2025年度中醫(yī)骨科護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為中醫(yī)骨科病房的護(hù)士長(zhǎng)，本年度我主要圍繞提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、安全管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面開展工作，全面履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，確保病房運(yùn)行高效、有序，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。在日常護(hù)理管理方面，我嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的護(hù)理制度執(zhí)行，確保每位護(hù)士都能掌握并落實(shí)護(hù)理規(guī)范，提高護(hù)理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。同時(shí)，我注重護(hù)理文書的準(zhǔn)確性和完整性，組織護(hù)士定期進(jìn)行護(hù)理記錄的檢查與整改，有效降低護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率。針對(duì)中醫(yī)?？谱o(hù)理特點(diǎn)，我持續(xù)推動(dòng)中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理模式的實(shí)踐與創(chuàng)新，組織護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)、針灸、推拿等手法，并在實(shí)際操作中不斷優(yōu)化。通過建立中醫(yī)護(hù)理檔案、定期開展中醫(yī)護(hù)理PICC培訓(xùn)等方式，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)。在重點(diǎn)任務(wù)方面，我積極推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的全面使用，實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程數(shù)字化管理，提高護(hù)理工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，組織科室參加醫(yī)院年度護(hù)理質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獲得“優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，進(jìn)一步提升科室整體護(hù)理水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

本年度中醫(yī)骨科病房在多項(xiàng)工作中取得了明顯成果，突出展示了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和創(chuàng)新意識(shí)。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-推動(dòng)“中醫(yī)護(hù)理服務(wù)包”建設(shè)，制定個(gè)性化中醫(yī)護(hù)理方案，顯著提高患者滿意度。

-獨(dú)創(chuàng)“骨傷康復(fù)護(hù)理聯(lián)合門診”模式，將康復(fù)科、理療科與中醫(yī)護(hù)理有機(jī)結(jié)合，提升慢性疼痛類患者的整體康復(fù)效果。

-建立中醫(yī)護(hù)理觀察指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量可量化、可追溯。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-組織開展了“中醫(yī)健康宣教周”活動(dòng)，通過講座、互動(dòng)等形式，提升住院患者對(duì)中醫(yī)護(hù)理的認(rèn)識(shí)和參與度。

-與康復(fù)科合作推行“中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)護(hù)理路徑”，將中醫(yī)理療和現(xiàn)代康復(fù)護(hù)理有機(jī)結(jié)合，縮短患者康復(fù)周期。

-推動(dòng)實(shí)施“中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”，通過定期質(zhì)量評(píng)估與反饋，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的閉環(huán)管理。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-獲得醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)理管理者”稱號(hào)

-獲評(píng)“院級(jí)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”

-在全市中醫(yī)護(hù)理技術(shù)比武競(jìng)賽中代表醫(yī)院參賽，榮獲二等獎(jiǎng)3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

在本年度工作中，我關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性，通過多項(xiàng)指標(biāo)反映護(hù)理工作的實(shí)際成效。指標(biāo)名稱2025年度數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)完成率說明護(hù)理操作合格率98.5%98%100.5%定期操作考核，全員參與，合格率穩(wěn)步提升護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率0.3%0.5%60%通過流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效降低護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率護(hù)理滿意度評(píng)分4.8/5.04.7/5.0106.4%增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿意度中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%100%100%全體護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)，掌握常見技術(shù)操作護(hù)理文書規(guī)范率96.0%95%101.0%通過質(zhì)控和整改，提升護(hù)理文書的規(guī)范性與信息完整性二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作過程中，我不斷提升自身的專業(yè)技能，保持對(duì)中醫(yī)護(hù)理最新理念和技術(shù)的掌握。新知識(shí)學(xué)習(xí)

-學(xué)習(xí)《中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》（2025版）

-掌握系統(tǒng)性中醫(yī)排班體系的構(gòu)建與實(shí)施方法

-學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

-參與醫(yī)院組織的中醫(yī)護(hù)理主題學(xué)術(shù)講座技能培訓(xùn)參與

-參加醫(yī)院組織的“中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)”

-邀請(qǐng)省級(jí)中醫(yī)護(hù)理專家對(duì)護(hù)士進(jìn)行針灸、拔罐等專項(xiàng)操作指導(dǎo)

