2025年大四（服裝工程技術(shù)）服裝生產(chǎn)管理試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.服裝生產(chǎn)過程中，工序分析的主要目的是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.降低生產(chǎn)成本D.提高生產(chǎn)效率2.以下哪種生產(chǎn)方式適合多品種、小批量的服裝生產(chǎn)（）A.流水生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)3.服裝生產(chǎn)中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，首件檢驗的作用是（）A.確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求B.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障C.培訓(xùn)新員工D.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)4.服裝生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是（）A.生產(chǎn)進度安排B.人員調(diào)配C.物料采購D.設(shè)備維護5.庫存管理中，ABC分類法的依據(jù)是（）A.庫存數(shù)量B.庫存價值C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存占用空間6.服裝生產(chǎn)車間的5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的物品依規(guī)定位置擺放，且加以標(biāo)識C.維持整理、整頓、清掃的成果，且維持其成果D.工作時遵守規(guī)定的工作流程7.服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成中，占比最大的通常是（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊成本D.管理成本8.服裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前樣，主要用于（）A.展示產(chǎn)品款式B.檢驗版型和工藝C.作為銷售樣品D.培訓(xùn)工人9.服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.供應(yīng)商選擇B.采購管理C.物流配送D.信息共享10.服裝生產(chǎn)中的縫制工藝，以下哪種針法常用于拼接輕薄面料（）A.平針縫B.包縫C.鎖邊縫D.繰縫第II卷（非選擇題，共70分）11.（10分）簡述服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化的主要方法及意義。12.（15分）在服裝生產(chǎn)中，如何進行有效的成本控制？13.（15分）分析服裝生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量問題及解決措施。14.（15分）閱讀材料：某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求在一個月內(nèi)生產(chǎn)5000件夏季連衣裙。目前企業(yè)的生產(chǎn)能力為每天生產(chǎn)150件左右，設(shè)備運行狀況良好，原材料庫存充足，但熟練工人數(shù)量有限。請你制定一份生產(chǎn)計劃，確保按時完成訂單。15.（15分）材料：某服裝品牌一直以來注重產(chǎn)品質(zhì)量，但近期市場反饋產(chǎn)品出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，如面料縮水、縫制不牢固等。請分析可能導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的原因，并提出改進措施。答案：1.B2.C3.A4.A5.B6.B7.A8.B9.D10.A11.方法：流程簡化，去除不必要環(huán)節(jié)；并行工序安排，提高效率；引入先進技術(shù)設(shè)備。意義：提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。12.控制原材料采購成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費，合理安排人工降低人工成本，加強庫存管理減少庫存積壓成本等。13.常見問題如尺寸偏差、面料瑕疵、縫制缺陷等。解決措施：加強產(chǎn)前檢驗，提高工人技能，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量等。14.前10天安排加班生產(chǎn)，每天生產(chǎn)200件，完成2000件；中間15天正常生產(chǎn)，每天150件，完成2250件；最后5天安排部分熟練工人加班沖刺，每天生產(chǎn)250件，完成750件，共計5000件。15.