2025年度推拿科主治醫(yī)師年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為推拿科主治醫(yī)師，在2025年度嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，全面履行臨床診療、科研教學(xué)、科室管理及患者服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。在臨床方面，全年共接診門診患者1350人次，開展推拿治療的病例數(shù)達(dá)到820例，較上一年度增長(zhǎng)約12%?；颊邼M意度調(diào)查顯示，平均滿意度為94.7%，同比增長(zhǎng)3.2%，表明患者對(duì)我科診療質(zhì)量的肯定。在科研方面，全年共參與科室科研項(xiàng)目3項(xiàng)，獨(dú)立撰寫的科研論文被《中華推拿醫(yī)學(xué)雜志》收錄1篇，發(fā)表于2025年第11期，為科室科研工作貢獻(xiàn)力量。在教學(xué)方面，全年共帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師24名，完成12場(chǎng)教學(xué)查房，參與5次學(xué)術(shù)交流會(huì)議，有效提升了青年醫(yī)師臨床思維能力與獨(dú)立診療水平。在科室管理方面，參與制定并優(yōu)化了推拿治療操作指導(dǎo)規(guī)范，規(guī)范了推拿操作流程，提高了診療標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年度，通過以下幾個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)了工作上的顯著亮點(diǎn)與成果：完成了頸椎病聯(lián)合推拿治療方案的優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與傳統(tǒng)中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)，制定出分級(jí)治療流程，提高了治療效率與療效，已作為科室標(biāo)準(zhǔn)操作方案推廣。

推行患者隨訪機(jī)制，全年共完成380例患者隨訪，建立患者健康檔案320份，有效提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)和復(fù)診率。

積極響應(yīng)國(guó)家中醫(yī)藥振興戰(zhàn)略，參與推拿康復(fù)中心建設(shè)，推動(dòng)了科室向“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”方向發(fā)展。獲得市級(jí)中醫(yī)推拿技能大賽三等獎(jiǎng)，進(jìn)一步提升個(gè)人專業(yè)影響力。這些工作亮點(diǎn)不僅提高了科室整體服務(wù)水平，也為推動(dòng)推拿學(xué)科的發(fā)展起到了積極作用。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下為2025年度推拿科主治醫(yī)師相關(guān)工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總：項(xiàng)目類別完成情況具體數(shù)據(jù)門診接診門診接診量1350人次推拿治療病例合計(jì)治療人次820例患者滿意度年度患者滿意度94.7%研究成果科研論文發(fā)表1篇教學(xué)任務(wù)帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師24名教學(xué)查房查房次數(shù)12場(chǎng)學(xué)術(shù)交流參與會(huì)議次數(shù)5次健康隨訪隨訪完成人數(shù)380例健康檔案建立檔案數(shù)320份科室規(guī)劃參與康復(fù)中心建設(shè)次數(shù)1次以上數(shù)據(jù)不僅反映了年度工作的真實(shí)開展情況，也為下一步工作提供了方向和依據(jù)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在2025年度，我不斷深化推拿理療專業(yè)知識(shí)，完善自己的臨床技能體系，增強(qiáng)了在復(fù)雜病癥中的辨證施治能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)：完成了《推拿治療頸椎病的臨床指南（2024版）》和《老年骨關(guān)節(jié)病推拿干預(yù)研究》兩本書的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)不同病種的治療流程與療效評(píng)估有了更深入的認(rèn)識(shí)。

技能培訓(xùn)參與：參加省級(jí)中醫(yī)推拿進(jìn)修班一次，學(xué)習(xí)了最新的脊柱調(diào)理技術(shù)與濕熱型關(guān)節(jié)炎的推拿干預(yù)方法，提升了解決臨床復(fù)雜問題的能力。

資格證書獲?。嚎荚囃ㄟ^“中醫(yī)康復(fù)理療師資格認(rèn)證”，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力和政策適用性。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在臨床工作的同時(shí)，我也注重提高自身的綜合素質(zhì)，以便更好地完成各項(xiàng)工作。溝通協(xié)調(diào)能力：在患者診療過程中，注重與患者的溝通，全年共處理患者咨詢及建議286條，有效解決了患者在治療過程中的疑惑與不滿，提升了醫(yī)患關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：積極參與科室內(nèi)部會(huì)議及跨科協(xié)作，如與康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合科開展聯(lián)合診療32次，形成多學(xué)科協(xié)作治療模式，優(yōu)化患者康復(fù)路徑。

解決問題能力：針對(duì)推拿領(lǐng)域中常見的理療疲勞、治療效果不穩(wěn)定等問題，提出并通過3項(xiàng)改進(jìn)措施，包括標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、患者教育規(guī)范、質(zhì)量評(píng)估機(jī)制構(gòu)建，均取得良好效果。3.繼續(xù)教育情況

積極拓展專業(yè)視野，通過多種途徑持續(xù)提升自身專業(yè)水平。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：全年參加各類專業(yè)培訓(xùn)共計(jì)8次，其中包含省級(jí)中醫(yī)推拿學(xué)術(shù)會(huì)議、線上繼續(xù)教育課程、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)習(xí)班等，全面提升理論與實(shí)踐能力。