-參與“中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理體系”學(xué)習(xí)班

-培養(yǎng)2名中醫(yī)護(hù)理骨干，成為科室培訓(xùn)師資資格證書獲取

-取得“中醫(yī)護(hù)理中級(jí)職稱認(rèn)證”

-簽約成為“中醫(yī)護(hù)理遠(yuǎn)程教育平臺(tái)”高級(jí)學(xué)員

-考取“中醫(yī)護(hù)理英語培訓(xùn)合格證書”（提升國(guó)際交流能力）2.綜合素質(zhì)發(fā)展

作為護(hù)士長(zhǎng)，需要在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理和服務(wù)意識(shí)等方面持續(xù)提升，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。溝通協(xié)調(diào)能力

-組織科室內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，確保護(hù)理流程與診療計(jì)劃高效對(duì)接

-積極與醫(yī)生、藥房及后勤部門溝通，解決護(hù)理服務(wù)中的實(shí)際問題

-建立“患者-護(hù)士-醫(yī)生”三方溝通機(jī)制，提升醫(yī)護(hù)患協(xié)作水平團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

-開展護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升護(hù)士之間的協(xié)同配合能力

-推行“護(hù)理師徒制”，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承和團(tuán)隊(duì)凝聚力

-組織科室護(hù)士參與醫(yī)院“跨科室協(xié)作項(xiàng)目”，提升多學(xué)科合作能力解決問題能力

-建立護(hù)理問題快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)骨科術(shù)后患者常見問題采取針對(duì)性處理措施

-實(shí)施“護(hù)理安全隱患排查”，每月組織1次重點(diǎn)問題分析會(huì)

-推動(dòng)“中醫(yī)護(hù)理難點(diǎn)攻關(guān)小組”，集中解決骨科損傷性治療的護(hù)理需求3.繼續(xù)教育情況

為持續(xù)提升專業(yè)水平，我積極參與各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重理論與實(shí)踐結(jié)合。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

-參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局舉辦的“中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量安全管理培訓(xùn)”

-完成“骨科康復(fù)護(hù)理專題培訓(xùn)”（共20學(xué)時(shí)）

-參與“護(hù)理大數(shù)據(jù)分析”課程，提升護(hù)理質(zhì)量評(píng)估能力

-參加“中醫(yī)護(hù)理可持續(xù)發(fā)展論壇”，收獲豐富知識(shí)自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

-每月閱讀1本中醫(yī)護(hù)理專業(yè)書籍，如《中醫(yī)護(hù)理學(xué)》、《骨科護(hù)理學(xué)》

-制定“中醫(yī)護(hù)理操作技能提升計(jì)劃”，每天練習(xí)不少于3種中醫(yī)護(hù)理技術(shù)

-接受“患者心理護(hù)理”培訓(xùn)，提升患者溝通與心理疏導(dǎo)能力

-計(jì)劃完成“中醫(yī)護(hù)理科研項(xiàng)目”申報(bào)，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理科研水平提升經(jīng)驗(yàn)交流分享

-在醫(yī)院護(hù)理會(huì)議上分享“中醫(yī)護(hù)理在骨科中的實(shí)踐路徑”

-與療養(yǎng)院合作開展“中醫(yī)護(hù)理一體化服務(wù)試點(diǎn)”項(xiàng)目

-參與省級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“中醫(yī)護(hù)理發(fā)展論壇”發(fā)言交流

-邀請(qǐng)多位中醫(yī)專家來院進(jìn)行“中醫(yī)護(hù)理技術(shù)示范課”三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管本年度取得了一定的成果，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足和待改進(jìn)之處。能力短板

-部分護(hù)士對(duì)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的掌握仍不夠全面，影響護(hù)理質(zhì)量

-護(hù)士在中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)方面的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)仍有不足

-對(duì)中醫(yī)護(hù)理科研方面的投入較少，缺乏深入研究工作效率問題

-中醫(yī)護(hù)理操作流程仍需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致部分操作耗時(shí)較長(zhǎng)

-護(hù)理文書記錄出現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范情況，影響資料歸檔與質(zhì)量評(píng)估

