影視制片人項目進度與成本控制績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期完成率40%100%實際完成日期與計劃完成日期一致為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣3%，最低得分為0%前期籌備時長90%實際籌備時長不超過計劃時長的90%為滿分，超出部分按比例扣分，最低得分為0%后期制作時長85%實際制作時長不超過計劃時長的85%為滿分，超出部分按比例扣分，最低得分為0%項目延期處理效率90%所有延期均能在規(guī)定時間內(nèi)有效解決并通報為滿分，每超出1天扣2%，最低得分為0%成本控制能力預算執(zhí)行偏差率35%±5%實際支出與預算差異在5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最低得分為0%采購成本優(yōu)化率10%通過談判或替代方案使采購成本降低10%為滿分，每降低1%加1分，最高加10分，最低得分為0%人力成本控制率8%通過合理排期或資源整合使人力成本降低8%為滿分，每降低1%加1分，最高加8分，最低得分為0%意外支出處理能力90%所有意外支出均在48小時內(nèi)完成審批并通報為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%供應商合作關(guān)系維護95%年度內(nèi)因合作問題導致的額外支出不超過預算的5%為滿分，超出部分按比例扣分，最低得分為0%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%所有部門協(xié)作問題均在72小時內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%管理層溝通頻率每周2次每周與管理層溝通不少于2次為滿分，每少1次扣5%，最低得分為0%團隊沖突解決率95%所有團隊沖突均在3天內(nèi)解決并恢復合作狀態(tài)為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%信息透明度90%所有項目進展均及時更新并公開為滿分，每延遲1天更新扣2%，最低得分為0%突發(fā)狀況響應速度30分鐘內(nèi)所有突發(fā)狀況均在30分鐘內(nèi)響應并制定預案為滿分，每延遲1小時扣5%，最低得分為0%創(chuàng)新與風險管理創(chuàng)意方案采納率10%15%年度內(nèi)提出的創(chuàng)意方案中至少15%被采納為滿分，每增加1%加1分，最高加10分，最低得分為0%風險識別準確率90%年度內(nèi)識別出的風險中至少90%被實際驗證為有效風險為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0%風險應對有效性85%所有已識別風險均制定并執(zhí)行了有效應對方案為滿分，每項無效應對扣5%，最低得分為0%合規(guī)性檢查通過率100%所有項目均通過所有合規(guī)性檢查為滿分，每項未通過扣10%，最低得分為0%新技術(shù)應用能力80%年度內(nèi)成功應用至少2項新技術(shù)或工具為滿分，每增加1項加5分，最高加20分，最低得分為0%本考核表用于評估影視制片人在項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與風險管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理40%，成本控制能力35%，團隊協(xié)作與溝通15%，創(chuàng)新與風險管理10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：