自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：制定并嚴(yán)格執(zhí)行每周不少于4小時(shí)自學(xué)時(shí)間，完成《推拿病治療原則》《中醫(yī)推拿操作規(guī)范》等書籍的精讀，并整理學(xué)習(xí)心得3次，在科室內(nèi)部進(jìn)行交流分享。

經(jīng)驗(yàn)交流分享：在科室內(nèi)部組織了2場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，內(nèi)容涵蓋慢性腰腿痛的推拿干預(yù)策略和推拿與針灸聯(lián)合治療的臨床經(jīng)驗(yàn)，獲得同事們的一致好評(píng)。通過這些學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面都有了顯著提升，為未來的工作提供了更堅(jiān)實(shí)的保障。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管全年工作成果較為顯著，但在實(shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，值得認(rèn)真反思：能力短板：在處理一些疑難病種（如頸源性頭痛與神經(jīng)根型頸椎病的區(qū)分治療）時(shí)，仍存在一定的局限性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累。

工作效率問題：由于患者復(fù)診次數(shù)增多，部分時(shí)間用于重復(fù)說明治療內(nèi)容和操作步驟，影響了整體效率。

協(xié)同配合方面：與其他科室（如康復(fù)科、影像科）之間的信息共享機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致部分患者在多學(xué)科診療中銜接不夠順暢。這些問題雖不嚴(yán)重，但若長(zhǎng)期得不到改善，可能會(huì)對(duì)工作質(zhì)量與效率造成影響，進(jìn)而影響科室的整體進(jìn)展。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

除了內(nèi)部存在的問題，還受到外部環(huán)境與資源條件的制約：外部環(huán)境因素：隨著人們健康意識(shí)不斷提升，對(duì)中醫(yī)推拿的重視程度也在提高，但同時(shí)也帶來了更高的期望與壓力，部分患者對(duì)療效提出更高要求。

資源條件限制：在設(shè)備與人力方面存在一定的制約。例如，缺乏中醫(yī)脈診設(shè)備導(dǎo)致對(duì)部分患者的病情判斷存在誤差；相較其他科室，推拿科人員相對(duì)較少，在患者高峰期存在排班過緊的問題。

體制機(jī)制約束：醫(yī)院整體管理體系對(duì)傳統(tǒng)診療方式的支持力度仍有待加強(qiáng)，部分流程較為繁瑣，影響了推拿診療的便捷性與效率。這些外部挑戰(zhàn)在一定程度上制約了推拿科的發(fā)展速度，需要在下一年度制定相應(yīng)對(duì)策加以應(yīng)對(duì)。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，我進(jìn)行了深入的分析和思考，提出以下改進(jìn)方向與措施設(shè)想：?jiǎn)栴}根源分析：能力短板主要源于缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)與臨床經(jīng)驗(yàn)積累；效率問題源于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息共享機(jī)制；協(xié)同配合問題則來自溝通不暢與跨科室協(xié)作機(jī)制不完善。

改進(jìn)措施設(shè)想：針對(duì)能力短板，計(jì)劃參加更高層次的專業(yè)培訓(xùn)班，特別是針對(duì)神經(jīng)性疾病的推拿治療，全面提高疾病識(shí)別與治療能力。

針對(duì)效率問題，推動(dòng)科室制定標(biāo)準(zhǔn)化診療流程，減少重復(fù)溝通，優(yōu)化診療時(shí)間安排。

針對(duì)協(xié)同配合問題，積極參與跨科室聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)建立推拿科與康復(fù)科、影像科的信息共享機(jī)制。需要支持的事項(xiàng)：希望建議醫(yī)院進(jìn)一步加大中醫(yī)推拿設(shè)備投入，優(yōu)化排班制度，并提供人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，以助于我科進(jìn)一步提升診療水平與服務(wù)滿意度。通過以上改進(jìn)措施的落實(shí)，預(yù)期能有效解決當(dāng)前存在的不足和挑戰(zhàn)，使推拿工作更加高效規(guī)范，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，我將繼續(xù)圍繞提升推拿服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)科研發(fā)展、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)等目標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的工作計(jì)劃。年度工作方向：以患者為中心，提升推拿治療的科學(xué)性與人性化，推動(dòng)中醫(yī)推拿融入現(xiàn)代醫(yī)療體系。

主要預(yù)期成果：完成5篇推拿治療相關(guān)論文的撰寫及投稿；提升患者滿意度至98%以上；擴(kuò)大推拿門診規(guī)模至1500人次/年。

工作重點(diǎn)領(lǐng)域：推動(dòng)推拿與康復(fù)、針灸的聯(lián)合治療模式；提升中醫(yī)推拿在康復(fù)治療中的應(yīng)用比例；強(qiáng)化患者隨訪機(jī)制與健康檔案管理。2.具體工作計(jì)劃

