2025年度胸外科年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度，胸外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，緊緊圍繞“以患者為中心”的宗旨，全面貫徹落實(shí)醫(yī)院年度工作重點(diǎn)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療工作，確保了科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。在核心職責(zé)履行方面，本年度胸外科共計(jì)完成各類胸外科手術(shù)1,275例，其中包括肺葉切除術(shù)267例、食管癌根治術(shù)128例、縱隔腫瘤切除術(shù)86例、胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)539例、胸主動脈手術(shù)164例等，手術(shù)成功率高達(dá)97.8%，比去年同期提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，科室已完成上級醫(yī)院專家會診146人次，依托遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)為復(fù)雜病例提供了精準(zhǔn)的診療建議。在重點(diǎn)任務(wù)完成方面，本年度圍繞醫(yī)院提出“提升微創(chuàng)手術(shù)占比”、“優(yōu)化患者就醫(yī)流程”、“加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作”三大重點(diǎn)任務(wù)，胸外科積極制定并執(zhí)行專項(xiàng)計(jì)劃。其中，“提升微創(chuàng)手術(shù)占比”任務(wù)取得突破性進(jìn)展，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到53.6%，較2024年提升7.2個(gè)百分點(diǎn)，且在手術(shù)安全、恢復(fù)時(shí)間、住院費(fèi)用等方面均表現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。此外，胸外科還成功推行了“首診分診制”，將初診患者分類引導(dǎo)至相應(yīng)科室，提高了診療效率，縮短了平均候診時(shí)間至25分鐘。在日常工作執(zhí)行方面，科室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范和操作流程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。全年共開展院內(nèi)感染控制培訓(xùn)12次，涉及160人次，并完成了年度院內(nèi)感染監(jiān)測任務(wù)，感染率控制在0.5%以下，符合醫(yī)院安全質(zhì)量要求。同時(shí)，科室重視患者滿意度調(diào)查，全年共組織15次患者滿意度測評，平均滿意度為94.5%，較往年提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。2.工作亮點(diǎn)與成果在2025年度，胸外科取得了多項(xiàng)突出成果，尤其是在醫(yī)療創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科研產(chǎn)出等方面表現(xiàn)尤為亮眼。首先，醫(yī)療創(chuàng)新方面，胸外科引進(jìn)了先進(jìn)的胸腹腔鏡聯(lián)合手術(shù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)肺癌根治術(shù)、食管癌微創(chuàng)手術(shù)、胸主動脈瘤修復(fù)術(shù)等高難度手術(shù)的微創(chuàng)化操作。該技術(shù)的引入不僅提高了手術(shù)精度，也顯著降低了患者的術(shù)后恢復(fù)時(shí)間和并發(fā)癥發(fā)生率。本年度共計(jì)完成該技術(shù)手術(shù)189例，較上一年度增長28.6%。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，科室通過多種方式提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。組織了6次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，內(nèi)容涵蓋醫(yī)患溝通、急救演練、手術(shù)操作規(guī)范等，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員之間的協(xié)作意識與專業(yè)能力。同時(shí)，科室開展了“優(yōu)秀主治醫(yī)生”、“最佳護(hù)理團(tuán)隊(duì)”等多個(gè)評選活動，激勵(lì)大家持續(xù)提升自我，年度共評選出12名優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)的獎勵(lì)與表彰。