時、準(zhǔn)確、主動、傾聽，以上都是。二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）61.ABCE解析：項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和控制，以上都是。62.BD解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點是指令單一、協(xié)調(diào)困難，優(yōu)點是權(quán)力集中、命令統(tǒng)一。63.ABCDE解析：項目策劃的主要內(nèi)容包括項目概況、目標(biāo)、組織、風(fēng)險和環(huán)境等。64.ABCDE解析：項目目標(biāo)控制的過程包括目標(biāo)分解、實施預(yù)控、收集信息、數(shù)據(jù)比較和實施糾偏。65.ABCD解析：動態(tài)控制方法廣泛應(yīng)用于項目管理、質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制等領(lǐng)域。66.ABE解析：關(guān)鍵線路的特點是總時差為零或自由時差為零，任何延誤都會影響總工期。67.ABCD解析：項目成本管理的措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。68.ABCDE解析：掙值法（EVM）的主要指標(biāo)包括掙值（EV）、計劃值（PV）、實際成本（AC）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。69.ABCDE解析：工程質(zhì)量管理主體包括業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。70.ABCDE解析：合同管理的主要內(nèi)容包括合同訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止等全過程管理。71.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。72.AB解析：風(fēng)險評估的方法主要包括定性分析法和定量分析法。73.ABCDE解析：項目信息管理的主要任務(wù)包括信息收集、處理、存儲、傳遞和利用。74.ABCDE解析：項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式和頻率，以上都是。75.ABCE解析：項目團(tuán)隊建設(shè)的主要活動包括建設(shè)團(tuán)隊氛圍、組織團(tuán)隊培訓(xùn)、開展團(tuán)隊建設(shè)活動和建立團(tuán)隊規(guī)范。7