2026年度，我將從計(jì)劃安排、項(xiàng)目落實(shí)、創(chuàng)新設(shè)想等三個(gè)方面推進(jìn)工作。月度/季度計(jì)劃

|季度|主要工作任務(wù)|預(yù)期目標(biāo)|

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|第一季度|完成推拿治療流程優(yōu)化|實(shí)現(xiàn)診療流程高效化|

|第二季度|舉辦中醫(yī)推拿講座及操作培訓(xùn)|提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平|

|第三季度|推進(jìn)與康復(fù)科的聯(lián)合診療計(jì)劃|增加聯(lián)合治療病例數(shù)|

|第四季度|每年一次患者滿意度調(diào)查|提升滿意度至98%|重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目1：中醫(yī)推拿與康復(fù)聯(lián)合治療模式優(yōu)化

目標(biāo)：提升推拿在康復(fù)治療中的應(yīng)用比例與合作效率。

措施：建立醫(yī)患溝通機(jī)制，設(shè)置聯(lián)合治療登記表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)互通與患者體驗(yàn)。

預(yù)期成果：聯(lián)合治療覆蓋率提高至60%，患者滿意度提升至95%以上。項(xiàng)目2：推拿治療標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

目標(biāo)：制定推拿診療標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

措施：與科室其他人員共同制定治療操作規(guī)范，制作教學(xué)視頻，供實(shí)習(xí)生和初學(xué)者參考學(xué)習(xí)。

預(yù)期成果：診療流程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高患者復(fù)診率與治療依從性。項(xiàng)目3：患者隨訪制度完善

目標(biāo)：提升患者回訪完成率和滿意度。

措施：使用電子隨訪系統(tǒng)，設(shè)置每周回訪記錄表，根據(jù)患者治療情況動(dòng)態(tài)調(diào)整回訪頻率。

預(yù)期成果：完成隨訪450例，滿意度提升至98%，增強(qiáng)患者信任。創(chuàng)新工作設(shè)想

在2026年度，我將結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與中醫(yī)特色，探索以下創(chuàng)新方向：推廣中醫(yī)推拿一體化服務(wù)：嘗試將推拿與心理咨詢、膳食調(diào)理等服務(wù)相結(jié)合，打造綜合治療方案，增強(qiáng)患者治療體驗(yàn)。

推動(dòng)線上推拿咨詢服務(wù)：利用醫(yī)院信息化平臺(tái)，建立推拿咨詢線上服務(wù)窗口，提升患者獲取信息的渠道。

推行推拿患者分級(jí)診療機(jī)制：結(jié)合病情復(fù)雜程度，制定分級(jí)診療標(biāo)準(zhǔn)，合理分配醫(yī)療資源并提高服務(wù)質(zhì)量。通過以上具體計(jì)劃，我將努力實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，推動(dòng)推拿科向更高層次發(fā)展。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

除科室整體工作任務(wù)外，我也制定了個(gè)人能力提升與職業(yè)發(fā)展的具體計(jì)劃，以確保自身的專業(yè)水平與職業(yè)規(guī)劃能夠匹配工作需求。能力提升目標(biāo)：掌握更多關(guān)于慢性疼痛與神經(jīng)系統(tǒng)疾病的推拿干預(yù)技術(shù)；

提高臨床判斷與病情識(shí)別能力，確保每位患者都能得到個(gè)性化治療方案。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：參加中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中醫(yī)推拿進(jìn)修班，進(jìn)一步提升理論與實(shí)踐水平；

完成推拿治療師高級(jí)認(rèn)證考試，爭(zhēng)取早日取得更高層次的執(zhí)業(yè)資格。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：在2026年?duì)幦〕蔀橥颇每浦袑庸歉桑袚?dān)更多科室管理職責(zé)；

如有計(jì)劃，爭(zhēng)取參加省級(jí)評(píng)委或?qū)＜以u(píng)審工作，提升個(gè)人行業(yè)影響力；

持續(xù)關(guān)注并參與中醫(yī)推拿科研項(xiàng)目，力爭(zhēng)在年內(nèi)發(fā)表2篇核心期刊論文，推動(dòng)科室科研發(fā)展。通過以上個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，我將以更高的專業(yè)素養(yǎng)和更強(qiáng)的責(zé)任感，推動(dòng)科室和自身在2026年實(shí)現(xiàn)新的突破。五、自我總結(jié)2025年度是我從事推拿科工作以來極其重要的一年。在這一年里，我從日常診療到科研教學(xué)、從科室管理到患者服務(wù)，無一不力求精進(jìn)。全年共接診門診患者1350人次，完成推拿治療820例，患者滿意度保持良好，平均達(dá)到94.7%。作為一名主治醫(yī)師，我深知自己肩上的責(zé)任不僅是為了治愈疾病，更是為了提升患者的健康生活質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持以患者為中心，每一個(gè)治療環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn)，并在服務(wù)過程中注重與患者的溝通，幫助其理解治療建議與康復(fù)計(jì)劃，提高治療依從性。在科研與教學(xué)方面，我積極參與科室科研項(xiàng)目，獨(dú)立撰寫論文并成功發(fā)表，同時(shí)承擔(dān)了帶