電影制作項目負(fù)責(zé)人項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率30%100%根據(jù)項目計劃節(jié)點，實際完成時間與計劃時間偏差不超過5%計為達(dá)標(biāo)，偏差每增加5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每提前完成一個關(guān)鍵里程碑加1分，延遲完成一個關(guān)鍵里程碑扣2分，最高加5分，最低扣10分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣20分項目排期調(diào)整合理性95%以上調(diào)整合理根據(jù)項目調(diào)整申請的必要性及審批通過率評分，每低于95%扣除2分，最高扣除10分突發(fā)事件應(yīng)對效率90%以上事件在24小時內(nèi)解決根據(jù)突發(fā)事件響應(yīng)及解決效率評分，每低于90%扣除2分，最高扣除10分預(yù)算控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率25%5%實際成本與預(yù)算偏差率在±5%以內(nèi)為達(dá)標(biāo)，每超過±5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分資源使用效率≥90%根據(jù)人力、設(shè)備等資源的使用效率評分，每低于90%扣除2分，最高扣除10分額外費用申請合理性80%以上申請被批準(zhǔn)根據(jù)額外費用申請的必要性及批準(zhǔn)率評分，每低于80%扣除2分，最高扣除10分成本控制方案執(zhí)行率100%根據(jù)成本控制方案的執(zhí)行及效果評分，每低于100%扣除2分，最高扣除10分財務(wù)報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)財務(wù)報告的及時性及準(zhǔn)確性評分，每出現(xiàn)一次錯誤扣除2分，最高扣除10分團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)完成率20%95%根據(jù)團隊成員任務(wù)完成情況評分，每低于95%扣除2分，最高扣除10分團隊溝通有效性90%以上溝通順暢根據(jù)團隊會議、匯報等溝通效率評分，每低于90%扣除2分，最高扣除10分員工滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查得分評分，每低于85分扣除2分，最高扣除10分人才保留率90%以上根據(jù)核心團隊成員流失率評分，每低于90%扣除2分，最高扣除10分跨部門協(xié)作能力95%以上協(xié)作順暢根據(jù)與其他部門協(xié)作的效率及效果評分，每低于95%扣除2分，最高扣除10分項目質(zhì)量與成果最終成片合格率25%100%根據(jù)最終成片是否達(dá)到播出標(biāo)準(zhǔn)評分，不合格扣10分客戶滿意度評分85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分評分，每低于85分扣除2分，最高扣除10分市場反饋正面評價占比80%以上根據(jù)媒體報道、觀眾評價等市場反饋評分，每低于80%扣除2分，最高扣除10分獲獎或重要獎項數(shù)量≥1項每獲得一項重要獎項加5分，無獲獎不得分，最高加15分項目成果轉(zhuǎn)化率75%以上根據(jù)項目成果的后續(xù)商業(yè)價值或影響力評分，每低于75%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評估電影制作項目負(fù)責(zé)人在項目執(zhí)行過程中的完成度表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合項目具體情況靈活判斷，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：