人力資源專員招聘及員工培訓(xùn)效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均30天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過5分，最低為0分到崗率80%實(shí)際到崗人數(shù)/計劃招聘人數(shù)，按比例計分，最低為0分崗位匹配度85%通過面試評估的崗位匹配度評分，按比例計分，最低為0分招聘成本控制預(yù)算的110%以內(nèi)實(shí)際招聘總成本/預(yù)算成本，小于等于1為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分招聘渠道有效性至少60%的招聘需求通過核心渠道完成核心渠道招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)，按比例計分，最低為0分培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施培訓(xùn)計劃完成率30%90%實(shí)際完成培訓(xùn)場次/計劃培訓(xùn)場次，按比例計分，最低為0分培訓(xùn)內(nèi)容滿意度85%培訓(xùn)結(jié)束后滿意度調(diào)查評分，按比例計分，最低為0分培訓(xùn)資料質(zhì)量無重大缺陷培訓(xùn)資料評審得分，滿分10分，低于7分每次扣1分，最低為0分培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)100%按時安排講師講師準(zhǔn)時到課率，100%為滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)場地與設(shè)備保障100%符合要求培訓(xùn)場地與設(shè)備滿意度評分，按比例計分，最低為0分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化考核通過率20%80%參訓(xùn)人員考核通過人數(shù)/參訓(xùn)總?cè)藬?shù)，按比例計分，最低為0分行為改變觀察50%以上參訓(xùn)者體現(xiàn)行為改善培訓(xùn)后行為改變評估得分，按比例計分，最低為0分績效提升關(guān)聯(lián)度至少30%的參訓(xùn)者績效有明顯提升績效提升人數(shù)/參訓(xùn)總?cè)藬?shù)，按比例計分，最低為0分培訓(xùn)反饋收集100%完成培訓(xùn)后反饋反饋完成率，100%為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)需求調(diào)研覆蓋率覆蓋所有業(yè)務(wù)部門調(diào)研覆蓋部門數(shù)/總部門數(shù)，按比例計分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%無重大協(xié)作障礙跨部門協(xié)作滿意度評分，按比例計分，最低為0分內(nèi)部溝通及時性100%信息及時傳達(dá)內(nèi)部溝通響應(yīng)速度評分，按比例計分，最低為0分政策執(zhí)行一致性100%符合公司制度政策執(zhí)行偏差次數(shù)，0次為滿分，每次扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)支持度85%以上同事評價積極同事匿名評價得分，按比例計分，最低為0分工作文檔規(guī)范性100%符合檔案管理要求文檔評審得分，滿分10分，低于8分每次扣1分，最低為0分本考核表用于評估人力資源專員在招聘效率與質(zhì)量、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：