-護(hù)理人員排班相對(duì)固定，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況協(xié)同配合方面

-在中醫(yī)護(hù)理與現(xiàn)代護(hù)理的結(jié)合過程中，部分護(hù)士存在理念沖突和協(xié)作困難

-中醫(yī)護(hù)理與康復(fù)科、理療科的協(xié)同工作機(jī)制尚未完全建立

-護(hù)理人員在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作中的責(zé)任分工仍需明確2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在實(shí)際工作中，我們也面臨諸多挑戰(zhàn)，需正視問題，積極應(yīng)對(duì)。外部環(huán)境因素

-醫(yī)院整體護(hù)理信息化建設(shè)進(jìn)度較慢，影響中醫(yī)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與管理

-患者對(duì)中醫(yī)護(hù)理的認(rèn)知度仍有待提高，影響中醫(yī)護(hù)理的推廣

-中醫(yī)護(hù)理在臨床應(yīng)用中缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊資源條件限制

-中醫(yī)護(hù)理相關(guān)設(shè)備和耗材投入不足，影響部分中醫(yī)技術(shù)的操作開展

-中醫(yī)護(hù)理人才儲(chǔ)備有限，部分技術(shù)難以持續(xù)開展

-護(hù)理人員數(shù)量有限，導(dǎo)致中醫(yī)護(hù)理工作壓力較大體制機(jī)制約束

-部分中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目未納入醫(yī)院績(jī)效考核體系

-中醫(yī)護(hù)理與西醫(yī)護(hù)理的管理模式存在差異，尚未完全融合

-中醫(yī)護(hù)理發(fā)展缺乏頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期規(guī)劃支持3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述不足和挑戰(zhàn)，我進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向。問題根源分析

-專業(yè)能力提升缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)體系，導(dǎo)致部分護(hù)士知識(shí)更新滯后

-護(hù)理流程未完全優(yōu)化，部分環(huán)節(jié)存在重復(fù)或遺漏

-中醫(yī)護(hù)理管理機(jī)制尚未完善，與醫(yī)院整體護(hù)理體系未能有效融合改進(jìn)措施設(shè)想

-建立中醫(yī)護(hù)理專項(xiàng)技能培訓(xùn)體系，定期組織學(xué)習(xí)與考核

-推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范

-與相關(guān)部門協(xié)商，將中醫(yī)護(hù)理納入醫(yī)院績(jī)效考核范圍，提升護(hù)士的積極性

-增強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理與康復(fù)科、理療科的協(xié)作，建立統(tǒng)一的護(hù)理服務(wù)流程需要支持的事項(xiàng)

-申請(qǐng)中醫(yī)護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于開展專題課程和操作培訓(xùn)

-建議醫(yī)院設(shè)立中醫(yī)護(hù)理專項(xiàng)設(shè)備采購計(jì)劃，加強(qiáng)中醫(yī)技術(shù)操作支持

-推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，爭(zhēng)取納入醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)支持范圍

-與上級(jí)主管部門溝通，爭(zhēng)取將中醫(yī)護(hù)理納入?yún)^(qū)域護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，我將繼續(xù)圍繞提升中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化護(hù)理流程、強(qiáng)化科研與培訓(xùn)等目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)中醫(yī)骨科護(hù)理工作的規(guī)范化與專業(yè)化發(fā)展。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理操作100%達(dá)標(biāo)

-提高中醫(yī)護(hù)理患者滿意度至5.0分

-建立中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)可量化管理

-完成1-2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理科研項(xiàng)目，提升學(xué)科影響力工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃

-推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理信息化管理

-完善中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量安全管理機(jī)制

-深化中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理模式探索2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將從月度/季度計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目安排和創(chuàng)新工作設(shè)想三個(gè)方面制定具體工作內(nèi)容。月度/季度計(jì)劃

-1月：?jiǎn)?dòng)中醫(yī)護(hù)理年計(jì)劃，召開中醫(yī)護(hù)理專題會(huì)議

-2月：開展中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)范化考核，提出整改方案

-3月：組織中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，制定中醫(yī)護(hù)理操作流程圖

-4月：推動(dòng)護(hù)理信息化應(yīng)用，更新護(hù)理電子病歷系統(tǒng)