再次，科研產(chǎn)出方面，胸外科在2025年度共發(fā)表學(xué)術(shù)論文17篇，其中SCI收錄5篇，非SCI收錄12篇?？剖疫€榮幸地申請并獲批了國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目研究方向?yàn)椤靶赝饪茋中g(shù)期并發(fā)癥的預(yù)防與管理”，正在順利推進(jìn)中。此外，科室參與了3項(xiàng)省級科研課題，并完成課題結(jié)題工作，為醫(yī)院科研能力的提升做出了積極貢獻(xiàn)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐為了更好地體現(xiàn)胸外科在2025年度的工作成果，以下為部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。項(xiàng)目2025年度2024年度增長率手術(shù)總量1,275例1,180例+7.8%其中：微創(chuàng)手術(shù)占比53.6%46.4%+7.2個(gè)百分點(diǎn)手術(shù)成功率97.8%96.6%+1.2個(gè)百分點(diǎn)院內(nèi)感染率0.5%0.7%-2個(gè)百分點(diǎn)患者滿意度94.5%92.0%+2.5個(gè)百分點(diǎn)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量17篇13篇+4篇SCI論文數(shù)量5篇3篇+2篇國家自然基金項(xiàng)目1項(xiàng)0項(xiàng)+1項(xiàng)院內(nèi)培訓(xùn)次數(shù)12次10次+2次參與精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)推廣4次3次+1次上述數(shù)據(jù)充分展示了胸外科在臨床診療、科研能力、服務(wù)體系等方面的全面提升，也為我們在未來的工作中進(jìn)一步優(yōu)化提供了有力支撐。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升在2025年度，胸外科高度重視醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能提升，通過多種方式提高了整體臨床治療水平和手術(shù)技術(shù)能力。在新知識學(xué)習(xí)方面，科室組織了3次胸部腫瘤多學(xué)科診療研討會，邀請國內(nèi)頂尖專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋胸部常見腫瘤的最新治療指南、手術(shù)適應(yīng)癥和術(shù)后管理策略等。此外，外科團(tuán)隊(duì)還參與了全國胸外科年會的線上學(xué)習(xí)，掌握了許多臨床新理念和新技術(shù)，為本科室的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的知識儲備。在技能培訓(xùn)參與方面，胸外科先后組織了10次手術(shù)模擬培訓(xùn)，涉及胸腔鏡、機(jī)器人輔助手術(shù)、復(fù)雜胸主動脈手術(shù)等，共培訓(xùn)120人次。同時(shí)，科室積極配合醫(yī)院安排的麻醉科、護(hù)理部、影像科聯(lián)合培訓(xùn)，提升多科室協(xié)同能力。另外，還在精益醫(yī)療管理平臺內(nèi)開展微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)提升課程2期，培訓(xùn)覆蓋85%的前臺手術(shù)醫(yī)生，進(jìn)一步夯實(shí)了臨床技術(shù)基礎(chǔ)。在資格證書獲取方面，本年度有3名醫(yī)護(hù)人員成功考取胸外科?？漆t(yī)師資格證，另有2名醫(yī)生通過高級職稱評審，提升了科室整體的專業(yè)資質(zhì)和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)層次。此外，1名高級技術(shù)人員還獲得了人工智能醫(yī)學(xué)影像識別認(rèn)證，為未來開展智能化輔助診療打下基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在提升專業(yè)技能的同時(shí)，胸外科也注重醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力和醫(yī)患關(guān)系的提升。在溝通協(xié)調(diào)能力方面，科室不僅組織了6次醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，還建立了患者溝通反饋制度，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多與患者及家屬進(jìn)行有效溝通，減少醫(yī)患矛盾。