律師訴訟成功率提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分案件勝訴率個(gè)人案件勝訴數(shù)量40%15件/年按實(shí)際勝訴案件數(shù)量計(jì)分，每超目標(biāo)1件加0.5分，最低為0分。案件平均審理周期6個(gè)月審理周期越短得分越高，每提前1個(gè)月加1分，最長(zhǎng)不超過(guò)10個(gè)月則不計(jì)分。勝訴案件勝訴金額500萬(wàn)元/年按勝訴金額計(jì)分，每超目標(biāo)100萬(wàn)元加1分，最低為0分。重大疑難案件勝訴率90%按重大疑難案件勝訴比例計(jì)分，每提高1%加0.5分，最低為0分。客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評(píng)分計(jì)分，每提高0.1分加0.5分，最低為0分。庭審表現(xiàn)質(zhì)量庭審辯論得分25%90分（滿分100分）按庭審辯論評(píng)委打分計(jì)分，每提高1分加0.5分，最低為0分。法律文書質(zhì)量?jī)?yōu)秀率80%按法律文書評(píng)審結(jié)果計(jì)分，優(yōu)秀案件占比每提高1%加0.5分，最低為0分。庭審策略有效性案件勝訴率提升5%按庭審策略對(duì)勝訴率提升效果計(jì)分，每提高1%加0.5分，最低為0分?？蛻舴答伌螖?shù)20次/年按客戶主動(dòng)反饋次數(shù)計(jì)分，每超目標(biāo)1次加0.5分，最低為0分。同行評(píng)價(jià)得分4.8分（滿分5分）按同行評(píng)價(jià)計(jì)分，每提高0.1分加0.5分，最低為0分。業(yè)務(wù)拓展能力新客戶簽約數(shù)量20%10個(gè)/年按新客戶簽約數(shù)量計(jì)分，每超目標(biāo)1個(gè)加0.5分，最低為0分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹率30%按客戶轉(zhuǎn)介紹比例計(jì)分，每提高1%加0.5分，最低為0分。案件開(kāi)發(fā)成功率85%按案件開(kāi)發(fā)成功率計(jì)分，每提高1%加0.5分，最低為0分。商務(wù)合作拓展2次/年按商務(wù)合作拓展次數(shù)計(jì)分，每超目標(biāo)1次加0.5分，最低為0分。行業(yè)影響力提升參與行業(yè)論壇/發(fā)表專業(yè)文章2次/年按行業(yè)影響力提升行為計(jì)分，每完成1次加0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)案件支持次數(shù)15%10次/年按團(tuán)隊(duì)案件支持次數(shù)計(jì)分，每超目標(biāo)1次加0.5分，最低為0分。知識(shí)分享參與度4次/年按知識(shí)分享參與次數(shù)計(jì)分，每超目標(biāo)1次加0.5分，最低為0分。專業(yè)培訓(xùn)完成率100%按專業(yè)培訓(xùn)完成比例計(jì)分，完成率每降低10%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)得分4.5分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)計(jì)分，每提高0.1分加0.5分，最低為0分。新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握率90%按新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握比例計(jì)分，每提高1%加0.5分，最低為0分。本考核表旨在評(píng)估律師在訴訟成功率提升方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)律師年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：案件勝訴率40%，庭審表現(xiàn)質(zhì)量25%，業(yè)務(wù)拓展能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)15%。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：