2025年大學(xué)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）A.明確企業(yè)目標(biāo)B.制定行動計劃C.分析市場環(huán)境D.確定競爭優(yōu)勢答案：A2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要進(jìn)行的是（）A.內(nèi)部資源分析B.外部環(huán)境分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略方案制定答案：B4.波特五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價能力C.企業(yè)內(nèi)部的管理能力D.替代品的威脅答案：C5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨(dú)特性C.穩(wěn)定性D.延展性答案：C6.SWOT分析中，S代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：A7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)的歷史和文化B.企業(yè)的資源和能力C.企業(yè)的地理位置D.市場需求和競爭狀況答案：C8.以下哪種戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：C9.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模因素答案：D10.目標(biāo)市場選擇的策略不包括（）A.無差異營銷B.差異營銷C.集中營銷D.分散營銷答案：D11.企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心是（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護(hù)D.品牌創(chuàng)新答案：A12.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合多元化經(jīng)營的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：C13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.組織資源配置C.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)D.控制戰(zhàn)略實施過程答案：B14.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.人員控制D.目標(biāo)控制答案：C15.企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因不包括（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源調(diào)整C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換D.企業(yè)業(yè)績下滑答案：C16.以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于股權(quán)式聯(lián)盟（）A.合資企業(yè)B.技術(shù)許可協(xié)議C.營銷協(xié)議D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：A17.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型不包括（）A.全球化戰(zhàn)略B.跨國化戰(zhàn)略C.本地化戰(zhàn)略D.區(qū)域化戰(zhàn)略答案：D18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的利益相關(guān)者不包括（）A.股東B.員工C.競爭對手D.供應(yīng)商答案：C19.以下哪種戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：A20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是（）A.提高企業(yè)的市場份額B.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力C.實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題，共60分）二、多項選擇題（每題3分，共15分）答題要求：本卷共5小題，每小題3分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，錯選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略階段E.戰(zhàn)略對策答案：ABCDE2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價能力C.購買者的議價能力D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭答案：ABCDE3.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括（）A.核心技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.對外影響能力D.應(yīng)變能力E.整合能力答案：ABCDE4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容包括（）A.制定戰(zhàn)略計劃體系B.組織資源配置C.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)D.培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)干部E.建立戰(zhàn)略控制體系答案：ABCDE5.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.漸進(jìn)性變革B.革命性變革C.適應(yīng)性變革D.創(chuàng)新性變革E.危機(jī)性變革答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程。（）答案：×2.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的，獨(dú)特的能力。（）答案：√3.市場細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)市場的前提和基礎(chǔ)。（）答案：√4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，不需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。（）答案：×5.企業(yè)戰(zhàn)略變革一定會帶來企業(yè)業(yè)績的提升。（）答案：×四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：請簡要回答以下問題，每題答案控制在100-150字左右。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括：首先進(jìn)行外部環(huán)境分析，了解機(jī)會與威脅；接著開展內(nèi)部資源分析，明確優(yōu)勢與劣勢；然后設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；再制定戰(zhàn)略方案；之后實施戰(zhàn)略計劃；最后進(jìn)行戰(zhàn)略控制與評估，根據(jù)反饋調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述波特的三種競爭戰(zhàn)略及其適用條件。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，適用于市場對價格敏感、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)，通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略，適用于消費(fèi)者需求多樣、產(chǎn)品具有獨(dú)特性的行業(yè)，以產(chǎn)品或服務(wù)的差異化吸引顧客。集中化戰(zhàn)略，適用于細(xì)分市場有特殊需求、企業(yè)資源有限的情況，聚焦特定細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢。五、案例分析題（15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，每題答案控制在150-200字左右。某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，近年來，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，市場競爭日益激烈。該企業(yè)意識到，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨被市場淘汰的風(fēng)險。于是，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍智能家電領(lǐng)域。1.請分析該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因。答案：該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因如下：隨著科技發(fā)展與消費(fèi)者需求變化，傳統(tǒng)家電市場競爭激烈。若維持現(xiàn)狀，面臨被淘汰風(fēng)險。進(jìn)軍智能家電領(lǐng)域，可順應(yīng)市場趨勢，滿足消費(fèi)者新需求，開拓新市場空間，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擺脫當(dāng)前困境，在新領(lǐng)域?qū)で笤鲩L機(jī)遇。2.該企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？答案：該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面