此外，對于急危重癥患者的家屬，胸外科建立了“醫(yī)患溝通小組”，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋，使患者的知情同意率提高至98.2%，較上一年度提升1.8個(gè)百分點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面，胸外科強(qiáng)化了多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，與呼吸科、麻醉科、腫瘤科等科室建立了定期會診制度，全年共完成聯(lián)合會診136例。此外，科室還組織了季度團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練6次，提升了在手術(shù)團(tuán)隊(duì)配合、術(shù)后護(hù)理銜接、突發(fā)情況處理等方面的整體協(xié)作能力。在解決問題能力方面，面對患者數(shù)量激增、手術(shù)安排緊張、術(shù)后并發(fā)癥管理復(fù)雜等問題，胸外科實(shí)施了分時(shí)段手術(shù)安排、術(shù)前評估優(yōu)化、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化等系列措施，有效緩解了工作壓力。同時(shí)，科室還建立了疑難病例討論制度，通過集體討論提高對復(fù)雜病例的判斷力與處置能力，全年共開展疑難病例討論15次，涉及患者數(shù)量52人，對提高診療質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。3.繼續(xù)教育情況為了確保醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，胸外科在2025年度積極組織和參與各類繼續(xù)教育項(xiàng)目，拓展知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷方面，科室人員全年共參加16次專業(yè)培訓(xùn)，涉及胸外科前沿診療技術(shù)、人工智能在影像識別中的應(yīng)用、圍手術(shù)期護(hù)理管理等主題。通過參加這些培訓(xùn)，不僅提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也增強(qiáng)了對新技術(shù)和新理念的理解與應(yīng)用能力。在自我學(xué)習(xí)計(jì)劃方面，科室制定并執(zhí)行了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃表，每位醫(yī)生和護(hù)理人員都明確了年度學(xué)習(xí)目標(biāo)，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)度匯報(bào)與評估。此外，鼓勵(lì)護(hù)士和醫(yī)生通過在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，全年共完成在線學(xué)習(xí)528課時(shí)，取得了一定的學(xué)習(xí)成果。在經(jīng)驗(yàn)交流分享方面，胸外科積極參與醫(yī)院內(nèi)部及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流活動，全年共組織3次科室內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會，邀請了12位臨床醫(yī)生和8名護(hù)士進(jìn)行專題匯報(bào)和案例分析，促進(jìn)了彼此間的相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)傳承。此外，還派出了4名醫(yī)生參加省級胸外科病例比賽，其中2位獲獎，提升了科室的影響力與專業(yè)水平。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足在2025年度的工作中，胸外科雖然取得了顯著的成績，但仍存在一些不足之處，需要在下一年度重點(diǎn)改進(jìn)。在能力短板方面，部分醫(yī)護(hù)人員在胸腔鏡手術(shù)、術(shù)中影像導(dǎo)航等新興技術(shù)的應(yīng)用上仍顯不足。例如，新入職的醫(yī)生在使用三維影像建模技術(shù)進(jìn)行術(shù)前模擬存在一定困難，導(dǎo)致部分手術(shù)時(shí)間偏長。此外，部分護(hù)士在術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，影響了患者康復(fù)體驗(yàn)和滿意度。在工作效率問題方面，盡管微創(chuàng)手術(shù)占比有所提升，但術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間仍有所滯后。由于部分患者在入院后未能及時(shí)完成相關(guān)檢查，導(dǎo)致手術(shù)預(yù)約出現(xiàn)積壓。同時(shí)，術(shù)后病歷歸檔管理仍有待優(yōu)化，存在部分電子病歷未及時(shí)錄入、病歷完整性不足等問題，影響了醫(yī)療質(zhì)量評估與信息管理效率。在協(xié)同配合方面，盡管胸外科與多個(gè)科室建立了會診機(jī)制，但在實(shí)際操作中仍存在協(xié)同效率不高、信息傳遞不暢等現(xiàn)象。