電影制片人項(xiàng)目成本與收益情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率35%100%實(shí)際項(xiàng)目總成本不超過預(yù)算的100%為滿分，每超出1%扣除2%，最低得分為0成本節(jié)約金額500萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約金額達(dá)到或超過500萬(wàn)元為滿分，按比例計(jì)算得分，最低得分為0非必要支出占比低于10%非必要支出占總支出的比例低于10%為滿分，每增加1%扣除1%，最低得分為0供應(yīng)商談判成功率80%成功談判降低成本的金額占潛在節(jié)省金額的80%為滿分，按比例計(jì)算得分成本控制流程合規(guī)性100%所有成本支出符合公司流程且無(wú)違規(guī)行為為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5%，最低得分為0項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)票房收入達(dá)成率30%120%實(shí)際票房收入達(dá)到預(yù)算的120%為滿分，每低于1%扣除2%，最低得分為0影院排片時(shí)長(zhǎng)平均每日3場(chǎng)所有影院平均排片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到每日3場(chǎng)為滿分，每減少0.5場(chǎng)扣除1%，最低得分為0海外發(fā)行收入5000萬(wàn)元實(shí)際海外發(fā)行收入達(dá)到或超過5000萬(wàn)元為滿分，按比例計(jì)算得分，最低得分為0衍生品銷售占比票房收入的15%衍生品銷售收入占票房收入的比例達(dá)到15%為滿分，每低于1%扣除1%，最低得分為0投資回報(bào)率200%項(xiàng)目總收益（含票房、發(fā)行、衍生品等）達(dá)到總投資的200%為滿分，每低于1%扣除2%，最低得分為0市場(chǎng)推廣效果社交媒體互動(dòng)量20%1000萬(wàn)次項(xiàng)目宣傳在社交媒體的總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到1000萬(wàn)次為滿分，按比例計(jì)算得分，最低得分為0媒體曝光次數(shù)500次項(xiàng)目在權(quán)威媒體和社交平臺(tái)的正面曝光次數(shù)達(dá)到500次為滿分，按比例計(jì)算得分，最低得分為0預(yù)售票占比20%預(yù)售票收入占最終票房的比例達(dá)到20%為滿分，每低于1%扣除1%，最低得分為0觀眾口碑評(píng)分豆瓣8.0分項(xiàng)目在豆瓣等平臺(tái)的平均評(píng)分達(dá)到8.0分為滿分，每低于0.1分扣除2%，最低得分為0口碑發(fā)酵周期上映后30天內(nèi)項(xiàng)目口碑在30天內(nèi)達(dá)到峰值并持續(xù)發(fā)酵為滿分，每延遲1天扣除1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目延期次數(shù)15%0次項(xiàng)目整體或關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)延期為滿分，每出現(xiàn)一次延期扣除5%，最低得分為0供應(yīng)商滿意度90%供應(yīng)商綜合滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣除1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)溝通效率100%項(xiàng)目期間團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無(wú)重大障礙且決策效率高為滿分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重溝通問題扣除3%，最低得分為0預(yù)算調(diào)整次數(shù)0次項(xiàng)目期間無(wú)重大預(yù)算調(diào)整或調(diào)整符合規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)一次非必要調(diào)整扣除5%，最低得分為0創(chuàng)意執(zhí)行符合度95%實(shí)際執(zhí)行效果與創(chuàng)意方案符合度達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣除1%，最低得分為0本考核表用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目成本控制、收益實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)推廣及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：