醫(yī)療器械研發(fā)工程師產(chǎn)品性能測(cè)試績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分測(cè)試效率與準(zhǔn)確性測(cè)試用例執(zhí)行率30%100%實(shí)際執(zhí)行用例數(shù)/計(jì)劃執(zhí)行用例數(shù)>=0.95，得滿分；按比例扣分。測(cè)試缺陷發(fā)現(xiàn)率95%實(shí)際發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)/系統(tǒng)內(nèi)隱藏缺陷總數(shù)>=0.95，得滿分；按比例扣分。測(cè)試報(bào)告提交及時(shí)性98%按時(shí)提交測(cè)試報(bào)告的次數(shù)/總提交次數(shù)>=0.98，得滿分；按比例扣分。測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99.5%測(cè)試數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率=0.5%，得滿分；超出部分按比例扣分。自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率85%自動(dòng)化測(cè)試用例數(shù)/總測(cè)試用例數(shù)>=0.85，得滿分；按比例扣分。問題分析與解決能力缺陷報(bào)告清晰度25%90%缺陷報(bào)告完整、準(zhǔn)確率>=0.90，得滿分；按比例扣分。問題根因分析準(zhǔn)確率85%根因分析準(zhǔn)確次數(shù)/總分析次數(shù)>=0.85，得滿分；按比例扣分。缺陷解決建議有效性92%建議被采納并有效解決問題的比例>=0.92，得滿分；按比例扣分。跨部門協(xié)作效率88%與開發(fā)、生產(chǎn)等部門協(xié)作問題解決的平均時(shí)間=目標(biāo)值，得滿分；超出部分按比例扣分。測(cè)試工具使用熟練度95%工具使用效率及錯(cuò)誤率=5%，得滿分；超出部分按比例扣分。測(cè)試策略與規(guī)劃能力測(cè)試計(jì)劃完整性20%90%測(cè)試計(jì)劃覆蓋所有關(guān)鍵功能點(diǎn)，得滿分；缺失部分按比例扣分。測(cè)試資源利用率85%實(shí)際資源使用效率>=0.85，得滿分；按比例扣分。測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率88%識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)被后續(xù)驗(yàn)證為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確率>=0.88，得滿分；按比例扣分。測(cè)試方案創(chuàng)新性80%提出的測(cè)試方案被采納并顯著提升測(cè)試效率的比例>=0.80，得滿分；按比例扣分。測(cè)試流程優(yōu)化建議采納率75%提出的流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例>=0.75，得滿分；按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)均衡性25%90%個(gè)人任務(wù)完成量與團(tuán)隊(duì)平均量偏差=10%，得滿分；超出部分按比例扣分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)度85%編寫的測(cè)試文檔被團(tuán)隊(duì)采納使用的比例>=0.85，得滿分；按比例扣分。新人指導(dǎo)效果88%指導(dǎo)的新人測(cè)試技能提升率>=0.88，得滿分；按比例扣分?？鐖F(tuán)隊(duì)溝通有效性92%與產(chǎn)品、法規(guī)等部門溝通解決問題的平均時(shí)間=目標(biāo)值，得滿分；超出部分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)/總活動(dòng)次數(shù)>=0.80，得滿分；按比例扣分。本考核表旨在客觀評(píng)估醫(yī)療器械研發(fā)工程師在產(chǎn)品性能測(cè)試崗位上的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為各維度占比，指標(biāo)目標(biāo)值需在考核周期內(nèi)達(dá)成。最終得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)/維度權(quán)重總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：