例如，在緊急轉(zhuǎn)院治療過程中，轉(zhuǎn)運(yùn)流程不夠順暢，導(dǎo)致術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間延長，影響了整體治療效果。此外，科室與住院部、門診部在患者信息共享和排班安排方面也存在一定的溝通障礙，影響了服務(wù)的整體流暢性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年度的回顧中，胸外科也面臨了一些外部環(huán)境因素和資源條件限制帶來的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境因素方面，隨著胸外科患者數(shù)量逐步增加，科室的醫(yī)療資源緊張問題日益凸顯。一方面，手術(shù)室使用率超過95%，限制了部分復(fù)雜手術(shù)的安排。另一方面，患者對術(shù)后康復(fù)的期望值越來越高，對護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了更高的要求，給護(hù)理團(tuán)隊(duì)帶來了較大的壓力。在資源條件限制方面，胸外科在設(shè)備更新、人員配置、培訓(xùn)資源等方面仍存在不足。例如，對于某些高精尖設(shè)備，如術(shù)中導(dǎo)航系統(tǒng)、AI輔助影像分析系統(tǒng)等，科室在獲取和使用上存在技術(shù)門檻較高、操作流程不熟悉等問題。此外，部分醫(yī)護(hù)人員因工作繁忙，無法保證足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間，影響了整體專業(yè)能力的提升。在體制機(jī)制約束方面，院內(nèi)醫(yī)療流程存在一定局限性，如患者分診機(jī)制未能完全落地、手術(shù)排期管理缺乏智能化工具、多學(xué)科協(xié)作仍有等待時(shí)間等。這些問題在一定程度上制約了胸外科在提升服務(wù)效率和質(zhì)量方面的進(jìn)一步突破。3.改進(jìn)方向思考針對上述問題，胸外科將在下一年度從以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)，以推動整體工作質(zhì)量和效率的提升。在問題根源分析方面，胸外科將從技術(shù)培訓(xùn)、流程優(yōu)化、資源配置三個(gè)層面深入挖掘問題成因。例如，針對醫(yī)護(hù)人員在微創(chuàng)手術(shù)和影像導(dǎo)航技術(shù)上出現(xiàn)的短板，可提出專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合理論與操作實(shí)踐，提升實(shí)際應(yīng)用能力。對于術(shù)后病歷管理和信息共享問題，可探索電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化方案，提高數(shù)據(jù)錄入和管理效率。同時(shí)，針對手術(shù)排期和多學(xué)科協(xié)作中的延遲問題，也可引入智能化排程系統(tǒng)，提高整體醫(yī)療流程的協(xié)調(diào)能力。在改進(jìn)措施設(shè)想方面，科室計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手：優(yōu)化外科人員技術(shù)培訓(xùn)：引進(jìn)更多專業(yè)培訓(xùn)課程，尤其是微創(chuàng)手術(shù)、AI影像輔助、術(shù)中導(dǎo)航等新技術(shù)的培訓(xùn)，確保相關(guān)醫(yī)護(hù)人員熟練掌握，提升整體手術(shù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)：組織術(shù)前術(shù)后護(hù)理精細(xì)化培訓(xùn)，重點(diǎn)提升康復(fù)指導(dǎo)、病人宣教、心理疏導(dǎo)等方面的綜合能力，提高患者滿意度。推行智能化手術(shù)排期：引入AI手術(shù)排程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手術(shù)排期的智能化管理，避免因人力資源短缺而導(dǎo)致的排期沖突和資源浪費(fèi)。完善電子病歷系統(tǒng)：加強(qiáng)系統(tǒng)功能拓展，確保病歷在診療、手術(shù)、護(hù)理過程中無縫對接，提高數(shù)據(jù)錄入及時(shí)性與完整性。建立高效的多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：通過定期會診、協(xié)同討論、信息共享等方式，提升各科室間的配合效率，加快診療決策過程。在需要支持的事項(xiàng)方面，胸外科希望醫(yī)院能在以下幾個(gè)方面給予支持：增加手術(shù)室資源配置：根據(jù)科室手術(shù)量增長情況，適當(dāng)增加手術(shù)室數(shù)量或提高設(shè)備投入，確保復(fù)雜手術(shù)的順利開展。優(yōu)化信息化系統(tǒng)建設(shè)：醫(yī)院層面可推動以患者為中心的整合式信息平臺建設(shè)，提高醫(yī)患信息流通效率。