-5月：召開中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，制定下一步改善計(jì)劃

-6月：組織護(hù)士參與中醫(yī)護(hù)理理論學(xué)習(xí)，提升整體理論水平

-7月：推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理與康復(fù)科、理療科的協(xié)作項(xiàng)目，建立聯(lián)合護(hù)理機(jī)制

-8月：開展中醫(yī)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)，組織護(hù)士撰寫科研論文

-9月：推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核，確保全員達(dá)標(biāo)

-10月：組織中醫(yī)護(hù)理案例分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

-11月：與相關(guān)科室召開整合護(hù)理模式研討會(huì)，制定聯(lián)合護(hù)理方案

-12月：總結(jié)年度中醫(yī)護(hù)理工作，制定2026年工作計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-重點(diǎn)項(xiàng)目1：中醫(yī)護(hù)理信息化管理升級(jí)

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理操作、記錄、評(píng)估全流程信息化管理

措施：引入中醫(yī)護(hù)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳

預(yù)期成果：提升護(hù)理數(shù)據(jù)采集效率和安全性重點(diǎn)項(xiàng)目2：中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量提升工程

目標(biāo)：建立中醫(yī)護(hù)理質(zhì)控體系，實(shí)現(xiàn)全程科學(xué)管理

措施：制定中醫(yī)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，每月開展質(zhì)量評(píng)估

預(yù)期成果：提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)qualità（質(zhì)量）提升重點(diǎn)項(xiàng)目3：中醫(yī)護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)

目標(biāo)：培養(yǎng)2-3名中醫(yī)護(hù)理骨干，形成技術(shù)傳承機(jī)制

措施：設(shè)立中醫(yī)護(hù)理專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展技術(shù)比武與帶教工作

預(yù)期成果：建立中醫(yī)護(hù)理人才庫，提升護(hù)理隊(duì)伍整體水平創(chuàng)新工作設(shè)想

-推進(jìn)“中醫(yī)護(hù)理云平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理資源在線共享

-開發(fā)“中醫(yī)護(hù)理服務(wù)包”二維碼應(yīng)用，方便患者查看護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

-建立“中醫(yī)護(hù)理夜間值班模式”，提高夜間護(hù)理信息采集與反饋效率

-組織“中醫(yī)護(hù)理走出去”活動(dòng)，與周邊醫(yī)院開展合作交流，推廣中醫(yī)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在提升團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)，我也注重個(gè)人能力的持續(xù)發(fā)展，為更好地勝任護(hù)理管理工作，制定了以下發(fā)展計(jì)劃。能力提升目標(biāo)

-提升中醫(yī)護(hù)理科研能力，完成至少1項(xiàng)科研項(xiàng)目

-取得“中醫(yī)護(hù)理高級(jí)職稱”，提升專業(yè)權(quán)威性

-學(xué)習(xí)護(hù)理管理軟件，掌握信息化管理工具的使用

-參與省級(jí)中醫(yī)護(hù)理學(xué)會(huì)，提升學(xué)術(shù)交流與影響力學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-參加中醫(yī)護(hù)理管理高級(jí)研修班，提升管理能力

-學(xué)習(xí)“中醫(yī)護(hù)理亞?？瓢l(fā)展方向”，了解中醫(yī)護(hù)理未來趨勢(shì)

-參加“護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)”培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平

-完成“中醫(yī)護(hù)理英語培訓(xùn)”，具備國(guó)際交流能力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-進(jìn)一步深化中醫(yī)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取成為中醫(yī)護(hù)理專家

-推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升中醫(yī)護(hù)理的全球影響力

-培養(yǎng)更多中醫(yī)護(hù)理人才，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，提升整體服務(wù)水平

-建立中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制，形成可持續(xù)發(fā)展的護(hù)理團(tuán)隊(duì)五、自我總結(jié)在過去的一年里，我作為中醫(yī)骨科護(hù)士長(zhǎng)，始終堅(jiān)持以患者為中心，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。在護(hù)理質(zhì)量提升方面，通過引入中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系、強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)、優(yōu)化護(hù)理流程等措施，有效提升了護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和滿意度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過開展“師徒制”、“跨科