大學(xué)（國(guó)際商務(wù)）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理2026年綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，其主要目的是（）A.降低成本，提高利潤(rùn)B.促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)交流C.增加就業(yè)機(jī)會(huì)D.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新2.國(guó)際商務(wù)中，以下哪種進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低（）A.新建投資B.并購(gòu)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.出口3.當(dāng)東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，跨國(guó)公司通常會(huì)選擇（）A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)B.合資經(jīng)營(yíng)C.收縮業(yè)務(wù)D.增加投資4.國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的不包括（）A.避稅B.調(diào)節(jié)利潤(rùn)C(jī).增強(qiáng)子公司競(jìng)爭(zhēng)力D.提高產(chǎn)品質(zhì)量5.跨國(guó)公司文化整合模式中，最容易導(dǎo)致文化沖突的是（）A.融合模式B.移植模式C.隔絕模式D.本土化模式6.以下不屬于國(guó)際生產(chǎn)折衷理論中企業(yè)對(duì)外投資優(yōu)勢(shì)的是（）A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)D.技術(shù)優(yōu)勢(shì)7.國(guó)際商務(wù)談判中，文化差異對(duì)談判的影響主要體現(xiàn)在（）A.談判風(fēng)格B.談判目標(biāo)C.談判時(shí)間D.談判地點(diǎn)8.跨國(guó)公司在海外市場(chǎng)進(jìn)行品牌推廣時(shí)，首先要考慮的是（）A.當(dāng)?shù)匚幕疊.產(chǎn)品價(jià)格C.銷售渠道D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手9.國(guó)際商務(wù)中，外匯風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.交易風(fēng)險(xiǎn)B.折算風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)10.跨國(guó)公司進(jìn)行全球供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.提高效率B.降低成本C.滿足客戶需求D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.跨國(guó)公司的組織形式包括（）A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)E.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇需要考慮的因素有（）A.目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.企業(yè)自身資源和能力D.東道國(guó)政策法規(guī)E.文化差異3.跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的策略有（）A.回避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受E.對(duì)抗4.國(guó)際商務(wù)中的文化要素包括（）A.價(jià)值觀B.信仰C.風(fēng)俗習(xí)慣D.語(yǔ)言E.教育水平5.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際人力資源管理時(shí)面臨的挑戰(zhàn)有（）A.文化差異B.法律法規(guī)差異C.員工培訓(xùn)與發(fā)展D.績(jī)效管理E.薪酬管理三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說法的對(duì)錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.跨國(guó)公司是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。（）2.國(guó)際直接投資一定涉及到企業(yè)的控制權(quán)。（）3.合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是由各方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)的企業(yè)。（）4.國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)是跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)而人為制定的價(jià)格。（）5.跨國(guó)公司文化整合的關(guān)鍵是消除文化差異。（）6.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為企業(yè)只有同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)才能進(jìn)行對(duì)外直接投資。（）7.國(guó)際商務(wù)談判中，談判雙方的利益訴求是完全一致的。（）8.跨國(guó)公司在海外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，不需要考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。（）9.外匯風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，跨國(guó)公司只能采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。（）10.跨國(guó)公司進(jìn)行全球供應(yīng)鏈管理時(shí)，不需要考慮供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略及其特點(diǎn)？2.分析國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式中新建投資和并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？3.說明跨國(guó)公司文化整合的重要性及主要模式？五、案例分析題（總共一題，20分，請(qǐng)閱讀以下案例并回答問題）案例：A公司是一家中國(guó)的跨國(guó)公司，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。近年來，A公司決定進(jìn)入印度市場(chǎng)，通過新建投資的方式在印度設(shè)立了一家工廠。然而，在運(yùn)營(yíng)過程中，A公司遇到了一系列問題。印度當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力素質(zhì)較低，員工培訓(xùn)成本較高；印度的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，物流配送效率低下；此外，A公司與印度當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商在合作過程中也出現(xiàn)了一些糾紛，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，A公司在印度市場(chǎng)的品牌知名度較低，產(chǎn)品銷售不暢。問題：1.請(qǐng)分析A公司在印度市場(chǎng)新建投資遇到問題的原因？2.針對(duì)A公司遇到的問題，提出相應(yīng)的解決措施？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.D5.B6.D7.A8.A9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的、整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。特點(diǎn)包括全球一體化、戰(zhàn)略協(xié)同性、資源優(yōu)化配置、市場(chǎng)多元化等。2.新建投資優(yōu)點(diǎn)：可建立自己的生產(chǎn)體系，更好控制生產(chǎn)過程等。缺點(diǎn)：投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。并購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：快速進(jìn)入市場(chǎng)、獲取現(xiàn)成資源等。缺點(diǎn)：文化整合難、可能存在潛在債務(wù)等。3.重要性：促進(jìn)企業(yè)融合、提高員工凝聚力等。主要模式：融合模式、移植模式、隔絕模式、本土化模式。五、案例分析題1.