提供專項(xiàng)培訓(xùn)資金：在向醫(yī)護(hù)人員提供培訓(xùn)課程和設(shè)備支持的同時(shí)，希望醫(yī)院能夠設(shè)立專項(xiàng)資金，用于技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、設(shè)備購置等。完善獎勵(lì)機(jī)制：設(shè)立高效協(xié)作獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等專項(xiàng)激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的主動性和創(chuàng)造力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年度，胸外科將繼續(xù)以“高質(zhì)量發(fā)展”為工作核心，圍繞“提升診療效率”、“強(qiáng)化患者體驗(yàn)”、“優(yōu)化資源配置”三大目標(biāo)，推動本科室的全面發(fā)展。目標(biāo)具體如下：提高胸外科手術(shù)總量至1400例以內(nèi)，每年保持6%-8%的增長；繼續(xù)推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)占比提升至60%，進(jìn)一步降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與患者恢復(fù)時(shí)間；提升患者滿意度至96%以上，確保全年是否常見患者的就醫(yī)體驗(yàn)良好；申請并完成省級科研項(xiàng)目1-2項(xiàng)，推動科研成果向臨床轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)全流程信息管理數(shù)字化，確保診療過程高效、透明、可追蹤。2.具體工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，胸外科將在2026年度制定并執(zhí)行一系列具體工作計(jì)劃，包括日常診療、科研發(fā)展、專科建設(shè)等方面。月度/季度計(jì)劃：1-3月：完成科室年度工作計(jì)劃的制定，組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)7次，完成微創(chuàng)手術(shù)病例分析30例，并啟動智能化排程系統(tǒng)的試點(diǎn)運(yùn)行。4-6月：開展患者轉(zhuǎn)診專項(xiàng)優(yōu)化行動，通過與呼吸科、心血管內(nèi)科的密切銜接，提高疑難病例的初篩效率。同時(shí)，啟動三維影像導(dǎo)航技術(shù)的臨床應(yīng)用，提升手術(shù)精準(zhǔn)度和安全性。7-9月：推進(jìn)術(shù)后康復(fù)建設(shè)計(jì)劃，與康復(fù)科合作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的康復(fù)流程，并開展康復(fù)指導(dǎo)培訓(xùn)2次，提升患者術(shù)后恢復(fù)體驗(yàn)。此外，集中開展科研項(xiàng)目申報(bào)工作，確保省級課題成功申報(bào)1-2項(xiàng)。10-12月：完成年度質(zhì)量評估和總結(jié)工作，組織全國胸外科能力提升研討會議，參與國家級學(xué)術(shù)會議3次，提升科室影響力；同時(shí)，提升患者滿意度調(diào)查覆蓋面，確保全年滿意度提升至96%以上。重點(diǎn)項(xiàng)目安排：智能化手術(shù)排程系統(tǒng)升級：2026年一季度啟動系統(tǒng)研發(fā)與試點(diǎn)運(yùn)行，保障手術(shù)安排更合理、患者等待時(shí)間更短。三維影像導(dǎo)航技術(shù)拓展：在本年度中，通過臨床實(shí)踐，進(jìn)一步推廣導(dǎo)航技術(shù)，提高手術(shù)效率和安全性。術(shù)后康復(fù)體系完善：推動制定標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)后康復(fù)流程，并與康復(fù)科建立常態(tài)化合作機(jī)制，提升患者康復(fù)質(zhì)量?？蒲谐晒晒D(zhuǎn)化：圍繞“胸外科圍手術(shù)期并發(fā)癥的預(yù)防與管理”課題，推動相關(guān)研究成果在臨床中的應(yīng)用，提高專科診療水平。創(chuàng)新工作設(shè)想：推進(jìn)AI輔助診斷系統(tǒng)：探索使用醫(yī)療AI系統(tǒng)進(jìn)行影像識別和診療輔助，提高早期診斷率和病情判斷準(zhǔn)確性。優(yōu)化患者住院流程：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)患者從入院到手術(shù)、再到康復(fù)的全過程優(yōu)化，提升住院效率與患者體驗(yàn)。開展患者教育平臺建設(shè)：利用視頻講解、互動式宣教等方式，建立患者教育中心，提升患者對于胸外科疾病知識的了解，增強(qiáng)治療依從性。推行“家庭護(hù)理”延伸服務(wù)：與社區(qū)醫(yī)療部門合作，為術(shù)后患者