2025年中職物流成本管理（成本管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.物流成本管理的核心目標(biāo)是A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)物流成本與服務(wù)水平的最佳平衡D.增加企業(yè)利潤(rùn)2.以下屬于物流成本中的固定成本的是A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.物流人員的計(jì)件工資D.貨物的包裝材料費(fèi)3.物流成本冰山理論中，隱藏在水面之下的是A.企業(yè)內(nèi)部消耗的物流成本B.委托的物流費(fèi)用C.自家物流費(fèi)和委托物流費(fèi)中支付給企業(yè)外部的部分D.企業(yè)難以掌握的隱性物流成本4.按照物流成本的性態(tài)分類，物流成本可分為A.直接成本和間接成本B.固定成本、變動(dòng)成本和混合成本C.可控成本和不可控成本D.實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本5.物流成本預(yù)測(cè)的方法不包括A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法6.物流成本決策的程序中，第一步是A.確定決策目標(biāo)B.擬定備選方案C.評(píng)價(jià)備選方案D.選擇最優(yōu)方案7.物流成本控制的原則不包括A.全面性原則B.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.重點(diǎn)控制原則8.以下不屬于物流成本核算目的的是A.提供物流成本信息，滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要B.為物流成本管理提供數(shù)據(jù)支持C.評(píng)價(jià)企業(yè)物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益D.對(duì)外披露企業(yè)物流成本情況9.物流成本核算的對(duì)象不可以是A.物流成本項(xiàng)目B.物流服務(wù)客戶C.物流活動(dòng)環(huán)節(jié)D.企業(yè)管理部門(mén)10.作業(yè)成本法下，物流成本計(jì)算的核心是A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.資源D.產(chǎn)品11.物流成本分析的方法中，可以揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，以便了解差距與不足的是A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法12.物流成本效益分析中，反映物流成本投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的指標(biāo)是A.物流成本利潤(rùn)率B.物流成本降低率C.物流成本生產(chǎn)率D.物流成本占比13.企業(yè)物流成本管理的基礎(chǔ)工作不包括A.建立物流成本管理責(zé)任制B.加強(qiáng)物流成本核算的原始記錄工作C.制定物流成本定額D.開(kāi)展物流成本審計(jì)14.物流成本預(yù)算編制的方法中，以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法是A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.零基預(yù)算法15.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.物流成本預(yù)算B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本考核16.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原則不包括A.科學(xué)性原則B.全面性原則C.定量與定性相結(jié)合原則D.單一性原則17.以下屬于物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)中定量指標(biāo)的是A.客戶滿意度B.物流服務(wù)質(zhì)量C.物流成本降低額D.員工工作積極性18.物流成本管理信息系統(tǒng)的功能不包括A.物流成本數(shù)據(jù)的收集與錄入B.物流成本的核算與分析C.物流成本的決策支持D.物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化19.物流成本管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括A.物流成本管理信息化B.物流成本管理全球化C.物流成本管理精細(xì)化D.物流成本管理單一化20.企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，應(yīng)首先考慮的是A.降低物流成本B.提高物流效率C.滿足客戶需求D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。1.物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的______總和。2.物流成本管理的主要內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析、物流成本______等。3.物流成本的核算方法主要有______和作業(yè)成本法。4.物流成本分析的主要方法有比較分析法、比率分析法、______和趨勢(shì)分析法。5.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有______和平衡計(jì)分卡法。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述物流成本冰山理論的含義。2.物流成本控制的主要措施有哪些？3.作業(yè)成本法下物流成本計(jì)算的步驟是什么？4.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義是什么？（三）計(jì)算題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。計(jì)算過(guò)程要詳細(xì)，結(jié)果保留兩位小數(shù)。某企業(yè)本月發(fā)生物流費(fèi)用如下：運(yùn)輸費(fèi)用20000元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用10000元，包裝費(fèi)用5000元，裝卸搬運(yùn)費(fèi)用3000元，流通加工費(fèi)用2000元。已知該企業(yè)本月物流業(yè)務(wù)量為1000噸，預(yù)計(jì)下月業(yè)務(wù)量將增加20%。采用增量預(yù)算法編制下月物流成本預(yù)算。（四）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某物流公司在成本管理方面存在一些問(wèn)題。例如，運(yùn)輸成本較高，主要原因是車輛調(diào)度不合理，空駛率較高；倉(cāng)儲(chǔ)成本也偏高，倉(cāng)庫(kù)布局不夠科學(xué)，貨物存儲(chǔ)混亂。同時(shí)，該公司在物流信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致物流信息傳遞不及時(shí)，影響了物流效率。問(wèn)題：針對(duì)該物流公司存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。（五）論述題（共5分）答題要求：本大題共1小題，5分。論述物流成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。答案：第I卷答案：1.C2.A3.D4.B5.D6.A7.D8.D9.D10.B11.A12.A13.D14.C15.D16.D17.C18.D19.D20.C第II卷答案：（一）：1.費(fèi)用2.考核3.傳統(tǒng)成本法4.因素分析法5.經(jīng)濟(jì)增加值法（二）：1.物流成本冰山理論是指，物流成本的大部分是隱藏在水面之下的，企業(yè)難以掌握的隱性物流成本，如企業(yè)內(nèi)部消耗的物流成本、委托的物流費(fèi)用中企業(yè)難以掌握的部分等。而露出水面的部分，如自家物流費(fèi)和委托物流費(fèi)中支付給企業(yè)外部的部分，只是物流成本的一小部分。2.物流成本控制的主要措施有：制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)；建立物流成本控制責(zé)任制；加強(qiáng)物流成本的日?？刂疲欢ㄆ谶M(jìn)行物流成本分析與考核。3.作業(yè)成本法下物流成本計(jì)算的步驟：識(shí)別和確定作業(yè)；歸集資源費(fèi)用到作業(yè)；計(jì)算作業(yè)成本分配率；計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)成本。4.物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義：有助于了解物流成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；有助于發(fā)現(xiàn)物流成本管理中存在的問(wèn)題；有助于為物流成本管理決策提供依據(jù)；有助于激勵(lì)物流成本管理相關(guān)人員的積極性。（三）：本月物流總成本=20000+10000+5000+3000+2000=40000元。下月業(yè)務(wù)量增加20%，則下月業(yè)務(wù)量=1000×(1+20%)=1200噸。運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算=20000×(1+20%)=24000元；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算=10000×(1+20%)=12000元；包裝費(fèi)用預(yù)算=5000×(1+20%)=6000元；裝卸搬運(yùn)費(fèi)用預(yù)算=3000×(1+20%)=3600元；流通加工費(fèi)用預(yù)算=2000×(1+20%)=2400元。下月物流成本預(yù)算=24000+12000+6000+3600+2400=48000元。（四）：改進(jìn)措施：優(yōu)化車輛調(diào)度，采用科學(xué)的調(diào)度方法，降低空駛率，減少運(yùn)輸成本；重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，使貨物存儲(chǔ)更加合理有序，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；加大